ITプロジェクトのアジャイルマネジメントとしてのスクラム

どんな内容ですか？

のプロセスでスクラム構造を使用するというアイデアである。 プロジェクト マネジメントは 素早い 両設計プロセスの実施、継続的な最適化、そして、そのニーズへの適合。 チーム そして 製品.透明性、適応、検査（評価）という3つの機能が、ここでの主な前提である。スクラムは高い柔軟性と変更の可能性を提供し、最終的に作業の最適化につながるため、プロジェクトチームは計画された活動を完全に理解する必要がある。適切な資格を持つ者による個々のプロジェクト要素の検証プロセスは、最も重要な要素の一つである。したがって、ミスを犯すリスクは最小限に抑えられる。

どのように仕事をするのか？

各自が特定の役割を持つ適切なチームを作ることは、プロジェクトの要件のひとつである。プロダクトオーナーは開発の意思決定に責任を持つ一方、作業時間の計画と編成は 開発チーム.そしてScrum Masterは、スクラムの適切な運営を監督する。

について プロジェクト管理 プロセスはいわゆる「スプリント」に分けられる。すべては スプリント プランニングでは、プロダクトオーナーがクライアントの期待に基づいて、作成する製品の機能を決定する。その後、タスクの登録とチームの優先順位の設定が行われる。スプリントの長さはプロジェクトの規模によって異なる。1つのスプリントの一部として、チームは機能性を実装し、テストし、定期的に結果をプロダクトオーナーに提示する。作業の進捗を確認するために、毎日短いスクラムミーティングが開催される。スプリントは、生成された機能性が検証されるチームミーティングで終了する。

その効果は？

スクラム手法のプロジェクトマネジメントを使用することで、製品作成プロセスの透明性を維持し、ニーズに合わせて作業モードを調整し、進行状況を常に監視することができる。これらはすべて、クライアントの期待に応え、設定した目標を達成する可能性を高めることに影響します。Codestでは、様々なITプロジェクトの実施に最適なスクラムを長年使用しています。