Ποιες είναι οι προκλήσεις των TOP CTOs και CIOs το 2021;

Στο τέλος του 2020, εγώ και το The Codest ομάδα είχαμε πολλαπλές συζητήσεις και συζητήσεις με CIOs και CTOs ως προετοιμασία για την έναρξη της σειράς διαδικτυακών σεμιναρίων "Bulletproof CTO". Με το 1ο επεισόδιο τον Δεκέμβριο, έχουμε συνεργαστεί με περισσότερους από 300 CTO από ευρωπαϊκές τεχνολογικές startups και scaleups. Όντας κοντά στα καθημερινά προβλήματα των τεχνικών ομάδων, αποφασίσαμε να ετοιμάσουμε μια σύντομη έκθεση σχετικά με τις σημαντικότερες προκλήσεις για τους CIOs και τους CTOs το 2021.

Η έκθεση βασίζεται σε έρευνες, ανατροφοδότηση από διαδικτυακά σεμινάρια, την εσωτερική μας έρευνα και τη συμβολή των πελατών μας. Ρωτήσαμε CIOs και CTOs (πάνω από 100 ερωτηθέντες από την Ευρώπη) ποιες προκλήσεις πιστεύουν ότι θα μας φέρει το 2021. Επιπλέον, μιλήσαμε με τους πελάτες μας (fintech, SaaS, ηλεκτρονικό εμπόριο, αγορές, adtech) και φιλικούς ηγέτες τεχνολογίας που έχουν προσθέσει την πολύτιμη φωνή τους στην έρευνά μας. Μεγάλα μπράβο σε όλους τους εμπλεκόμενους!

Είμαι στην ευχάριστη θέση να μοιραστώ μαζί σας τα αποτελέσματα αυτών των συζητήσεων. Ελπίζω ότι θα βρείτε αυτή την ψηφιακή ανταλλαγή απόψεων σχετικά με την αγορά κατάσταση και τις προτεινόμενες καλές πρακτικές χρήσιμες και θα μπορούσαν να σας εμπνεύσουν να αναπτύξετε το σχέδιο μηχανικής 2021 για την επιτυχή προώθηση.

Πώς να αντιμετωπίσετε τα πιο απαιτητικά προβλήματα;

Έλλειψη ταλέντων πληροφορικής/ χάσμα δεξιοτήτων:

Διαχειριζόμαστε το μεγαλύτερο μέρος των δραστηριοτήτων μας στη Σουηδία. Η εγχώρια αγορά αντιμετωπίζει πρόβλημα με τη διαθεσιμότητα προγραμματιστών. Ένα κοινό πρόβλημα σε πολλές χώρες με έντονη τεχνολογική σκηνή, θα έλεγα. Ακόμα και αν βρούμε έναν εξειδικευμένο μηχανικό, πρέπει να πληρώνουμε πολύ υψηλά ποσοστά για να προσλάβουμε και να κρατήσουμε τους υπαλλήλους μας για να αποφύγουμε την πολύ μεγάλη εναλλαγή
ποσοστό. Για το λόγο αυτό δοκιμάζουμε τη συνεργασία με ένα εξωτερικό ανάπτυξη λογισμικού εταιρεία για κάποια
ώρα. Οι εξωτερικοί προγραμματιστές συνεργάζονται στενά με την εσωτερική μας ομάδα. Αυτή η συνεργασία πηγαίνει καλά.
μακριά και μας βοηθά να επιτύχουμε τους στόχους μας που αυξήθηκαν σημαντικά ως παρενέργεια του COVID στις
online αγορές.

CTO στην εταιρεία E-commerce από τη Σουηδία

Επικεντρωνόμαστε σε μια εσωτερική ομάδα. Είναι αλήθεια ότι η αγορά είναι ιδιαίτερα ανταγωνιστική όταν πρόκειται για προσλήψεις τεχνολογίας, αλλά μέχρι στιγμής καταφέρνουμε με κάποιο τρόπο να διατηρήσουμε μια καλή και αρμονική ομάδα. Προτιμώ να έχω όλους τους προγραμματιστές μαζί μου στο χώρο, ακόμη και με το κόστος των υψηλότερων εξόδων. Ωστόσο, δεν αποκλείω ότι στο μέλλον θα σκεφτώ να επεκτείνω τις ομάδες μας με πλήρως απομακρυσμένα μέλη. Αυτά είναι απλά σχέδια προς το παρόν, επειδή επικεντρώνομαι στην ανάπτυξη της τοπικής ομάδας, οπότε... ευχηθείτε μου καλή τύχη 🙂 .

