プロジェクトで問題発生？どうすればいい？

ヌノ・バルボーザ

ある新興企業のCTOとチャットしたことがある。というのも、（秘密ではないが）私は彼に私たちのソフトウェア・ハウスのサービスを提供したからだ。彼がソフトウェア開発エージェンシーと仕事をするメリットについて私に尋ねたとき、私はシンプルにこう答えた：「目標の達成、納期の遵守、費用対効果、サービスの質の高さ」。しかし、どうやってそれらを達成するのか？

ソフトウェア開発プロジェクト管理

この記事では、私が考える効果的なマネジメントについて紹介したい。ソフトウェア開発プロジェクト.以前、ある人物と話したことがきっかけだった。 CTO.私は、コーデストとの協力の可能性について企業と話をする、 との提携を決めることの本当のメリットについて、私はよく質問を受ける。ソフトハウス.

この質問に対する私のお気に入りの答えは...質問を反転させることだ。このような場合、私は相手が製品を開発する際に日々悩んでいる問題について尋ねる。実際、話すことはかなり多い！ある人は予算が抑えられないことに不満を漏らし、またある人は納期の超過に言及し、さらにそのようなプロジェクトの質の低さに注意を払う人もいる。

なぜこのようなことが起こるのか？答えは一つしかない。プロジェクトマネジメント世界最高の開発者を抱えていても、彼らを管理し、プロジェクトを効果的に発展させることができなければ、成功はおぼつかない。現在、誰もが自分たちが開発者であることを強調していることは知っている。アジャイル.非常に人気があり、コーデストもこのアプローチのファンだ。しかし、問題はソフトウェア開発プロジェクトは非常に難しく、プロジェクトマネジャーにはより効率的な管理方法が求められる。

管理ソフトウェア開発

ソフトウェア開発プロジェクトを管理することがなぜそんなに重要なのか不思議に思っているなら、以下の統計を見てほしい（learn.g2.comによる）：

平均プロジェクト予算は、当初の見積もりより27%超過している。
平均して、⅙のプロジェクトが200%までに予算を超過している。
プロジェクト・マネジャーの55%は、プロジェクト失敗の主な要因として予算超過を挙げている。
プロジェクトマネジャーの31%は、予算を守ることがプロジェクトの成功指標になると考えている。
28%の企業しか、利用可能なプロジェクト管理手法を使用していない。
64%のプロジェクトだけが、想定された目的に従って実施されている。
すべてのプロジェクトの実施に成功した企業は2.5%に過ぎない。
成功したプロジェクトの平均80%は、認定されたプロジェクト・マネジャーによって実施されている。
77%のプロジェクトを成功させるためには、専用のプロジェクト管理ソフトウェアが使用される。
調査対象企業の71%（CIOによる調査）は、アジャイル手法を使用していると宣言している。

PMソフトウェア開発

これらの問題を避けるにはどうすればいいのか？

まず第一に、経験豊富なチームそして、多くの場合、プロジェクト・マネージャーは、あなたのプロジェクトの開発プロセス全体を効果的に組織することができる。製品.

選択するプロジェクト管理手法も非常に重要である。 コーデストでは、スクラムを採用しています。.経験的プロセス制御理論に基づくプロジェクト管理手法であり、アジャイルマニフェスト（2001年）の価値観に合致している。制限的な作業方法論ではなく、最も早い段階で最終的な形をイメージすることなくソフトウェアを制作できるフレームワークである。

スクラムの詳細については、ここでは割愛する。もし、さらに詳しい情報に興味があるのであれば プレイブックに掲載されています。ここでは、スクラムに則ったプロジェクトの進め方について、専門家が詳しく解説します。

この記事のメッセージは何か？

このような短い記事で、ソフトウェア開発プロジェクトの巧みなマネジメントの役割と重要性を改めて強調したいと思います。チーム内で適切なアプローチと知識を用いることで、予算超過や遅延といった不愉快な状況を避けることができる。このことを軽視せず、製品にチャンスを与えてください。パートナーを賢く選び、このようなプロジェクトで貴重なスキルと経験を持つ人たちと協力してください。

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