Najímání nových lidí může zpomalit realizaci.

Předání celý projekt na externí dodavatel se může zdát, že se vzdáváte kontroly.

Právě kvůli tomuto napětí se diskuse kolem posílení personálu vs outsourcing pro CEO, CTOsa vedoucí dodávek.

Oba modely jsou osvědčenými způsoby, jak rozšiřovat týmy, uzavírat nedostatky v dovednostecha pohybovat se rychleji bez dlouhodobé náborové závazky.
Přesto podporují různé obchodní cíle, rozsah projektua preference v oblasti řízení.

Volba nesprávného přístupu často vede ke skrytým nákladům, zpoždění dodávek nebo nesprávnému nastavení vlastnictví.

Tento srovnávací průvodce vysvětluje rozšíření personálu vs outsourcing klady, rizika a nákladové struktury - abyste si mohli vybrat. správná strategie s důvěrou.

Porozumění posílení personálu

Definice a přehled

Posílení personálu je model pracovní síly, kdy společnosti dočasně prodlužují své interní tým s externí odborníci.

Tito specialisté pracují společně s vašimi interní tým.
Řídí se vašimi procesy.
Jsou podřízeni vašim manažerům.

Místo outsourcing celý projekt, přidáte rozšířený inženýři, QA specialisté nebo DevOps odborníci na podporu realizace projektu.

Stávají se součástí vašeho vývojový tým.
Přispívají k funkce systému, uživatelské příběhy, testovací případ vytváření a každodenní doručování.

Posílení personálu umožňuje přístup k specializovaný talent bez dlouhodobé závazky.
Jedná se o globální metodu, která umožňuje společnostem najímat odborníky odkudkoli na světě.

Několik klíčových součástí

- Dočasné začlenění do stávající tým
– Přímý dohled interními manažery
- Na vyžádání specializované dovednosti a hluboké odborné znalosti
- Není třeba přijímání zaměstnanců na plný úvazek
- Flexibilní škálování pro krátkodobé projekty a velké projekty

Společnosti zabývající se augmentací zaměstnanců zaměřit se na správné softwarový inženýr k vašemu systémové požadavky.

Ne na poskytování pevného model případu.
Ne při předčasném uzamčení rozsahu.

Výhody posílení personálu

1. Plné ovládání
Hlavním scénářem úspěchu je plná kontrola.
Vaše společnost řídí nevyřízené úkoly, priority a interakce s uživateli.

Toto je klíčový rozdíl.

2. Specializované dovednosti, rychlé
Když vaše v domě týmu chybí specializované odborné znalosti, augmentace vám umožní najmout odborníky rychle.

Žádný zdlouhavý nábor.
Není nutný náročný trénink.

3. Efektivita nákladů
V regionech s vysokými platy medián ročního platu starších inženýrů je stálý nábor drahý.Posílení personálu je často více nákladově efektivní než zaměstnanci na plný úvazek.

4. Škálovatelnost Posílený personál se může měnit nahoru nebo dolů se změnou rozsah projektu.

5. Kulturní přizpůsobení Externí odborníci integrovat do svého firemní kultura.
Ne kolem ní.

Nevýhody posílení personálu

- Riziko závislosti, pokud se ignoruje přenos znalostí
- Vyžaduje silné vedení a zavedené procesy
- Hodinové sazby se mohou zdát vyšší než u modelů na moři. Jižní Asie

Běžné případy použití

- Uzavření nedostatky v dovednostech na adrese vývoj softwaru
- Škálování týmů během růstu
- Podpora dodržování předpisů nebo pokročilé funkce
- Vyhýbání se dlouhodobý pronájem
- Posílení a specializovaný tým

Posílení personálu se používá k využití stávajících schopností.
Ne je nahradit.

Prozkoumání stránek outsourcing

Definice a přehled

Outsourcing znamená delegování celý projekt nebo konkrétní obchodní procesy na externí tým.

Na stránkách externí dodavatel přebírá odpovědnost za realizaci, milníky a dodání.

To je známé jako projekt outsourcing.

Na stránkách interní zdroje krok zpět.
Prodejce vede.

Základní tok

1. Definice systémové požadavky
2. Vyberte Partneři outsourcing
3. Delegování úkolů
4. Prodejce provádí své vlastní metody
5. Zkontrolujte doručení

Jedná se o model řízený dodavatelem.
Ve výchozím nastavení není spolupráce možná.

Výhody outsourcing

1. Předvídatelné náklady
Outsourcing je ideální pro práce s pevným rozsahem.
Zvláště když rozpočty musí zůstat předvídatelné.

2. Minimální interní zapojení
Outsourcing umožňuje rychlé rozšiřování s malým vnitřním úsilím.

3. Přístup k odborným znalostem
Užitečné, když vaše interní tým nemůže splňovat technické požadavky.

4. Zaměření na klíčové funkce
Neklíčové úkoly se přesouvají mimo organizaci.

Nevýhody outsourcing

- Nedostatek přímý dohled
- Komunikační mezery
– Skryté náklady ze změn rozsahu
– Problémy s dodržováním předpisů a rizika pro bezpečnost dat

Provedení je v rukou dodavatele.
Vy ne.

Běžné případy použití

- Iniciativy s pevně stanoveným rozsahem
- Vedlejší činnosti
- Dědičná údržba
- Krátká dodací okna

Outsourcing funguje nejlépe, když chtějí společnosti plně předat dodávky.

Rozšíření personálu vs outsourcing: Hlavní rozdíly

Kontrola

– Posílení personálu → plná kontrola
– Outsourcing → vlastnictví prodejce

Toto je hlavní aktér rozdíl.

Oblast působnosti

- Augmentace se přizpůsobuje změnám
- Outsourcing vyžaduje pevný rozsah

Náklady

- Augmentace zabraňuje dlouhodobé závazky
- Outsourcing nabízí předvídatelnost, ale i rizika skryté náklady

Integrace

- Augmentace splývá s vaší v domě tým
- Outsourcing zůstává oddělený

Vyhodnocení správného modelu

Vyberte si posílení personálu pokud:

- Potřebujete flexibilitu
- Chcete plná kontrola
- Vaše stávající tým je silná

Vyberte si outsourcing pokud:

- Rozsah je pevně stanoven
- Chcete minimální zapojení
- Úkol je vedlejší

Povaha vašeho projektu, náklady a obchodní cíle určit správnou volbu.

Závěrečné myšlenky

Neexistuje žádný univerzální vítěz v augmentace vs outsourcing.

Posílení personálu podporuje flexibilitu, odpovědnost a růst. Outsourcing podporuje předvídatelnost a delegování.

Správný model je v souladu s vaší vyspělostí a dlouhodobou strategií dodávek.

Pokud jsou oba přístupy zvoleny správně, pomáhají firmám škálovat - aniž by došlo k vyhoření týmů nebo ztrátě kontroly.