Επικεφαλής του Ανάπτυξη προϊόντων σε εταιρεία SaaS από Γερμανία

C0VID-19 οικονομικές επιπτώσεις στους κλάδους και τις αγορές

Η αρχή ήταν δύσκολη, διότι δεν γνωρίζαμε πόσο γρήγορο και ισχυρό αντίκτυπο θα είχε το COVID-19 στην αγορά μας. Περιμέναμε την πιο δύσκολη περίοδο και μετά από περίπου πέντε μήνες αρχίσαμε να εργαζόμαστε
κανονικά και πάλι όταν οι διαφημιζόμενοι επανήλθαν με προϋπολογισμούς. Ευτυχώς, δεν υπήρξαν απολύσεις. Έχουμε πάντα κατά νου τι θα συμβεί το 2021.

CIO σε εταιρεία Adtech από τη Δανία

Έπρεπε να κόψουμε το προϊόν προϋπολογισμού ανάπτυξης το β' και γ' τρίμηνο του 2020. Τώρα επιστρέφουμε στην κανονική μας ταχύτητα. Ξεπαγώσαμε σταδιακά τον προϋπολογισμό και επενδύσαμε ξανά στην ομάδα μηχανικών μας. Ωστόσο, δεν έχουμε σκληρά κωδικοποιημένους στόχους, καθώς η επιχείρησή μας έχει υποφέρει ελαφρώς από την κρίση και εξακολουθούμε να προχωράμε με προσοχή. Στα θετικά, πιστεύουμε ότι μακροπρόθεσμα θα επωφεληθούμε ως ενεργοποιητές των διαδικτυακών συναλλαγών που αύξησαν σημαντικά τη σημασία τους κατά τη διάρκεια του 2020 και απέκτησαν πολλούς νέους "συντηρητικούς" χρήστες.

CIO σε Fintech από τη Λιθουανία

Απομακρυσμένη εργασία

Για να πω την αλήθεια, δεν ήμουν ποτέ οπαδός των απομακρυσμένη εργασία. Η εταιρεία μας χρησιμοποίησε ένα υβριδικό μοντέλο. Για κάποιο χρονικό διάστημα στραφήκαμε στην απομακρυσμένη εργασία 100%, αλλά επιστρέψαμε στην υβριδική εκδοχή αρκετά γρήγορα, καθώς η ομάδα μας έχασε την αλληλεπίδραση στο γραφείο. Δεν με πειράζει να εργάζομαι εξ αποστάσεως, αλλά κατά τη γνώμη μου, είναι καλύτερο όταν όλη η ομάδα εργάζεται μαζί τουλάχιστον μια φορά στο τόσο για να διατηρείται το ομαδικό πνεύμα και να καλλιεργείται η εταιρική κουλτούρα.

CTO στην εταιρεία E-commerce από τη Σουηδία

Η απομακρυσμένη εργασία είναι το μικρότερο πρόβλημα από τη δική μου οπτική γωνία. Αυτό το σύστημα έχει λειτουργήσει καλά για εμάς και ακόμη και όταν ο κόσμος επιστρέψει στην κανονικότητα, θέλω αυτό το μοντέλο να παραμείνει για πάντα στην εταιρεία μας. Αποφέρει οφέλη στην κουλτούρα του οργανισμού μας, μας επιτρέπει να απευθυνθούμε σε μια ευρύτερη δεξαμενή ταλέντων πέρα από την τοποθεσία των κεντρικών μας γραφείων και IMHO η απομακρυσμένη εργασία είναι το μέλλον και πολλές εταιρείες θα στραφούν μόνιμα σε αυτό το μοντέλο αρκετά
σύντομα.

CIO σε εταιρεία Fintech από τη Δανία

Σχόλιο του The Codest

Τα αποτελέσματα της έρευνάς μας αντικατοπτρίζουν τις τάσεις στην ανάπτυξη λογισμικού αγορά που μπορούμε να παρατηρήσουμε τους τελευταίους μήνες στην ευρωπαϊκή τεχνολογική σκηνή. Γνωρίζαμε πολύ νωρίτερα για την έλλειψη ταλέντων πληροφορικής, κάτι που δεν αποτελεί έκπληξη, καθώς η μάχη για εξειδικευμένους ειδικούς και έμπειρους εργαζόμενους είναι σκληρή χρόνο με το χρόνο.

