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Le startup tecnologiche dipendono in modo particolare dallo sviluppo di software. Senza un prodotto ben costruito, non c'è possibilità di successo e di penetrazione soddisfacente nel mercato. Per un manager tecnologico esistono fondamentalmente due modi per sviluppare un prodotto. Si tratta di creare un team interno o di stabilire una collaborazione con un'agenzia di sviluppo software esterna. Quale strada è migliore per le startup? Cerchiamo di trovare una soluzione adeguata.
Si tratta di un dilemma abbastanza diffuso, poiché entrambe le soluzioni hanno i loro sostenitori. Conosco manager tecnologici che non riescono a immaginare un modo diverso di costruire i prodotti se non come parte della propria azienda. in casa squadra. A loro volta, sempre più start-up decidono di collaborare con un partner esterno. sviluppo software agenzia. Ho l'impressione che questa tendenza sia in crescita. Le aziende che hanno appena ottenuto un finanziamento e iniziato a costruire la propria struttura aziendale ritengono che trovare un'agenzia di software house su misura per le loro esigenze e affidando la prodotto Il processo di sviluppo affidato a veri professionisti è una soluzione molto più efficace.
Forse avete affrontato una sfida simile o sapete che presto dovrete fare una scelta del genere. Sulla base della mia esperienza e delle discussioni con i responsabili tecnologici del settore IT, ho preparato una serie di differenze fondamentali tra un team interno e un'agenzia di sviluppo software esterna. La tabella seguente presenta gli aspetti principali di questi due approcci.
| Fattore | Team interno | Agenzia esterna di sviluppo software |
| Risorse umane | È necessario ricorrere a reclutatori che trovino sviluppatori qualificati. Ricordate, tuttavia, che la concorrenza per l'assunzione dei migliori specialisti sul mercato è feroce. Per questo motivo, il reclutamento è una grande sfida. | La creazione di un team di sviluppatori richiede molto meno tempo. Presentate le vostre esigenze a un'agenzia di sviluppo software esterna, che è l'unica responsabile della gestione del processo. Voi accettate solo i candidati e date loro un segnale per iniziare a lavorare. |
| Cooperazione quotidiana | Avete il pieno controllo sugli sviluppatori. Potete pianificare il loro lavoro come preferite. Inoltre, è teoricamente possibile modificare il loro modo di lavorare in qualsiasi momento. | La cooperazione sta procedendo secondo le regole precedentemente concordate, probabilmente strettamente legate a Agile. Siete in stretto contatto con il team di sviluppo, ma allo stesso tempo dovete fidarvi della sua competenza. Inoltre, risparmiate il vostro tempo. |
| Costo | Dovete dedicare tempo e denaro al reclutamento. Ricordate che il mercato degli sviluppatori è difficile e che l'assunzione di un dipendente qualificato comporta spesso uno stipendio elevato. Inoltre, dovete investire in attrezzature e strumenti necessari. Dovete anche coprire i costi dei giorni non lavorativi e delle ferie degli sviluppatori. Dovete coinvolgere i dipartimenti delle risorse umane e dell'ufficio, nonché selezionare i leader dei team di sviluppo. | Si paga solo per ogni ora di lavoro di uno sviluppatore. Non dovrete sostenere alcun costo aggiuntivo. Anche le tariffe sono piuttosto interessanti. In Polonia, ammontano a 30-50 euro all'ora. |
| Vantaggi principali | Avete il pieno controllo su tutto, quindi potete supervisionare da vicino il processo di sviluppo del vostro prodotto. | È una soluzione conveniente ed economica. Se trovate un'agenzia di sviluppo software esterna efficiente, lo sviluppo del prodotto avverrà senza problemi. |
| Ostacoli principali | Non sempre è una soluzione efficace dal punto di vista dei costi. Si perde tempo prezioso e probabilmente si devono coinvolgere altri reparti dell'azienda (risorse umane o ufficio). | Rischio di comunicazione inefficiente, obiettivi divergenti, mancanza di comprensione. |
Prima di tutto, dovete rispondere ad alcune domande importanti. Credo che la cosa più importante sia decidere se all'interno del vostro team ci siano le competenze adeguate per costruire o sviluppare un prodotto se stessi. Inoltre, è importante considerare le questioni finanziarie e di tempo. Se non avete sviluppatori o ne avete troppo pochi per consegnare il prodotto in modo tempestivo, considerare la possibilità di lavorare con un'agenzia di sviluppo software esterna.
Se avete ancora dei dubbi, cercate di organizzare un periodo di prova con il software house. Testate questo modello di collaborazione e valutate se è efficace per voi. In questo modo, prima di investire in un team interno, saprete se esiste una soluzione più efficace per il vostro prodotto.
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