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Uno degli elementi più difficili di un progetto IT è la giusta stima. Nella nostra organizzazione, prestiamo particolare attenzione a questo aspetto grazie alla nostra esperienza pluriennale. Anche un cliente consapevole è molto importante per un'implementazione efficiente della stima. Più dettagli riceviamo da lui/lei, più velocemente siamo in grado di preparare un preventivo di progetto.
La determinazione dei prezzi dei compiti squadra verifica tutte le ipotesi e tiene conto della propria esperienza e di quella della nostra organizzazione. Pone domande chiave per risolvere eventuali dubbi sull'indagine. Durante questa fase, il progetto visione, il suo ambito e il programma iniziale dei compiti da realizzare. Grazie alla precisa specificazione dei compiti in collaborazione con il cliente, sappiamo esattamente quanto è complicato il progetto.
Dopo aver ricevuto le informazioni dal cliente, il team si riunisce nuovamente per verificare i dati ricevuti e procede alla valutazione. Al momento della creazione, ogni compito riceve una quotazione temporale, viene calcolato il rischio e viene determinato il periodo di tempo in cui l'implementazione di un determinato elemento può essere prolungata. Il team che valuta i compiti verifica tutte le ipotesi con la propria esperienza e con la nostra organizzazione. Per molti anni abbiamo completato molte valutazioni e progetti, che poi confrontiamo con la proposta ricevuta. Cerchiamo anche di aggiungere casi limite appropriati.
Successivamente, la valutazione così preparata viene valutata da uno degli sviluppatori esperti per verificare gli errori e le questioni controverse nella valutazione. La valutazione contiene un elenco di funzionalità con il tempo stimato per ogni funzionalità e un riepilogo dell'intero progetto con le risorse necessarie per il progetto. Il documento così preparato viene inviato al cliente per la verifica.
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