どうやって見積もりをするのか？

プロジェクト評価プロセス

タスク・プライシング チーム すべての仮定を検証し、自分自身の経験と組織の経験を考慮に入れる。そして、調査に関する疑問を解決するために、重要な質問をする。この段階では プロジェクト ビジョン、その領域、そして実施すべきタスクの初期スケジュールが形作られる。クライアントとの協力による正確なタスク指定のおかげで、私たちはプロジェクトの複雑さを正確に把握することができます。

クライアントから情報を受け取った後、チームは再び会議を開き、受け取ったデータを確認し、評価へと進む。その際、各タスクに時間見積りを行い、リスクを計算し、指定された要素の実施期間をどれだけ延長できるかを決定する。タスクを評価するチームは、その経験と私たちの組織ですべての仮定を検証します。私たちは長年にわたり、多くの評価とプロジェクトを完了し、それを受け取った提案書と比較します。また、適切なエッジケースを追加するよう努めます。

その後、このようにして作成された評価書は、経験豊富な開発者の一人によって評価され、評価書の誤りや争点が検証されます。評価書には、機能ごとの見積時間とプロジェクト全体の概要、プロジェクトに必要なリソースが記載されています。このようにして作成された文書は、検証のためにお客様に送付されます。

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