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I compiti dell'CTO sono diversi, non è vero? In primo luogo, si tratta di occuparsi delle esigenze tecnologiche e della ricerca e sviluppo (R&S) dell'organizzazione. Tuttavia, in alcuni casi, gli CTO devono affrontare altre sfide impegnative. Una di queste è la gestione efficiente della scalabilità dei prodotti software.
Le domande poste qui riguardano le possibili minacce e l'assunzione del giusto approccio per gestirle. Continuate a leggere per conoscere situazioni comuni come lo scaling prematuro, il debito tecnico, la definizione delle priorità del software e le limitazioni di budget.
Una ricerca condotta da Startup Genome mostra che in ben 70% dei casi la scalata troppo precoce è la causa del fallimento di una start-up. Le aziende investono quando non sono ancora pronte.
Perché succede questo? Forse la risposta più semplice è che le aziende non sanno quando è il momento giusto per scalare. Se la vostra prodotto non è pronto, lo scoprirete molto presto. Non importa che le entrate siano di buon livello, perché altri processi consumano il budget. Un altro errore molto comune è quello di aumentare le assunzioni quando il prodotto è ancora di scarsa qualità o non soddisfa più i clienti.
Potreste avere un ampio portafoglio di clienti, ma cosa succederebbe se questi cominciassero ad abbandonare dopo aver visto le carenze e la mancanza di qualità? Credo che una buona idea che riguarda la scalabilità troppo precoce sia il principio di Pareto.
Secondo i risultati, 20% di clienti portano 80% di profitti. Pertanto, è meglio concentrarsi prima sul perfezionamento del prodotto, conoscendo le esigenze dei clienti in modo che le caratteristiche del prodotto corrispondano il più possibile a quelle del prodotto stesso. mercato aspettative. In questo modo, potrete avere un modesto portafoglio di clienti che si fidano di voi e sono soddisfatti.
È un problema molto comune e impegnativo allo stesso tempo. Il debito tecnico è sempre un vincolo per sviluppo del prodotto. È possibile nascondere le imperfezioni del prodotto per un po', ma prima o poi si vedranno. Quindi, prima le si affronta, meglio è.
Il debito tecnico è spesso riscontrato da CTOs (e i dirigenti della C-suite in generale) che hanno appena iniziato a lavorare con un determinato prodotto. Ci vuole un po' di tempo per risolvere tutti i problemi, ma la cosa ripaga. L'implementazione di soluzioni moderne, l'assenza di guasti e il rispetto delle migliori pratiche del settore sono elementi che i vostri clienti apprezzeranno molto rapidamente.
Per affrontare il debito tecnico, è necessario circondarsi di un team di esperti. squadra di sviluppatori. Assicuratevi che il vostro team sia abbastanza competente da superare questa sfida, in modo da non dover gestire problemi di questo tipo...
Conoscete la sensazione di quando guardate il vostro backlog e vedete un elenco infinito di compiti da svolgere? Questa è anche una delle principali sfide per gli CTO che stanno scalando un prodotto. Di norma, il numero di sviluppatori è limitato, quindi i compiti devono essere selezionati e prioritari per mantenere la continuità dello sviluppo.
Naturalmente, dovete fare i conti con il fatto che non sempre riuscirete a raggiungere tutti i vostri obiettivi, soprattutto quando il vostro team è sovraccarico di lavoro. Ma è abbastanza naturale e basta gestire l'intero processo con saggezza. Un'alternativa da considerare è un estensione del teamUna soluzione simile a una squadra di soccorso che sarebbe un sollievo per i vostri sviluppatori. Questa soluzione è un'opportunità per accelerare lo sviluppo.
Credo che non esista un budget troppo alto, giusto? Beh, è così in tutti i tipi di progetti (specialmente in quelli di sviluppo software e rimanere entro i limiti è una sfida per i dirigenti di alto livello. La scalata è sempre associata a grandi investimenti.
Dal punto di vista dello sviluppo del software, è senza dubbio la sfida più grande, subito dopo l'acquisizione dei migliori talenti informatici che garantiscono uno sviluppo sostenibile e un prodotto di alta qualità. In ogni caso, come gestire i vincoli di budget? Non esiste una regola d'oro per questo. Il mio suggerimento è che all'inizio dovete assolutamente fare delle ipotesi di budget e cercare di rispettarle.
Naturalmente, queste ipotesi devono essere supportate da analisi approfondite e, preferibilmente, dall'esperienza pratica. Non pianificate mai l'intero budget, ma lasciate una parte per eventuali spese extra o ritardi. Quando si scala un prodotto, si fa sempre del proprio meglio per evitare che si verifichino, ma purtroppo sono molto comuni.
Se affrontate il processo di scalata di un prodotto software in modo corretto ed evitate questi errori comuni, accelererete la vostra crescita e vi darete una possibilità di successo. L'ultimo consiglio che vi do come CTO è di circondarvi sempre di un gruppo di esperti. Ricordate che anche il miglior CTO non raggiungerà gli obiettivi dell'azienda senza collaborare con un team qualificato. Quindi... buona fortuna!
Per saperne di più:
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