Quali sono le principali sfide di un progetto IT globale?

Quando si gestisce l'IT globale progetto è richiesta un'esperienza di cooperazione internazionale da parte di un software house. Essere in grado di affrontare le sfide più importanti legate al successo dell'implementazione di tali progetti è assolutamente importante. Ma come fare? Abbiamo preparato un elenco delle cinque sfide più cruciali insieme alla presentazione di buone pratiche che abbiamo testato.

Definizione degli obiettivi

Prima di iniziare a lavorare al progetto, gli obiettivi devono essere fissati in modo adeguato. Si tratta di un compito fondamentale che determina il lavoro del team in una fase successiva. Gli obiettivi possono essere complessi. Ad esempio, la creazione di un software specifico può condurre attraverso punti più piccoli (obiettivi), la cui implementazione porterà il vostro squadra più vicino al completamento del progetto. Contrariamente alle apparenze, il processo non è affatto semplice. È molto importante per l'azienda, outsourcing il progetto alla software house selezionata, per determinare correttamente tutto e confermare con la controparte. Questo migliorerà il lavoro successivo e ridurrà il rischio di fallimento o di possibili discrepanze.

Abbinamento dei team

Questo compito spetta alla software house. Dopo un'attenta analisi delle esigenze del progetto e delle aspettative del cliente, Prodotto Il proprietario è responsabile del completamento del giusto team di sviluppatori. Le persone che hanno esperienza nell'implementazione di un tipo di progetto simile hanno già lavorato in un ambiente internazionale e, soprattutto, hanno competenza nel campo della tecnologia utilizzata. Il team completato deve essere presentato al cliente. Grazie a ciò, entrambe le parti si conoscono meglio e aumenta il senso comune di perseguire un unico obiettivo.

Sistema di comunicazione

I progetti IT internazionali presentano solitamente una grande differenza di distanza tra il cliente e la software house. Pertanto, l'intero processo di scambio di informazioni e di reporting deve essere attentamente pianificato. Il ruolo del Product Owner è quello di preparare uno schema di cooperazione appropriato, che sarà poi presentato al cliente. Il Agile e l'approccio Scrum gestione del progetto La metodologia di analisi sarà utile in questo caso. È necessario tenere conto anche dell'eventuale differenza di orario.

Differenze linguistiche

I progetti internazionali richiedono che il team di sviluppatori conosca l'inglese. Questo è un prerequisito. Senza questa abilità la comunicazione sarà notevolmente ostacolata. Questo potrebbe portare a inutili incomprensioni e ritardi nell'implementazione del progetto. Il cliente che decide di collaborare con una specifica software house deve tenere conto di questo fattore.

Cultura organizzativa

Il sistema di lavoro o l'approccio ai diversi valori può essere leggermente diverso da entrambe le parti. Pertanto, è importante la comprensione reciproca e la disponibilità a trovare un accordo e a elaborare standard di lavoro convenienti. Si deve cercare un compromesso. Sia il cliente che la software house devono rispettare i valori dell'altro in relazione alla cultura organizzativa e quindi puntare a un obiettivo definito congiuntamente.