Ο λόγος για τον οποίο οι εταιρείες ανταγωνίζονται για τα καλύτερα ταλέντα είναι ένα κλασικό πρόβλημα προσφοράς και ζήτησης = η εκθετική ανάπτυξη της τεχνολογικής σκηνής και της βιομηχανίας της πληροφορικής δεν προσθέτει έναν αριθμό ταλαντούχων αποφοίτων που τα πανεπιστήμια και οι σχολές "αναπτύσσουν" ετησίως.

Ο τρόπος με τον οποίο οι CTO διαχειρίζονται τις τεχνικές ομάδες τους εξαρτάται τις περισσότερες φορές από την οργανωτική δομή της εταιρείας και τη διαθεσιμότητα ειδικών στις τοπικές αγορές. Στη Δυτική Ευρώπη ή τη Σκανδιναβία, το κόστος απόκτησης ενός προγραμματιστή είναι πολύ υψηλότερο από ό,τι, για παράδειγμα, στη Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη. Πολύ συχνά η διαθέσιμη δεξαμενή ταλέντων είναι επίσης πολύ μικρότερη από ό,τι σε άλλα μέρη της Ευρώπης.

Επιπλέον, οι CIOs και οι CTOs ανέφεραν την απομακρυσμένη εργασία ως την τρίτη μεγαλύτερη πρόκληση. Πρόκειται για ένα τεράστιο εμπόδιο ταχύτητας, ειδικά για τις εταιρείες που προηγουμένως εργάζονταν αποκλειστικά επιτόπου. Ωστόσο, η απομακρυσμένη εργασία μπορεί να αποφέρει πολλαπλά οφέλη υπό την προϋπόθεση της κατάλληλης οργάνωσης. Από την άποψη αυτή, αξίζει να αξιοποιήσετε τις γνώσεις των εταιρειών που έχουν χρησιμοποιήσει αυτό το μοντέλο εργασίας εδώ και χρόνια και έχει λειτουργήσει καλά στους οργανισμούς τους πριν γίνει κάτι τέτοιο.

Όταν μιλάμε για τα οφέλη της απομακρυσμένης εργασίας, αξίζει να δώσουμε προσοχή στις πιθανές εξοικονομήσεις. Επί του παρόντος, όλο και περισσότερες εταιρείες δοκιμάζουν αυτό το μοντέλο για να μειώσουν το λειτουργικό κόστος. Αναμφίβολα, αυτό σχετίζεται άμεσα με τον αντίκτυπο του COVID-19 στις αγορές και τις επιχειρήσεις. Ο παράγοντας αυτός προσδιορίστηκε ως η δεύτερη μεγαλύτερη πρόκληση στη μελέτη μας.

Βέβαια, τα καλά νέα είναι ότι, παρά την κρίση, πολλές εταιρείες βγήκαν αλώβητες και δεν αναγκάστηκαν να μειώσουν το κόστος και να περιορίσουν την ανάπτυξη των προϊόντων τους. Ίσως αντανακλά το γεγονός ότι πολλές από αυτές διοικούνται με μεγάλη ωριμότητα από έμπειρα στελέχη που προβλέπουν την κατάσταση της αγοράς και σε πρωτόγνωρες εποχές.

Η κατάλληλη οργάνωση των διαδικασιών και οι συνετές αποφάσεις του διοικητικού προσωπικού βοήθησαν να προστατευθούν πολλές εταιρείες από τα προβλήματα που συσσωρεύονταν πίσω από τον ορίζοντα. Για να το θέσουμε πολύ συνοπτικά - κάθε μία από τις προκλήσεις που εντοπίστηκαν στη μελέτη μας μπορεί να μετατραπεί σε επιτυχία. Φυσικά, εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από το πόσο γρήγορα και ευέλικτο ο οργανισμός είναι στη δημιουργία και την εφαρμογή των βέλτιστων πρακτικών και διαδικασιών.

Τέλος, θα θέλαμε να ευχαριστήσουμε όλους όσοι συμμετείχαν στην παρούσα έκθεση. Ευχαριστούμε όλους τους CIOs και τους CTOs που μοιράστηκαν μαζί μας τις απόψεις και τις εμπειρίες τους. Η ομάδα μας κρατάει τα δάχτυλα σταυρωμένα για την επιτυχία σας το 2021. Μείνετε αλεξίσφαιροι!

Διαβάστε περισσότερα:

Προκλήσεις CTO - κλιμάκωση και ανάπτυξη προϊόντων λογισμικού

Σκάσε και πάρε τα λεφτά σου #1: Κρυφό κόστος και πραγματική ευελιξία στη διαδικασία ανάπτυξης προϊόντων

Ruby 3.0. Ruby και λιγότερο γνωστές μέθοδοι ελέγχου της ιδιωτικότητας