Responsabilizzare i team tecnici: Spunti da un CTO sullo sviluppo globale del software

Oggi abbiamo un'offerta speciale per chi è interessato alle intricate sfide e opportunità associate a gestione di grandi team di ingegneri nei mercati globali. Sono Jakub Jakubowicz, CTO dell'The Codest, si unisce a me il Dmitry Trub, CTO a EXANTE, una società di wealth tech specializzata in soluzioni di trading centralizzato e infrastrutture finanziarie B2B.

Immergiamoci!

Jakub Jakubowicz (The Codest): Dmitry, grazie per esserti unito a noi oggi. Per iniziare, potresti parlarci un po' di come le strategie basate sui dati stiano influenzando il tuo approccio alla gestione di grandi team di ingegneri?

Dmitry Trub (EXANTE): Certo, Jakub. Le strategie basate sui dati sono diventate parte integrante del modo in cui gestiamo i nostri team. Oggi tutto si basa sui dati. Che si tratti di metriche di performance, codice valutazioni della qualità o persino i livelli di coinvolgimento dei dipendenti, i dati ci aiutano a prendere decisioni informate. Questo è particolarmente cruciale quando si coordinano più team con fusi orari e culture diverse.

Jakub Jakubowicz (The Codest):È un'osservazione eccellente. Come si fa a mantenere una cultura aziendale e un'etica del lavoro coerenti tra gli ingegneri quando questi sono sparsi in vari mercati globali?

Dmitry Trub (EXANTE): È un aspetto impegnativo, senza dubbio. Ci concentriamo su programmi di formazione unificati e su una comunicazione frequente. Utilizziamo anche cruscotti in tempo reale per condividere le metriche a cui tutti devono mirare. In questo modo si crea un senso di condivisione degli obiettivi e si garantisce che, indipendentemente dalla sede, tutti lavorino per raggiungere gli stessi obiettivi.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Sono assolutamente d'accordo: una visione condivisa è fondamentale. Con il progresso degli strumenti di analisi dei dati, quali sono i modi in cui utilizzate questi strumenti per squadra gestione e progetto consegna?

Dmitry Trub (EXANTE): Per quanto riguarda sviluppo softwarePer questo motivo ci affidiamo a diversi strumenti di analisi che ci permettono di conoscere le tempistiche dei progetti, i commit di codice e persino i potenziali colli di bottiglia nelle nostre pipeline di sviluppo. Questi strumenti ci aiutano a risolvere preventivamente i problemi prima che si aggravino, il che è prezioso per mantenere alti i livelli di produttività e qualità.

Jakub Jakubowicz (The Codest):Interessante. Come riuscite a trovare un equilibrio tra innovazione e mantenimento, soprattutto quando operate in mercati finanziari in rapida evoluzione?

Dmitry Trub (EXANTE): È un gioco di prestigio costante. Sebbene la manutenzione sia necessaria per le operazioni correnti, l'innovazione è ciò che ci spinge ad andare avanti. Valutiamo costantemente le nuove tecnologie nelle aree di interesse, il che ci permette di ridurre i costi di manutenzione.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Come ultima domanda, potrebbe condividere alcune best practice per garantire una comunicazione continua tra i diversi team che fanno parte di una forza ingegneristica globale più ampia?

Dmitry Trub (EXANTE): Certamente. Le riunioni periodiche che coinvolgono membri di regioni diverse si sono rivelate efficaci per noi. Manteniamo anche un'ampia documentazione, utilizziamo forum interni per la condivisione delle conoscenze e gestiamo i processi a livello di team e persino di azienda. prodotto demo di ciò che il team ha realizzato di recente. Non sottovalutate mai il potere di un'azione occasionale incontri faccia a facciaPossono essere determinanti per la costruzione di forti relazioni interpersonali, che a loro volta migliorano la collaborazione a distanza.

La nostra conversazione con Dmitry Trub di EXANTE ha gettato una luce preziosa sulle complessità e le strategie legate alla leadership guidata dai dati, soprattutto nel contesto della gestione di team di ingegneri di grandi dimensioni e dislocati a livello globale. Una visione condivisa, abilitata e migliorata dai dati, rimane al centro di una leadership efficace. gestione del team.