ソフトウェアプロジェクトはなぜ失敗するのか？最も一般的な理由

最新の統計データによると、4人に1人しかいない。 ソフトウェア プロジェクト が成功裏に完了した。先に設定したガイドラインに従えば、ハイテク業界で成功するための苦労は容易に想像がつく。もし私たちが ソフトウェア開発 がほとんどの製品の進歩にとって（そして企業自身にとっても）、プロジェクトの失敗という問題がかなり深刻であることは容易に理解できる。統計的には、プロジェクトの25%以上が失敗している。 ソフトウェアプロジェクト 失敗がすべてを物語っている。

なぜこのようなことが起こるのか？ここには決定的な要因がいくつもある。例えば？クライアントは、いわゆる "ユーザー・インボルブメント "を忘れがちである。要は、ビジョンやアウトラインが 製品多くの場合、顧客の参加なしに実現する。これが最初の、そして主な過ちである。その結果、デザインの変更、複雑化、遅延、その他多くの問題が発生する。

以下は、私たちの見解によれば、最も成績に影響する要因である。 ソフトウェアプロジェクト:

開発者の不足と時間の不足

の55% ソフトウェアプロジェクト 納品までの時間不足による失敗。プロジェクトの実施時期が非現実的であることは、最も頻繁に起こる過ちのひとつである。 ソフトウェア開発者 このことは、とりわけコーディングの質に悪影響を及ぼす。コーディングのエラー コード - ご存知のように、最終製品にさらなる問題を引き起こし、作業期間を延長させる。

もう一つの問題は、その品質である。 チーム.問題なのは、そのような人がいないことかもしれない。 有資格ソフトウェア開発者 あるいは単に足りない エンジニア プロジェクトを計画通りに遂行するために。

いいアプローチだ：

目標を達成するための正しいアプローチは、次のようなものです。 ソフトウェア開発 サイクル。このプロセスについて詳しくは これ.

加えて、次のことも忘れないでほしい。 ソフトウェアプロジェクト は開発者の仕事だけではない。 コード記述サービスを含むことが多い。 UI/UXデザイン.したがって、プロジェクトの最初の段階で完全なドキュメントを作成し、製品を開発するチーム全体が同じページに立ち、変更の可能性について常に最新の情報を得られるようにすることを忘れないでください。
を実施することも価値がある。 コードレビューのベストプラクティス 事前に大きなミスを避けるために。

予算不足

プロジェクトの費用を、設定した限られた予算内に収めようとすると（そして、ぜひとも予算オーバーは避けたい）、その努力がプロジェクトを失敗に導く可能性が非常に高い。可能な解決策は2つある。経験の浅い開発者を低料金で雇うか、仕事の一部をあきらめるかだ。おそらくどちらの解決策もあなたを満足させるものではないだろう。

いいアプローチだ：

予算10-20%を超えるが、作成する方が良いかどうかを考慮に入れてください。 高品質ソフトウェア製品.製品が正しく機能し、顧客が満足していることを確認すれば、短期間でこのソリューションの利点を確信できるでしょう。その結果は、追加投資に見合うものとなるでしょう。

さらに、もしあなたが ソフトハウスその際、貴社と同じ業界の企業との協力で成功した実績のある企業を探すようにしましょう。このようにして、パートナー候補の有効性と信頼性を確認することができます。

適切なコミュニケーション

もうひとつ、非常に重要な問題がある。プロジェクトのメンバー全員が目標を認識し、責任の分担を明確にする必要がある。これは仕事の組織にも当てはまり、コミュニケーションにも影響する。プロジェクト中に誤解や利害の対立が生じないよう、この要素は適切に管理されなければならない。

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いいアプローチだ：

もしあなたがプロジェクト・オーナーであるか、個人的にプロジェクトを監督しているのであれば、メンバー全員と定期的に集まりましょう。すべての要件を明確に提示し、メンバーの意見を聞き、プロジェクトの進捗状況を常に把握する。明確なルールを設定し、全員が何に集中すべきか、ゴールは何か、何が期待されているかを理解できるようにする。

プロジェクトの進捗状況の調査

プロジェクトの進行中に前提条件が変わることはよくある。そのため、プロジェクトの進行管理に問題が生じることがある。変更の結果、プロジェクトの方向性や当初の目標が失われる可能性もある。

いいアプローチだ：

を決める。 プロジェクト管理 あなたのビジネスに適したモデル。仕事の完全な透明性を保証するものです。私たちは スクラム方法論.

