Come costruire con successo un prodotto MVP?

The Codest ha portato a termine molti progetti di questo tipo. Ognuno di essi ha insegnato noi qualcosa di nuovo. Abbiamo lavorato con clienti di diversi settori industriali - fintech, adtech, marktech,Commercio elettronico - ognuno con le proprie esigenze individuali e le proprie sfide quotidiane. Sulla base di questa esperienza, ho deciso di condividere con voi i miei suggerimenti e le mie buone pratiche per MVP costruzione e implementazione. Ci auguriamo che lo troviate utile.

Vi invito alla mia breve guida. Ma prima...

Che cos'è esattamente un MVP?

Un MVP è un prodotto in una fase iniziale di sviluppo, con un set minimo di caratteristiche, che però sono sufficienti per introdurre il prodotto nel mercato. mercato per attirare l'interesse dei primi clienti e consentire una valutazione preliminare della funzionalità.

L'obiettivo principale dell'approccio basato sull'MVP è ottenere il feedback dei clienti sul prodotto e sulle sue funzionalità.

Buone pratiche per la creazione di un MVP

1. Avete definito correttamente il vostro pubblico?

Il punto di partenza. Suppongo che abbiate una grande idea in testa e che pensiate che questa sarà una vera e propria miniera d'oro, non è vero? Quindi, è arrivato il momento di costruire questo prodotto e iniziare a guadagnare. Un'ottima prospettiva, vero? Purtroppo, non è così semplice come può sembrare. Gli errori più comuni nella fase di creazione di un prodotto MVP si verificano all'inizio, cioè quando si definisce il pubblico di riferimento.

Ecco alcuni punti importanti da non dimenticare:

1. Prima di tutto, è necessario sapere a chi si rivolge il prodotto. Siate chiari sul buyer persona. Dovreste sapere letteralmente tutto su di loro: età, sesso, stato sociale, comportamento, preferenze, redditività e molto altro.
2. In secondo luogo, dovete essere certi che il vostro prodotto soddisfi le esigenze SPECIFICHE di quel gruppo di clienti e risolva il loro problema SPECIFICO. Parola chiave: valore. Se il vostro prodotto offre un valore SPECIFICO, i potenziali clienti lo apprezzeranno e potranno diventare clienti effettivi.
3. In terzo luogo, assicuratevi che il vostro pubblico di riferimento sia sufficientemente ampio da soddisfare i vostri obiettivi commerciali. Sembra logico, ma non sempre è una mossa ovvia. Può capitare che il prodotto che si vuole commercializzare abbia un target troppo ristretto per essere redditizio.

2. Pila tecnica

Questa scelta è anche una delle più importanti prima di procedere all'effettiva costruire un MVP . Anche la tecnologia con cui si costruisce il prodotto ne determina lo sviluppo. Innanzitutto, la tecnologia deve essere adattata alla specificità del prodotto. In secondo luogo, è necessario fare una scelta che faciliti lo sviluppo e la scalabilità in seguito.

Ricordatevi anche dei costi, che giocano un ruolo importante per molte startup. Se non siete esperti di tecnologia, è meglio che consultiate la vostra scelta con il team di sviluppo. squadra che costruirà questo prodotto per voi. Hanno l'esperienza e la conoscenza della soluzione tecnologica migliore per voi.

A The Codestspesso [sviluppiamo MVP utilizzando Rubino] (https://thecodest.co/blog/why-is-building-a-mvp-possible-with-ruby-on-rails/)pt e la sua Rotaie quadro. I nostri clienti apprezzano la rapidità processo di sviluppo e la facilità di introdurre modifiche al codiceche non solo accelera lo sviluppo, ma offre anche una grande flessibilità. Naturalmente, questa è solo una delle opzioni e la scelta deve essere molto ponderata. Quindi, ricordate: la tecnologia conta!

3. Iniziare a costruire le caratteristiche più importanti

Un MVP dovrebbe contenere le funzionalità di base e più importanti che consentono di implementare il prodotto sul mercato, raccogliere feedback e migliorare ulteriormente il prodotto. Ricordate che iniziate il vostro MVP creando un elenco delle sole caratteristiche più importanti. Concentratevi su di esse. Creare un MVPmostrare il valore del vostro prodotto, vedere come reagisce il mercato e solo allora sviluppare nuove funzionalità.

Ok, si può dire che questo passo è logico, ma molti lo dimenticano. Spesso i clienti vogliono ottenere il massimo nel minor tempo possibile. Tuttavia, questo non è il modo migliore per ottenere le cose e non è l'idea alla base del progetto. Approccio MVP . Non dimenticate che un MVP non equivale a un prodotto non finito!

Ecco i miei suggerimenti per aiutarvi a identificare le caratteristiche del vostro Prodotto MVP deve avere davvero. Iniziate con l'analisi che segue:

Caratteristiche irrinunciabili

Insieme di caratteristiche necessarie per il funzionamento del prodotto e per consentire ai clienti di valutarne il valore d'uso.

Caratteristiche da avere

Caratteristiche che il prodotto dovrebbe acquisire nel tempo per svilupparsi e aumentare il suo valore. A questo punto, è opportuno che ogni caratteristica abbia una priorità definita, in modo da sapere cosa deve essere sviluppato in quale fase.

