Quali sono le sfide TOP CTO e CIO nel 2021?

Alla fine del 2020, io e The Codest squadra Abbiamo avuto diverse conversazioni e discussioni con CIO e CTOs come preparazione al lancio della mia serie di webinar "Bulletproof CTO". Con il primo episodio a dicembreabbiamo incontrato oltre 300 CTO di startup e scaleup tecnologiche europee. Essendo vicini ai problemi quotidiani dei team di ingegneri, abbiamo deciso di preparare un breve rapporto sulle sfide più importanti per i CIO e i CTO nel 2021.

Il rapporto si basa su sondaggi, feedback di webinar, ricerche interne e contributi dei nostri clienti. Abbiamo chiesto a CIO e CTO (oltre 100 intervistati in Europa) quali sfide ritengono che il 2021 ci porterà. Inoltre, abbiamo parlato con i nostri clienti (fintech, SaaS, Commercio elettronico, mercati, adtech) e di simpatici leader tecnologici che hanno aggiunto la loro preziosa voce al nostro sondaggio. Un grande plauso a tutti coloro che hanno partecipato!

Sono lieto di condividere con voi i risultati di queste conversazioni. Mi auguro che troviate questo scambio di opinioni digitale sulla mercato La situazione e le buone pratiche suggerite sono utili e potrebbero ispirarvi a implementare il vostro piano di ingegneria 2021 per produrre con successo.

Come affrontare i problemi più impegnativi?

Mancanza di talenti e competenze informatiche:

Gestiamo la maggior parte delle nostre attività in Svezia. Il mercato nazionale ha un problema di disponibilità di sviluppatori. Un comune Un problema che si riscontra in molti paesi con una vivace scena tecnologica, direi. Anche se troviamo un ingegnere qualificato, dobbiamo pagare tariffe molto alte per assumere e mantenere i nostri dipendenti, per evitare un turn over troppo elevato.
tasso. Per questo motivo, abbiamo testato la collaborazione con un'azienda esterna. sviluppo software azienda per alcuni
tempo. Gli sviluppatori esterni lavorano a stretto contatto con il nostro team interno. Questa collaborazione è andata bene, quindi
e ci aiuta a raggiungere i nostri obiettivi che sono aumentati in modo significativo come effetto collaterale di COVID su
acquisti online.

CTO alla società E-commerce dalla Svezia

Ci concentriamo su un team interno. È vero che il mercato è altamente competitivo quando si tratta di assumere personale tecnico, ma finora siamo riusciti in qualche modo a mantenere un team valido e armonioso. Preferisco avere tutti gli sviluppatori con me in sede, anche a costo di spese maggiori. Tuttavia, non escludo che in futuro possa pensare di ampliare i nostri team con membri completamente remoti. Questi sono solo piani per ora, perché mi sto concentrando sullo sviluppo del team locale quindi... auguratemi buona fortuna 🙂

Responsabile di Sviluppo del prodotto presso un'azienda SaaS dalla Germania

C0VID-19 impatto economico su industrie e mercati

Gli inizi sono stati difficili perché non sapevamo quanto rapido e forte sarebbe stato l'impatto di COVID-19 sul nostro mercato. Abbiamo aspettato il periodo più difficile e dopo circa cinque mesi abbiamo cominciato a lavorare
di nuovo normalmente, quando gli inserzionisti sono tornati ad avere dei budget. Fortunatamente non ci sono stati licenziamenti. Siamo sempre attenti a ciò che accadrà nel 2021.

CIO di un'azienda Adtech danese

Abbiamo dovuto tagliare il prodotto budget per lo sviluppo nel secondo e terzo trimestre del 2020. Ora siamo tornati alla nostra velocità normale. Abbiamo gradualmente scongelato il budget e investito nuovamente nel nostro team di ingegneri. Tuttavia, non abbiamo obiettivi precisi, poiché la nostra attività ha risentito un po' della crisi e continuiamo a procedere con cautela. Una nota positiva è che crediamo che nel lungo periodo ne trarremo vantaggio in quanto facilitatori delle transazioni online, la cui importanza è cresciuta notevolmente nel corso del 2020 e che hanno acquisito molti nuovi utenti "conservatori".