小規模/中規模のチーム向けに設計されており、2週間から1ヶ月以内の周期的なスプリントで構成され、チームは厳密に定義されたタスクの実行に集中し、進捗状況を追跡し、毎日15分のミーティングで計画を練り直し、実行後に次のタスクに進みます。このアプローチによって、プロジェクトの流動性が確保される。また アジャイル 原則 (スクラムのコンセプトがベースになっている）、プロジェクトの各段階で定期的にテストを実施すべきである。これは高品質の保証であり、起こりうるミスを防ぐのに役立つ。

この方法論についてもっと読む これ そして、それをあなたのチームに導入する方法を学んでください。

適切な技術を選ぶ

製品に適したテクノロジーを選択することが重要です。信頼性、安全性、スピードが保証されます。一緒に仕事をしているソフトウェア会社や開発者の新しいアイデアに対して心を閉ざしてはいけません。彼らはおそらく非常に豊富な経験を持っており、適切な技術を選択する手助けをしてくれるはずです。

いいアプローチだ：

の上に製品を構築することを検討する。 最優秀選手 を基本とし、このソリューションに最も効果的な技術を選択する。MVPの利点については、すでにこのページで述べた。 記事.このおかげで、コストを削減し、プロセスを大幅にスピードアップするチャンスがあることを覚えておいてほしい。

経営陣のミス

この記事でも以前紹介したように ソフトウェアプロジェクト は非常に特殊であり、適切なマネジメントが必要である。プロジェクト・リーダーとして、あるいはそれを監督する者として、あなたはチームにおける自分の役割を理解し、チームの発展を促し、自分の行動でチームの目標を追求しなければならない。

いいアプローチだ：

過去のプロジェクトを分析し、どのようなミスを犯したか考えてみよう。もしかしたら、もっと効果的な別の意思決定ができたかもしれない。同じようなポジションや業界の他のマネジャーの優れたやり方をよく知る。 この記事ではについて読むことができる。 優れた技術リーダーの資質.

スコープクリープと金メッキ

プロジェクトの予期せぬ変更、タスクの追加、注意散漫など、プロジェクトにおけるこれらの不具合はすべて、メンバー全員、つまりあなた自身とあなたの両方に悪影響を及ぼす可能性がある。 ソフトウェア開発者.どう対処する？

いいアプローチだ：

準備しよう。クリープや金メッキに役立つ良い習慣を身につけよう。このような状況を管理するのに役立つトリックはたくさんある。しかし、プロジェクトが最初からよく練られ、慎重に計画されていれば、チーム内の役割分担や割り当てられたタスクが誰にとっても明確であれば、こうした脅威を減らすことができることを覚えておいてほしい。スコープクリープと金メッキの詳細はこちら これ.

結論

この記事では、最も一般的な7つについて説明した。 ソフトウェア・プロジェクトにおける過ち.しかし、プロジェクトの種類や業界によっては、リスク要因がさらに多くなる可能性があることを忘れてはならない。準備を怠らないように。計画、モニタリング、チェック、検証といったプロジェクト・スーパーバイザーの日常業務の重要性は、いくら強調してもしすぎることはない。各段階についてよく考え、障害について考え、できるだけ早くそれを防止または排除するよう努める。そうすることで、すべての導入がスムーズに進み、あなたは自分のプロジェクトを成功に導くことができる。 ソフトウェアプロジェクト 成功する確率が高くなる。

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