Caratteristiche che avrebbero potuto

In questo caso, caratteristiche o funzionalità la cui implementazione al momento non è concettualmente giustificata o che presentano altre limitazioni (ad esempio, tecniche).

Caratteristiche da non avere

In questo caso, la questione è piuttosto semplice: le caratteristiche che il vostro prodotto non avrà. Come arrivarci? Può accadere che, sulla base di analisi o test, alcune funzionalità vengano descritte dai clienti come inutili o semplicemente non gradite. Allora saprete che dovete starne alla larga.

4. Costruire punti di vendita unici (USP)

Se intendete entrare nel mercato con un prodotto, assicuratevi che non esista nulla di identico. Naturalmente, potreste imbattervi in un prodotto con caratteristiche simili al vostro, non è una cosa insolita. Tuttavia, ricordate i Punti di Vendita Unici! Il vostro prodotto deve avere almeno una nuova caratteristica (valore) che potete utilizzare per convincere il vostro gruppo target a scegliere la vostra offerta.

Naturalmente, è possibile creare qualcosa che copi perfettamente un prodotto di successo già presente sul mercato. Tuttavia, come si può intuire, le possibilità che un'attività di questo tipo porti profitti elevati si riducono drasticamente fin dall'inizio. Pertanto, sconsigliamo questa strategia.

5. Assumere un team adeguato

Quando costruire un MVPè necessario occuparsi del team di sviluppatori che creerà il prodotto che avete in mente. Non è così semplice. Trovare dei veri specialisti è una cosa. Un altro problema è far capire loro le specificità del prodotto e le sue esigenze. Dovete essere certi che il team con cui lavorate comprenda la vostra visione e la condivida.

Un team non è solo un gruppo di persone che segue i vostri ordini. Le loro conoscenze, soprattutto dal punto di vista delle tecnologie che possono essere utilizzate, hanno un impatto sulla forma del vostro prodotto e sul suo futuro. È meglio cercare veri specialisti che abbiano esperienza in progetti simili al vostro. Il Frizione Il portale è una buona fonte di informazioni. L'IT dà accesso a tonnellate di aziende con cui si può potenzialmente collaborare.

6. Metodologia - Agile o Waterfall

Spesso la scelta di una metodologia per il vostro IT progetto gestione diventa un vero e proprio dilemma. Nella maggior parte dei casi, si tratta di due metodologie: Agile e Waterfall. Si differenziano per le loro caratteristiche, che influenzano il modo in cui il progetto viene implementato. Entrambe le soluzioni presentano punti di forza e di debolezza.

Si può dire che il Metodologia a cascata è un approccio più standard, in quanto è stato sicuramente utilizzato più spesso in un certo periodo. Lo sviluppo dinamico del Industria IT ha portato alla ricerca di un metodo alternativo che migliorasse ulteriormente l'efficacia di Progetti IT. Per rispondere a questa esigenza, il Metodologia agile è stato creato. Attualmente, entrambi gli approcci hanno i loro sostenitori. È in corso un dibattito su quale di queste metodologie sia più efficace.

Ad essere sincero, sono un grande fan di Agile. È più adatto a progetti di grandi dimensioni. Grazie a questo approccio, i primi risultati possono essere visibili molto prima. Il team di sviluppo si concentra sulla creazione di una determinata funzionalità in un momento specifico e poi procede a quella successiva. In questo modo, il prodotto acquisisce le sue prime caratteristiche fin dall'inizio. Agile è apprezzato anche per la sua grande flessibilità e la capacità di apportare modifiche in varie fasi del progetto.

Conclusioni finali sullo sviluppo del prodotto MVP

Spero che questi pochi consigli che vi presento in questo articolo possano esservi utili durante la Costruzione del prodotto MVP processo. Ricordatevi di ogni suggerimento in modo da non perdere qualcosa, da non sbagliare nulla e, soprattutto, da non commettere errori frequenti e ripetuti! In questo modo aumenterete le probabilità di successo in prodotto minimo vitale sviluppo. Vi auguro di fare molte belle esperienze con il vostro MVP!

Nel Costruzione del prodotto MVP processo, è fondamentale concentrarsi sulla utenti target e il modello di business che sta alla base del vostro prodotto minimo vitale. Il mvp sviluppo software La fase di codifica non si limita solo a questo, ma coinvolge anche ricerche di mercato approfondite e capire le esigenze dei vostri potenziali clienti.

Un successo prodotto minimo vitale spesso inizia con una solida base in sviluppo di applicazioni mobilisoprattutto se il vostro processo di sviluppo del mvp si rivolge a un pubblico mobile-first. Ricordate, durante il fase di sviluppoL'agilità è fondamentale. Sviluppo agile e una pianificazione accurata lancio dell'mvp può aumentare in modo significativo la probabilità di creare una MVP di successoriducendo al contempo i rischi di guasto del prodotto.

Infine, il vostro team di prodotto gioca un ruolo fondamentale per il successo del vostro prodotto minimo vitale. Incoraggiare la collaborazione, l'innovazione e la flessibilità per adattarsi alle esigenze del mercato, che contribuirà in ultima analisi allo sviluppo di un sistema a prova di futuro e di prodotto futuro.