The Codest コアバリュー #1
The Codestは、The Codestチームが取るすべての行動の核となる4つの重要な価値を信じている。この記事では、CEOであり共同創設者であるグレッグ・ポレキュが、4つの価値観について説明します。
成功するビジネス協力は、パートナーのどちらかが最初のやりとりを始めることから始まります。私たちのソフトウェア・ハウスでは、新規事業チームが中心となって、お客様からの問い合わせに対応しています。私たちのチームは、さまざまなマーケティング・チャネルから寄せられる問い合わせに対応するだけでなく、私たちの技術スタックと専門知識が付加価値をもたらす可能性のある興味深い企業に積極的にアプローチしています。
顧客は何を求めているのか? プロジェクト についてである。 チーム は、より詳細なディスカバリー・コールから協力の可能性を探り始めます。通常、お客様の現在のエンジニアリング・セットアップがどのようなものなのか、どのようなことに苦労しているのか、どのようなボトルネックがあるのかを知りたいと思います。 製品開発また、開発パイプラインにどのような計画や期限があるのか等、お客様のニーズにどのように対応できるかをより深く理解することができます。
ニーズに応えるには、まずそのニーズを明確に定義し、明確にすることから始まります。クライアントが何を求めているかを正確に把握している場合もあれば、現状を評価することで解決策や理想的な協力モデルを提案する必要がある場合もあります。場合によっては、フルスコープのプロジェクト契約に移行する前に、短期間のコンサルティング業務から始めることもあります。

プロジェクトを360度見渡すためには、プロジェクトチームのメンバーがお互いを知り、望ましい作業モデル、方法論、コミュニケーション方法、役割と責任について話し合うことが重要です。このような話し合いのパートナーとして、多くの場合 CTOsを推進するエンジニアリング・マネジャーまたはCPO。 製品 開発パイプライン。主要なテーマがすべて明確になったら、プロジェクトチームの編成を開始する準備が整う。
主な合意事項がすべて完了したら、契約書とNDA(必要に応じて、またはお客様のご要望に応じて、コンタクトの初期段階でも署名することがあります)に署名し、最終的な取り決めを行います。契約の枠組みは、当社の詳細な約款に記載されており、エンジニアリング作業開始前に必ずお客様にご確認いただきます。

Our engineering team enjoys being challenged with difficult tasks and prove them deliverable in style. For the beginning of every successful long term cooperation, we always aim to prove our standards and quality of work with the trial projects. Usually, we establish certain milestones and benchmarks at the project launch that are reviewed with the client’s team along the way as checkpoints. It leads us smoothly to the summary of the project that is a validation of our engagement before the framework of long term agreement takes shape.
プロジェクトのまとめとして、私たちは開発フェーズの最初に確立された主要な指標をクライアントと一緒に評価します。品質レビュー、チームの効率性、見積もり時間、予算の整合性は、長期的な協力関係に深く飛び込む前に確認することが重要です。私たちは、クライアントからのポジティブなフィードバックを聞き、長期的な協力関係を成功させるために力を合わせる前に、私たちの仕事のスタイルを味わう機会を与えることが大好きです。
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