Τι σημαίνει η κρίση για τις εταιρείες;

Από εταιρικής πλευράς, αναζητούμε πάντα καλύτερη αποτελεσματικότητα. Όπως ίσως γνωρίζετε, η εξ αποστάσεως εργασία στον τομέα της πληροφορικής μπορεί να είναι πολύ αποδοτική. Δεν χάνετε το χρόνο σας για να ταξιδεύετε προς ή από τη δουλειά, να συμμετέχετε σε συσκέψεις, να κάνετε περιστασιακές συζητήσεις που σας κάνουν να χάνετε τη συγκέντρωσή σας κ.λπ. Επιπλέον, μπορείτε να εργάζεστε στον δικό σας άνετο χώρο, απόλυτα προσαρμοσμένο στις ανάγκες σας. Όλα έχουν να κάνουν με τις προσωπικές σας προτιμήσεις.

Επί του παρόντος, περισσότερες εταιρείες πρέπει να κατανοήσουν πώς να επανασχεδιάσουν τις δραστηριότητές τους ώστε να περιλαμβάνουν απομακρυσμένη εργασία, απομακρυσμένες συσκέψεις, απομακρυσμένος καθημερινός προγραμματισμός - και όλα αυτά θα κλιμακωθούν με τον καιρό. Περιέργως, παρατηρήσαμε ότι δεν χρειάζεται να έχουμε φανταχτερά γραφεία για να συνεργαστούμε. Θυμάμαι το τέλος του τέταρτου τριμήνου του 2019, όταν νεοφυείς επιχειρήσεις SaaS από τη Βαρκελώνη νοίκιασαν 10 φορές περισσότερο χώρο γραφείων από ό,τι χρειαζόταν για να εντυπωσιάσουν τους υπαλλήλους, τους πελάτες και τους συνεργάτες τους. Άξιζε τον κόπο; Υποθέτω ότι τώρα έχουν σοβαρό πρόβλημα με αυτό.

Οι εταιρείες πρέπει να πάρουν τα μαθήματά τους. Μπορούν όμως όλοι να εργάζονται εξ αποστάσεως; Η απάντηση από την άποψή μου είναι σαφής - ΝΑΙ, αλλά πρέπει να είστε προετοιμασμένοι και να προγραμματίσετε εκ των προτέρων. Από την εμπειρία του ηγέτη μου, έχω παραθέσει μερικές συμβουλές που μπορούν να σας βοηθήσουν να οργανώσετε την απομακρυσμένη εργασία στον οργανισμό σας.

Πώς να οργανώσετε την απομακρυσμένη εργασία;

1. Εμπιστευτείτε τους ανθρώπους σας στην απομακρυσμένη εργασία ( Ξέρω, ξέρω... αλλά πραγματικά εμπιστευτείτε τους! )

Μην κάνετε τους υπαλλήλους σας να αισθάνονται ότι εσείς ελέγχετε ό,τι κάνουν. Αυτός είναι ο λάθος τρόπος. Δείξτε τους ότι έχουν την εμπιστοσύνη σας.

2. Προγραμματίστε σύντομες (!) συναντήσεις ρουτίνας το πρωί

15 λεπτά για έως και 8 άτομα είναι αρκετά. Πηγαίνετε μέσα από τα καθήκοντα με κουκκίδες για το ομάδα, ρωτήστε για τα σχόλιά τους και ευχηθείτε τους καλή μέρα.

3. Προγραμματίστε συναντήσεις 1 προς 1 μία φορά την εβδομάδα

Συζητήστε διάφορα θέματα, συμπεριλαμβανομένων ιδιωτικών θεμάτων. Κατά τη γνώμη μου, αυτές οι συναντήσεις έχουν τεράστιο αντίκτυπο στην εκτέλεση των καθημερινών εργασιών.

4. Να είστε διαθέσιμοι

Προγραμματίστε την καθημερινή σας εργασία ώστε να έχετε λίγο χρόνο για να δείτε τη συνολική εικόνα. Μερικές φορές το ξεχνάμε και χάνουμε την εστίαση. Ρωτήστε τον εαυτό σας: "Γιατί κάνω αυτή την εργασία;"

Μετατρέψτε την κρίση σε επιτυχία

I want to get your attention to costs. Namely, cost cuts show us the next point to ponder upon – your company doesn’t need to travel to bring new clients. You should become aware that video calls are also a good way to make deals and elevate your business into a higher level. Believe me.