CIO di Fintech dalla Lituania

Lavoro a distanza

A dire la verità, non sono mai stato un fan di lavoro a distanza. La nostra azienda utilizzava un modello ibrido. Per qualche tempo siamo passati al 100% lavoro a distanza, ma siamo tornati alla versione ibrida abbastanza rapidamente perché al nostro team mancava l'interazione in ufficio. Non mi dispiace lavorare da remoto, ma a mio avviso è meglio che l'intero team lavori insieme almeno una volta ogni tanto per mantenere lo spirito di squadra e coltivare la cultura aziendale.

CTO alla società E-commerce dalla Svezia

Il lavoro a distanza è il problema minore dal mio punto di vista. Questo sistema ha funzionato bene per noi e anche quando il mondo tornerà alla normalità, voglio che questo modello rimanga per sempre nella nostra azienda. Apporta benefici alla cultura della nostra organizzazione, ci permette di raggiungere un bacino di talenti più ampio al di là della nostra sede centrale e, a mio avviso, il lavoro a distanza è il futuro e molte aziende passeranno a questo modello in modo permanente.
presto.

CIO di una società Fintech danese

Commento di The Codest

I risultati del nostro sondaggio rispecchiano le tendenze del mercato. sviluppo software che possiamo osservare negli ultimi mesi sulla scena tecnologica europea. La mancanza di talenti IT era già nota da tempo, e non è una sorpresa visto che la battaglia per ottenere specialisti qualificati e dipendenti esperti è feroce anno dopo anno.

Il motivo per cui le aziende si contendono i migliori talenti è un classico problema di domanda e offerta = la crescita esponenziale della scena tecnologica e dell'industria IT non corrisponde a un numero di laureati di talento che le università e le scuole "schierano" annualmente.

Il modo in cui le CTO gestiscono i loro team tecnici dipende molto spesso dalla struttura organizzativa dell'azienda e dalla disponibilità di specialisti nei mercati locali. In Europa occidentale o in Scandinavia, il costo di acquisizione di uno sviluppatore è molto più alto rispetto, ad esempio, alla CEE. Molto spesso, inoltre, il pool di talenti disponibili è molto più ridotto rispetto ad altre parti d'Europa.

Inoltre, i CIO e gli CTO hanno indicato il lavoro a distanza come la terza sfida più grande. Si tratta di un enorme ostacolo, soprattutto per le aziende che in precedenza lavoravano esclusivamente in loco. Tuttavia, il lavoro a distanza può portare molteplici vantaggi a condizione di un'adeguata organizzazione. In questo senso, vale la pena di avvalersi delle conoscenze delle aziende che hanno utilizzato questo modello di lavoro per anni e ha funzionato bene nelle loro organizzazioni prima che diventasse di moda.

Quando si parla dei vantaggi del lavoro a distanza, vale la pena di prestare attenzione ai possibili risparmi. Attualmente, sempre più aziende provano questo modello per ridurre i costi operativi. Indubbiamente, ciò è direttamente collegato all'impatto del COVID-19 sui mercati e sulle aziende. Questo fattore è stato identificato come la seconda sfida più grande nel nostro studio.

Certo, la buona notizia è che, nonostante la crisi, molte aziende ne sono uscite indenni e non sono state costrette a tagliare i costi e a limitare lo sviluppo dei loro prodotti. Ciò può essere dovuto al fatto che molte di esse sono gestite con grande maturità da manager esperti che anticipano la situazione del mercato anche in tempi non precedenti.

L'organizzazione appropriata dei processi e le sagge decisioni del personale direttivo hanno contribuito a proteggere molte aziende dai problemi che si stavano accumulando all'orizzonte. Per dirla in breve, ciascuna delle sfide identificate nel nostro studio può essere trasformata in un successo. Naturalmente, dipende molto dalla rapidità e dal agile l'organizzazione nella creazione e nell'applicazione delle migliori pratiche e processi.

Infine, vorremmo ringraziare tutti coloro che hanno partecipato a questo rapporto. Grazie a tutti i CIO e ai CTO per aver condiviso con noi le loro opinioni ed esperienze. Il nostro team incrocia le dita per il vostro successo nel 2021. Rimanete a prova di proiettile!

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