ソフトハウスと協力するには？

との協力の原則 ソフトハウス しばしば、顧客の好奇心を刺激する。 彼らが知りたいのは、日々の協力体制、結果報告、役割分担、必要な関与などの詳細な計画だ。 プロジェクト. 顧客の技術的要求が高く、外部パートナーとの協力が必要な場合 製品開発しかし、彼はそのプロセス全体に懸念を抱いている可能性がある。クライアントが自社製品にしか取り組んだことがない場合 社内外部との協力が必要なのかどうかはわからない。 チーム が有効になる。

このオプションを選択した場合 製品 の開発では、ソフトウェア・ハウスとの協力には多くの利点があることがすぐにわかるだろう。 それは主に費用対効果の高いソリューションであり、選ばれた分野での専門性のおかげで高品質の仕事を提供し、継続的な技術サポートを保証する。

基本的に、その協力には2つの最もポピュラーな方法がある。それは カスタムプロジェクト そして outsourcing.

カスタムプロジェクト

この協力は、ゼロから開発されたプロジェクトにも適用される。.顧客は通常、製品のアイデアを持ってやってきて、それをソフトウェア会社に提示する。具体的なアイデアはなくても、ソリューションに実装してほしい最も重要な機能がわかっている場合もある。最初の段階で、ソフトウェアハウスは（その経験を生かして）製品のアウトラインを概念的に開発する手助けをし、クライアントが特定の製品に適したテクノロジーは何かを理解する手助けをする。この段階をコンサルティングと呼ぶこともできる。

この協力の初期段階は、プロジェクトの仕様と目的を定義するために必要である。 このタスクは顧客に属する。これに基づいて、ソフトウェア・ハウスはコスト、プロジェクト期間、特定のタスクの納期を見積もることができる。双方はお互いの仕事のやり方を知り、詳細を微調整する。必要であれば、顧客はソフトウェアハウスと相談し、別の解決策を見つけることができる。 について語るなら カスタムプロジェクト最も一般的なやり方は、次のことを達成するために、製品に必要な機能のリストを定義することである。 最優秀選手 (最小利用可能製品).

この時点で、顧客は協力を進められるかどうかを決定し、契約が結ばれる。第2段階では、ソフトウェア・ハウスがプロジェクトを開発するチームを作る。 このようなチームは、開発者だけでなく、プロジェクトの種類によってはUX/UIデザイナーで構成されることも多い。 プロジェクト・マネージャーは、すべての作業を調整し、クライアントと開発者をつなぐ役割を果たす。また、クライアントに最初からチーム全体を知ってもらう機会を与えるのも良い方法です。これは、クライアントの信頼とチームへの関与を生み出すのに役立ちます。

開発フェーズの時間だ。 ほとんどのソフトウェア会社は、スクラムの方法論を使って仕事をすることを好む。 (そのおかげで、プロジェクトに関連するすべてのタスクが、ある時点で徐々に開発される。すべてのタスクは、例えばJira（または他の任意の プロジェクト管理 ツール）に分類される：

• バックログ - 将来実行されるタスク
• その間に実行されるタスクである。 スプリント
• 進行中 - チームが現在取り組んでいるタスク。

スプリントの期間は通常約2週間である。この間、チームは選択したタスクの実装に集中し、作成した機能性を継続的にテストする(コード レビュー）。毎日のミーティングのおかげで、チームは仕事の進捗状況について情報を共有することができ、顧客はプロジェクトの進展を示す週次報告書を受け取ることができる。

クライアントのニーズによっては、双方のコミュニケーションはより頻繁に、時には毎日行われることもある。通常、コミュニケーションを円滑にするためにSlackやJiraなどのツールが使用される。こうすることで、顧客は最新の進捗状況を把握できるだけでなく、いつでもチームのメンバーに何でも尋ねることができる。このプロセスは、製品を常に開発し続けるのに役立つ。

協力の基礎を確立し、プロジェクトの仕様を確認した後、クライアントの関与が終了することは注目に値する。 そして、すべてのプロセスは、特定のゴールと目標を達成することを任務とするソフトハウスに引き継がれる。

アウトソーシング

つ目のオプションは outsourcing. 通常、製品開発に関連した迅速かつ緊急なニーズがある企業が選択する。 outsourcingを選択するもう一つの理由は、社内チーム内に十分な能力やマンパワーがないことかもしれない。このような協力関係は、クライアントが最初からニーズや要件を明確に把握しているため、カスタムプロジェクトよりもはるかに早く開始することができます。

outsourcingに基づく協力の最初の段階では、顧客は自分のニーズを決定し、協力できる適切なチームメンバーの指名をソフトウェアハウスに依頼する。その後、多くの場合、彼のスキルの確認が行われます。これは、面接や馴れ初めミーティングを通じて行われる。 しかし、時には、ソフトウェア会社は、潜在的な従業員のスキルをテストするために、クライアントのために無料の試用期間（1〜2週間）を実装することがあります。

検証フェーズが成功裏に完了すると、クライアントは社内のチームに加わる1人以上の開発者を外注する。この場合、プロダクトオーナーが重要な役割を果たす。彼はリモートの開発者と連絡を取り、彼らの作業を調整する。このプロセスは、各開発者の作業時間を測定するのに役立つ特定のツールのおかげで簡単になります。これはまた、クライアントが特定のタスクを実行するのに必要な実際の時間を理解するのに役立つ情報でもある。

お気づきのように、outsourcingは比較的シンプルで迅速なソリューションであり、クライアントからの多くのコミットメントを必要としない。 企業が一時的なプロジェクトのために開発者を社内チームに加えるのは簡単な方法だ。その利点は、開発者のスキルを確認するテスト期間を実施できることであり、企業は彼の仕事のやり方を知り、最終的にさらなる協力関係を築くかどうかを決めることができる。これにより、間違った候補者を選ぶリスクを最小限に抑えることができる。

概要

カスタムプロジェクト そして outsourcing は、技術的な側面から製品を開発するための効果的な方法です。重要なのは、適切なパートナーを選ぶことである。できれば、御社と同じようなプロジェクトの開発経験があるパートナーが望ましい。そうすることで、そのソフトハウスが十分な能力を持っていることを確信できるはずです。また、他の顧客の意見をチェックし、彼らがチーム全体の仕事をどのように評価しているかを確認することも価値がある。

続きを読む

• リモート開発者を効果的に管理するには？CTOのためのガイド
• グローバル化し、事業を拡大し、新たな市場を獲得する価値はあるのだろうか？