Ας προχωρήσουμε σε κάποιο bullet-point θέμα. Θα αλλάξει κάτι μετά την άρση των περιορισμών για την πανδημία; Ναι! Κατά την άποψή μου, τίποτα δεν θα είναι το ίδιο. Η πρόβλεψή μου σχετικά με τους εργαζόμενους και τις ανάγκες τους είναι ότι περισσότεροι άνθρωποι θα αναζητούν σταθερότητα. Είναι μια φυσική αντίδραση μετά από μια κατάρρευση.

Πώς θα αλλάξει η αγορά;

1. Η απομακρυσμένη εργασία θα είναι πιο συχνή (δεν περιορίζεται μόνο στις εταιρείες τεχνολογίας),

2. Θα προτιμηθούν συμβάσεις πλήρους απασχόλησης,

3. Ο εργαζόμενος αγορά τελείωσε. Οι εταιρείες θα καθορίσουν τους όρους στην αγορά, οπότε μπορούμε να περιμένουμε χαμηλότερους μισθούς, περισσότερες δυσκολίες στην εύρεση εργασίας, όλο και πιο απαιτητικές διαδικασίες πρόσληψης,

4. Απαιτήσεις σε όλα τα επίπεδα. Οι εταιρείες θα αναζητούν τους καλύτερους ανθρώπους με περισσότερες από μία δεξιότητες λόγω των περικοπών κόστους. Προβλέπω ότι οι εταιρείες θα αναζητούν εργαζόμενους με τόσο "μαλακές" όσο και "σκληρές" δεξιότητες σε ανώτατο επίπεδο,

5. Οι μισθοί θα είναι διαφορετικοί από ό,τι πριν το COVID-19. Οι κορυφαίοι 10% των εργαζομένων - ας τους ονομάσουμε Α-παίκτες - θα διατηρήσουν τους σημερινούς μισθούς τους ή μπορεί ακόμη και να προαχθούν. Οι μεσαίοι ή οι μέτριοι άνθρωποι ενδέχεται να λαμβάνουν λιγότερα από ό,τι πριν,

6. Περισσότερη πίεση στη δουλειά και κατά τη διάρκεια έργων. Θα επιδιώξουμε μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα σε όλες τις πτυχές της παράδοσης. Αυτό συνεπάγεται, δυστυχώς, περισσότερο άγχος.

Συμπεράσματα

Θέλω να τελειώσω λέγοντας ότι, παραδόξως, είναι μια καλή στιγμή για αλλαγές στην εταιρεία σας, κάνοντας πιο τολμηρές κινήσεις για να κερδίσετε τους ανταγωνιστές σας. Αν εξετάσουμε τις κρίσεις που συνέβησαν στο παρελθόν, θα παρατηρήσουμε ότι οι ισχυρές μάρκες παρέμειναν στην αγορά και ηγούνται μέχρι σήμερα. Έτσι, η κρίση COVID-19 μπορεί να αποτελέσει ευκαιρία για κάθε εταιρεία. Μπορείτε να κερδίσετε αυτό το παιχνίδι.

Και πάλι - αυτό είναι από την πλευρά της εταιρείας και σε αυτό το άρθρο το εννοώ. Στο επόμενο άρθρο μου θα μιλήσω για τις απόψεις και τις αλλαγές των εργαζομένων.

Πάντα χαίρομαι να ανταλλάσσω τις ιδέες σας, γι' αυτό παρακαλώ σχολιάστε.

Διαβάστε περισσότερα:

– Ανάπτυξη εφαρμογών ιστού: Γιατί αξίζει να επιλέξετε την τεχνολογία Ruby on Rails;

– Αυτόματη ταΐστρα γάτας

– 5 λόγοι για τους οποίους θα βρείτε εξειδικευμένους προγραμματιστές Ruby στην Πολωνία