2021年、トップCTOとCIOの課題とは？

2020年末、私とThe Codestは チーム CIOと何度も話をした。 CTOs 私の「Bulletproof CTO」ウェビナー・シリーズを立ち上げる準備として。 第1回を12月に控えて私たちは、300人以上のヨーロッパの技術系新興企業のCTOと関わってきました。 規模拡大.エンジニアリング・チームの日常的な問題を身近に感じている私たちは、2021年にCIOとCTOが直面する最も重要な課題について、短いレポートを作成することにした。

The report is based on surveys, webinar feedback, our internal research and input from our clients. We have asked CIOs and CTOs (over 100 respondents from Europe) what challenges they feel 2021 is going to bring us. Additionally, we have spoken to our clients (フィンテックSaaS、 電子商取引マーケットプレイス アドテックそして、私たちのアンケートに貴重な声を寄せてくれたフレンドリーな技術リーダーたち。関係者全員に大きな拍手を送りたい！

これらの対話の結果を皆さんと共有できることを嬉しく思います。についてのデジタルな意見交換をご覧いただければ幸いです。 マーケット 2021年のエンジニアリング・プランを成功裏に推進するためのヒントとなるだろう。

最も厳しい問題にどう対処するか？

IT人材の不足／スキル格差：

私たちはビジネスの大半をスウェーデンで行っています。国内市場では開発者の確保に問題がある。 一般的な 技術シーンが活発な国の多くで見られる問題だろう。有能なエンジニアを見つけたとしても、離職率が高くなりすぎないように、従業員を雇用し、維持するために非常に高い料金を支払わなければならないのです
率である。そのため、私たちは外部機関との協力をテストしている。 ソフトウェア開発 いくつかの
時間。外部の開発者は、私たちの内部チームと密接に協力しています。この協力関係はうまくいっている。
COVIDの副次的効果として大幅に増加した目標を達成するのに役立っている。
オンラインショッピング

スウェーデンのCTO社、E-commerce社

私たちは社内チームを重視しています。技術者の採用に関しては、市場競争が激しいのは事実ですが、今のところどうにか調和の取れた良いチームを維持できています。私は、たとえ経費が高くなっても、開発者全員が現場にいることを望んでいます。しかし、将来的には完全なリモート・メンバーでチームを拡張することも考えています。今はローカルチームの開発に専念しているので、これはあくまで計画ですが...幸運を祈っていますᙂ。

責任者 製品開発 ドイツのSaaS企業にて

C0VID-19 産業と市場への経済的影響

COVID-19が私たちの市場にどれほどの速さと強いインパクトを与えるかわからなかったからだ。私たちは最も困難な時期を乗り越え、約5ヵ月後に仕事を開始した。
広告主が予算を取り戻したときは、また通常通りだった。幸い、レイオフはなかった。私たちは、2021年に何が起こるかを常に念頭に置いています。

アドテク企業のCIO デンマーク

をカットしなければならなかった。 製品 2020年第2四半期と第3四半期の開発予算。現在は通常の速度に戻っている。予算の凍結を徐々に解除し、エンジニアリング・チームへの投資を再開した。しかし、私たちのビジネスは危機から少し苦しんでおり、まだ慎重に前進しているため、ハードコードされた目標は持っていません。しかし、長期的には、2020年に重要性を増し、多くの新しい「保守的」ユーザーを獲得したオンライン取引のイネーブラーとして、私たちは利益を得ることができると信じています。

リトアニア発フィンテック企業のCIO

リモートワーク

実を言うと、私はこれまで、このクラブをあまり好きではなかった。 リモートワーク.私たちの会社はハイブリッド・モデルを採用していました。しばらくは100%のリモートワークに切り替えていましたが、チームがオフィスでの交流を懐かしんだため、すぐにハイブリッド型に戻しました。リモートワークでも構わないのですが、チームスピリットを維持し、企業文化を育むためには、チーム全体が少なくともたまには一緒に仕事をした方がいいというのが私の意見です。

スウェーデンのCTO社、E-commerce社

リモートワークは、私から見れば最も小さな問題だ。このシステムは私たちにとってうまく機能していますし、世の中が正常に戻ったとしても、私はこのモデルが私たちの会社にずっと残ることを望んでいます。私たちの組織の文化に利益をもたらし、本社の所在地を越えてより幅広い人材プールに手を差し伸べることができますし、IMHOの考えでは、リモートワークは未来であり、多くの企業が永久にこのモデルに切り替えるでしょう。
もうすぐだ。

デンマーク発フィンテック企業のCIO

The Codestのコメント

私たちの調査結果は、世界経済の動向を反映している。 ソフトウェア開発 ここ数カ月、欧州のハイテク・シーンで見られるようになった市場。IT人材の不足は以前から指摘されていたことだが、資格のある専門家や経験豊富な従業員の争奪戦は年々激しさを増している。

企業が優秀な人材を奪い合う理由は、典型的な需要と供給の問題である。テックシーンとIT業界の急激な成長は、大学や学校が毎年「配備」する優秀な卒業生の数には及ばない。

CTOが技術チームをどのように管理するかは、多くの場合、企業の組織構造と、現地市場におけるスペシャリストの有無に左右される。西欧やスカンジナビアでは、開発者を獲得するコストは中東欧などに比べてはるかに高い。利用可能な人材プールもヨーロッパの他の地域よりはるかに少ない場合が非常に多い。

さらに、CIOとCTOは、3番目に大きな課題としてリモートワークを挙げている。特に、以前は現場だけで仕事をしていた企業にとっては、大きなスピードバンプである。しかし、リモートワークは、適切な組織であれば複数のメリットをもたらす可能性がある。この面では この業務モデルを採用している企業の知識を利用する価値はある。 何年も前から、それがクールになる前から、彼らの組織ではうまく機能してきた。

リモートワークの利点について話すとき、可能な節約に注目する価値がある。現在、ますます多くの企業がこのモデルを試しており、以下のような削減を図っている。 運営費.これは間違いなく、COVID-19が市場やビジネスに与える影響に直結している。この要因は、我々の調査で2番目に大きな課題として認識された。

確かに、危機的状況にもかかわらず、多くの企業が無傷で、コスト削減や製品開発の制限を余儀なくされなかったことは朗報である。その多くは、前例のない時代にも市場の状況を予測する経験豊富な経営者によって、成熟した経営がなされていることを反映しているのかもしれない。

適切なプロセス編成と経営陣の賢明な決断によって、多くの企業は地平線の向こうで山積する問題から身を守ることができた。簡潔に言えば、私たちの調査で明らかになった課題は、いずれも成功に変えることができる。もちろん、それはいかに迅速かつ 素早い 組織は、ベストプラクティスとプロセスを構築し、適用することにある。

最後に、本レポートにご協力いただいたすべての方々に感謝申し上げる。ご意見、ご経験をお聞かせくださったCIO、CTOの皆様、ありがとうございました。私たちのチームは、2021年の皆さんの成功を祈っています。防弾チョッキでいてください！

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