CTOの課題 - ソフトウェア製品のスケールアップと成長

ここでの質問は、起こりうる脅威と、それを管理するための適切なアプローチを想定することに関するものである。そこで、時期尚早のスケーリング、技術的負債、ソフトウェアの優先順位付け、予算の制約といったよくある状況について学ぶために、さらに読み進めてほしい。

早すぎるスケーリング。準備万端にしてください！

Startup Genomeが行った調査によると、70%ものケースで、早すぎるスケーリングがスタートアップ倒産の原因となっている。企業はまだ準備が整っていないのに投資しているのだ。 

なぜこのようなことが起こるのか？おそらく最も単純な答えは、企業側が規模拡大のタイミングを見計らわないからだろう。もし 製品 の準備ができていなければ、すぐにわかる。他のプロセスが予算を消費するため、収益が十分なレベルにあることは問題ではない。また、非常によくある間違いは、製品の品質がまだ低かったり、顧客を満足させることができなくなっているにもかかわらず、採用を増やすことだ。 

クライアントの豊富なポートフォリオを持っていても、欠点や質の低さを目の当たりにして、彼らが辞め始めたらどうする？私は、早すぎるスケーリングに関する良いアイデアは、パレートの原則だと思う。

その調査結果によると、20%の顧客が80%の利益をもたらしている。したがって、まずは製品を改良することに集中し、顧客のニーズを把握することで、製品の特徴を可能な限り顧客に合致させる方がよい。 マーケット を期待する。そうすることで、あなたを信頼し、満足してくれるクライアントのささやかなポートフォリオを持つことができる。

技術的負債

これは非常に一般的な問題であり、同時に厳しい問題でもある。技術的負債は常に 製品開発.しばらくの間、製品の不完全さを隠すことはできるが、いつかは見えてくるものだ。だから、対処は早ければ早いほどいい。 

技術的負債は、しばしば次のような場合に発生する。 CTOs (ある製品を使い始めたばかりの人たち（そして一般的な経営幹部）。すべての問題を解決するには時間がかかりますが、それだけに報われます。最新のソリューションを導入し、失敗のないオペレーションを行い、業界のベストプラクティスに従うことは、顧客から非常に早く評価されるものです。 

技術的負債に対処するには、経験豊富な人材に囲まれる必要がある。 チーム 開発者の。このような問題に対処する必要がないように、あなたのチームがこの難題を克服するのに十分な能力を持っていることを確認してください...

ソフトウェアの優先順位付け

バックログを見て、やるべきタスクのリストが無限にあるのを見たときの気持ちがわかるだろうか？これは、製品をスケールさせるCTOにとって大きな課題の1つでもある。原則として、開発者の数は限られているので、開発の継続性を維持するためにタスクを選択し、優先順位をつけなければならない。 

もちろん、チームが過重な負担を強いられている場合はなおさらだ。しかし、それはごく自然なことであり、プロセス全体を賢く管理する必要があるだけだ。代替案として検討すべきなのは チームエクステンション開発者にとって救いとなるレスキューチームのようなものだ。このソリューションは開発を加速させるチャンスだ。

予算の制約

大きすぎる予算というものはないのだろう。まあ、どんなプロジェクトでもそうなんだけどね。 ソフトウェア開発 タイプ）であり、限界内にとどまることは、Cレベルの経営幹部にとってかなりの挑戦である。規模の拡大には常に多額の投資が伴う。 

ソフトウェア開発の観点からは、持続可能な開発と高品質の製品を保証する最高のIT人材を獲得することに次ぐ最大の課題であることは間違いない。ともあれ、予算の制約にどう対処するか。これに対する黄金律はない。私が提案するのは、最初に予算の前提を決めて、それを守るようにすることです。 

もちろん、これらの仮定は綿密な分析と、できれば実際の経験によって裏付けられなければならない。予算全体を計画するのではなく、余分な出費や遅延に備えて一部を残しておくこと。製品の規模を拡大する際には、それらが起こらないように常に最善を尽くしますが、残念ながら、それらは非常によくあることです。

概要

ソフトウェア製品のスケーリングプロセスに適切に取り組み、これらのよくある間違いを避ければ、成長を加速させ、成功のチャンスを得ることができる。CTOとしての最後のアドバイスは、常に専門家集団に囲まれることです。どんなに優秀なCTOでも、優秀なチームと協力しなければ、会社の目標を達成することはできません。それでは...幸運を！

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