6 competenze necessarie per lavorare come Project Manager

Non sono necessarie conoscenze tecniche

A Progetto Il manager di un'azienda IT, contrariamente alle apparenze, non deve avere conoscenze particolari, come ad esempio competenze di programmazione. È necessario conoscere le questioni di base ed essere in grado di capire come si presenta un progetto IT. In altre parole, il ruolo di un Project Manager è quello di comprendere i processi e le specificità che si verificano nel progetto, senza doversi addentrare in dettagli tecnici. Questa conoscenza è più che sufficiente per un buon Project Manager. Nel caso in cui sia necessaria un'ulteriore assistenza tecnica, si può chiedere a uno sviluppatore.

Comunicazione

La comunicazione svolge uno dei ruoli più importanti nel progetto. Tè la base per il buon funzionamento della circolazione delle informazioni.. Inoltre, permette a tutti i partecipanti di sapere esattamente qual è il loro compito. La comunicazione si applica sia alla forma scritta che a quella orale. Il ruolo di un Project Manager consiste nella trasmissione coerente delle informazioni e nella facilità di stabilire contatti. Le caratteristiche importanti della personalità sono l'apertura e la capacità di costruire relazioni in un ambiente di lavoro. squadra.

Esperienza

Più un Project Manager porta a termine i progetti, più aumenta la sua efficacia e le sue conoscenze. L'esperienza è importante perché consente di acquisire pratiche collaudate e di escludere gli errori che in passato hanno rappresentato una sfida per il progetto. In questo caso, è importante la capacità di trarre conclusioni che consentano di affrontare ulteriori sfide. Inoltre, occorre prestare attenzione alle situazioni legate alla gestione abile della crisi. Durante il progetto può verificarsi una situazione imprevista che può rappresentare una minaccia. Tra le altre, l'esperienza passata sarà una soluzione adeguata al problema.

Autorità

Le caratteristiche di leadership sono un altro "must" per un Project Manager.. Per gestire un team, è necessario avere autorità ai loro occhi e, soprattutto, tenere conto della loro opinione. Senza queste capacità, un Project Manager non sarà efficace. L'autorità è utile anche per prendere decisioni difficili che non trovano d'accordo tutti i membri del team.

Capacità di negoziazione

In un progetto IT, non è raro che alcune decisioni vengano prese tramite trattative. In questo caso tali competenze saranno utili per un Project Manager, quando si vorrà esprimere un parere in merito. Possono anche essere utili in caso di possibili conflitti.. Un Project Manager deve curare le buone relazioni all'interno del team, quindi deve essere preparato a eventuali trattative.

Motivazione

Infine, l'ultimo ma non meno importante. Un Project Manager deve essere coinvolto in un progetto e dimostrare un atteggiamento che sia di esempio per gli altri membri del team.. In questo modo sarà più facile influenzare le altre persone e motivarle a lavorare.