Βέλτιστες πρακτικές κατά τη συνεργασία με έναν οίκο λογισμικού

Γιατί η συνεργασία με οίκους λογισμικού έχει τόσα πολλά οφέλη;

Συνεργασία με κάθε οίκος λογισμικού έχει τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματά της, αλλά είμαι πεπεισμένος ότι υπάρχουν σίγουρα περισσότερα πλεονεκτήματα. Υπάρχουν πολλά στοιχεία διαθέσιμα στο διαδίκτυο που δείχνουν την αποτελεσματικότητα αυτού του ανάπτυξη λογισμικού μονοπάτι. Πρώτα απ' όλα, πρέπει να δώσετε προσοχή στην αποδοτικότητα. Εκτιμάται ότι η ανάθεση ανάπτυξη προϊόντων σε εξειδικευμένους προγραμματιστές λογισμικού μπορεί να εξοικονομήσει έως και 59% του προϋπολογισμού. Η ποιότητα του λογισμικού αυξάνεται επίσης. Μιλάμε για έως και 31% των περιπτώσεων. Επιπλέον, θα ήθελα να μοιραστώ μαζί σας ένα ακόμη σημαντικό γεγονός. Ως CEO, CTO ή το άτομο που είναι υπεύθυνο για προϊόν ανάπτυξη, μπορείτε να εξοικονομήσετε χρόνο και να ασχοληθείτε με άλλες δραστηριότητες χάρη στη συνεργασία με έναν οίκο λογισμικού. Δεν χρειάζεται να ανησυχείτε για την οργάνωση μιας εσωτερικό ομάδα και μια σειρά άλλων θεμάτων που σχετίζονται με αυτό. Είναι απλό - βρείτε έναν αποτελεσματικό οίκο λογισμικού που θα αναλάβει πολλές δύσκολες και χρονοβόρες εργασίες.

Αποτελεσματικός τρόπος συνεργασίας με έναν οίκο λογισμικού

Υποθέτω ότι έχετε ήδη επιλέξει τον οίκο λογισμικού με τον οποίο θα συνεργαστείτε ή ότι ήδη συνεργάζεστε. Πιστεύω ότι από τη δική σας οπτική γωνία (άρα του πελάτη) η οργάνωση και ο προγραμματισμός της εργασίας σας είναι σημαντικά. Το ζητούμενο είναι να γίνουν εφικτά τα πλεονεκτήματα που ανέφερα προηγουμένως. Με βάση την εμπειρία μου, τις παρατηρήσεις και τις συζητήσεις μου με CEOs, CTOs και Product Owners, έχω παραθέσει μερικές από τις πιο σημαντικές αρχές συνεργασίας με έναν οίκο λογισμικού.

1. Να θέτετε πάντα τους στόχους σας

Το σας έργο πρέπει να εμφανίζετε ένα όραμα και στόχους στους οποίους θα στοχεύσετε από κοινού. Βεβαιωθείτε λοιπόν ότι η ομάδα ανάπτυξης γνωρίζει όλες τις παραδοχές διεξοδικά και, το σημαντικότερο, γνωρίζει πώς θα τις επιτύχει. Αξίζει να θέσετε στόχους που σχετίζονται με την παροχή αξίας στον χρήστη (ποιότητα λογισμικού), καθώς και στόχους προϋπολογισμού και χρόνου. Εάν συνεργαστείτε για την εκπλήρωσή τους, είμαι βέβαιος ότι θα επιτύχετε επιτυχία και υψηλή αποδοτικότητα.

2. Καθορισμός των ρόλων της ομάδας και της μεθοδολογίας διαχείρισης του έργου

Κάθε μέλος του έργου πρέπει να γνωρίζει το ρόλο και τις ευθύνες του. Χρειάζεται επίσης μια αποτελεσματική προσέγγιση στη διαχείριση του έργου. Ευέλικτη και το πολύ δημοφιλές Scrum μπορεί να είναι χρήσιμα εδώ. Ένα τέτοιο μοντέλο εργασίας θα εξασφαλίσει μια σαφή δομή της ομάδας και μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα. Επιπλέον, είναι καλή πρακτική για την εταιρεία λογισμικού να έχει ένα άτομο με το οποίο μπορεί να επικοινωνήσει ο πελάτης. Με τη σειρά της, η πλευρά του πελάτη ορίζει επίσης ένα άτομο που θα επικοινωνεί με την ομάδα προγραμματισμού, θα παρακολουθεί την πορεία των εργασιών και θα καθορίζει τις περαιτέρω κατευθύνσεις ανάπτυξης. Δεν είναι απαραίτητο να είναι ένας CTO, μπορεί να είναι ένα άτομο με διαφορετική θέση, όπως ο Product Owner.

