Chi è il leader tecnologico nei progetti di sviluppo software?

Devono essere un esempio per gli altri e farsi valere nelle situazioni difficili. Abbiamo scelto le cinque caratteristiche più importanti che ogni leader tecnologico di progetti di sviluppo software devono avere.

Un leader ha carisma

Il carisma è una delle caratteristiche principali di un vero leader tecnologico. È una caratteristica che spinge le persone a seguire la visione del leader tecnologico, a fidarsi di lui e a contare sulle sue opinioni. Squadra I membri credono nella forza del leader e sono sicuri che con la giusta guida potranno avere successo.

Il carisma non è una caratteristica di tutti. È una caratteristica difficile da sviluppare autonomamente. Tuttavia, non tutti i leader tecnologici devono essere carismatici per essere efficaci. Tutto dipende dal tipo di progetto che viene portato a termine. Tuttavia, se si ha a che fare con un progetto più ampio e si lavora con molte persone, il carisma può essere un elemento necessario nelle sue varie fasi.

Suggerimento: Siate fiduciosi, ma non presuntuosi. Fin dall'inizio, stabilite regole chiare per la cooperazione. Mostrate agli altri che siete un leader e che possono sempre contare su di voi. Inoltre, ricordate che i vostri colleghi capiscono e si fidano della vostra visione.

Un leader dà l'esempio e ispira

Se volete avere autorità tra i vostri subordinati, dovete essere un esempio per loro. Un modello che tutti vorrebbero seguire. È il vostro comportamento che deve rappresentare i valori più importanti del progetto. Pretendete molto dai vostri collaboratori? In questo caso, pretendete di più da voi stessi! Allora farete in modo che le persone vogliano seguirvi.

Suggerimento: Siate d'esempio. Non arrivare in ritardo al lavoro. Non abusate della vostra posizione. Siate corretti con i vostri colleghi. Condividete i valori migliori.

Un leader motiva

Un leader tecnologico efficace riesce sempre a trovare il modo di motivare un dipendente. È un errore stabilire requisiti enormi che possono sopraffare gli altri. Non sorprende che in una situazione del genere le persone possano perdere la motivazione. Tuttavia, se fate sentire i vostri dipendenti importanti, vedranno che il loro lavoro è apprezzato e, di conseguenza, il loro impegno e la loro disponibilità a lavorare di più aumenteranno.

È necessario trovare la "media d'oro". Ognuno ha bisogno di stimoli diversi per rimanere motivato. Per qualcuno può funzionare una sfida positiva per realizzare un progetto ambizioso. Per altri, invece, un'atmosfera di lavoro amichevole o un'adeguata remunerazione sono i fattori più importanti.

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Suggerimento: Incontrate i vostri colleghi. Parlate con loro e, se possibile, fate un questionario. Chiedete loro direttamente cosa li motiva a lavorare in modo efficace. In questo modo, potrete identificare con precisione le loro esigenze.

Un leader può prendere decisioni difficili

Quante volte vi siete trovati in una situazione in cui, in qualità di leader di un progetto, avete dovuto affrontare il vostro team con un problema difficile da risolvere? Questo è uno dei momenti in cui un vero leader tecnologico deve dimostrare le proprie capacità. Lavorare sotto pressione e spesso dover prendere decisioni non convenzionali può influenzare l'effetto finale del progetto.

Suggerimento: Prima di iniziare il progetto, è necessario analizzare le minacce. Tenete conto dei possibili scenari e non fatevi cogliere di sorpresa. Non scappate dalle responsabilità. Altrimenti, potreste perdere il rispetto del vostro team.

Un leader comunica in modo efficace

La forma di comunicazione in un team deve essere ordinata in modo chiaro e comprensibile per tutti. La comunicazione ha un grande impatto sul funzionamento del progetto. Se ogni membro del team conoscerà il proprio ruolo e la propria responsabilità e il lavoro sarà organizzato, aumenteranno le possibilità di successo.

Inoltre, ricordate che la comunicazione non consiste solo nel rispondere alle e-mail o alle richieste degli altri. Si tratta anche di condividere conoscenze, informazioni importanti e esperienze all'interno del team.

Suggerimento: Prima dell'inizio del progetto, incontrate l'intero team. Durante la riunione, proponete i termini di collaborazione e le forme di comunicazione. Assicuratevi che siano chiari e accettabili per tutti. Nel caso di un progetto software, utilizzate i metodi noti di gestione del progetto. Scrum può essere utile.