3. Επιλογή καναλιών επικοινωνίας

Αυτή η πτυχή είναι επίσης πολύ σημαντική. Η καθημερινή συνεργασία πρέπει να είναι όσο το δυνατόν πιο απλή και προσιτή και για τα δύο μέρη, οπότε είναι καλύτερο να χρησιμοποιούνται τα γενικά διαθέσιμα εργαλεία. Ποια από αυτά; Αυτό είναι θέμα ατομικών προτιμήσεων. Στην Codest, προτιμούμε το Jira για τη διαχείριση έργων και το Slack για τη συνεχή επικοινωνία. Ωστόσο, υπάρχουν πολλές δυνατότητες.

4. Σχεδιάστε το MVP σας

Αυτή η ενότητα ισχύει για έργα που δημιουργούνται από το μηδέν. Η συνεργασία με έναν οίκο λογισμικού είναι ιδιαίτερα επικερδής σε τέτοιες περιπτώσεις. Γιατί; Πρώτα απ' όλα, ένας οίκος λογισμικού μπορεί να σας παρέχει προγραμματιστές που είναι εξοικειωμένοι με διάφορες τεχνολογίες και έχουν εμπειρία σε πολλά έργα. Αυτό σημαίνει ότι διαθέτουν επαρκείς γνώσεις για να δημιουργήσουν ένα προϊόν υψηλής ποιότητας και για εσάς. Επιπλέον, MVP σας επιτρέπει να δημιουργήσετε ένα πρωτότυπο προϊόντος σε σχετικά σύντομο χρονικό διάστημα. Δεν θα ξοδέψετε ολόκληρο τον προϋπολογισμό σας για να δημιουργήσετε κάτι που μπορεί να μην αποδειχθεί χρήσιμο για την ομάδα-στόχο σας. Το MVP απλώς αποδίδει.

5. Εμπιστοσύνη και εταιρική σχέση

Επιλέξτε τον σωστό οίκο λογισμικού και απλά εμπιστευτείτε τον. Ο υπερβολικός έλεγχος των έργων μπορεί να έχει δυσμενείς επιπτώσεις. Οι πελάτες συχνά επιθυμούν να παρεμβαίνουν στο έργο των προγραμματιστών με διάφορους τρόπους. Γνωρίζω πολλές περιπτώσεις όπου ο πελάτης πιστεύει ότι συγκεκριμένες λειτουργίες του προϊόντος μπορούν να δημιουργηθούν πολύ γρήγορα, ενώ οι προγραμματιστές χρειάζονται στην πραγματικότητα πολύ χρόνο για να κωδικός τους. Ο πελάτης πρέπει να τα κατανοήσει και να τα αποδεχτεί αυτά. Η εμπιστοσύνη και η εταιρική σχέση είναι πολύ σημαντικές κατά τη διάρκεια μιας τέτοιας συνεργασίας.

Συμπεράσματα

Τέλος, θα ήθελα να επιστήσω την προσοχή σας σε μια τρέχουσα τάση. Σημειώστε πόσες εταιρείες στο αγορά χρήση υπηρεσιών λογισμικού. Πρόκειται για ένα συνεχώς αυξανόμενο φαινόμενο. Ισχύει όχι μόνο για τις μεγάλες εταιρείες, αλλά και για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις, για τις οποίες αποτελεί μια πολύ συμφέρουσα επιλογή (κυρίως λόγω της έλλειψης τεχνικών γνώσεων της ομάδας εκκίνησης και της γενικής σχέσης κόστους-αποτελεσματικότητας). Το πιο σημαντικό είναι ότι η έναρξη της συνεργασίας σας με έναν οίκο λογισμικού είναι απροβλημάτιστη σε κάθε στάδιο της ανάπτυξης του προϊόντος σας - ανεξάρτητα από το αν αυτό δεν έχει ακόμη δημιουργηθεί ή αν έχει ήδη κυκλοφορήσει στην αγορά.

Διαβάστε περισσότερα:

– Τεράστια ανάπτυξη της αγοράς της Βαλτικής. Είναι ένα νέο κέντρο τεχνολογικών νεοφυών επιχειρήσεων στη ΖτΕ;

– Ποιο είναι το καλύτερο εργαλείο για την ανάπτυξη λογισμικού; Η Codest επιλέγει το Jira!