Proč softwarové projekty selhávají? Nejčastější důvody

Nejnovější statistické údaje ukazují, že pouze jeden z každého čtvrtého software projekt je úspěšně dokončena. V souladu s dříve stanovenými pokyny je snadné vidět boj o úspěch v technologickém průmyslu. Vezmeme-li v úvahu, jak důležité je vývoj softwaru je pro rozvoj většiny produktů (a pro samotné firmy), snadno si uvědomíme, že problém neúspěchu projektu je poměrně závažný. Již samotný fakt, že statisticky více než 25% z softwarové projekty selhání říká vše.

Nabízí se otázka: proč se to děje? Zde vstupuje do hry řada rozhodujících faktorů. Příklad? Klienti často zapomínají na tzv. zapojení uživatele. Jde o to, že vize a nástin produkt, často vznikají bez účasti zákazníka. To je první a hlavní chyba. To má za následek řadu změn v návrhu, komplikace, zpoždění a mnoho dalších problémů, o kterých jsme hovořili níže.

Zde jsou uvedeny faktory, které podle našeho názoru nejvíce ovlivňují výsledky softwarový projekt:

Nedostatek vývojářů a nedostatek času

55% z softwarové projekty selhání z důvodu nedostatku času na dodání produktu. Nereálné načasování realizace projektu je jednou z nejčastějších chyb. Vývojáři softwaru jsou nuceni pracovat rychle a tvrdě, což má mimo jiné negativní vliv na kvalitu kódování. Chyby v kód - jak pravděpodobně víte - způsobují další problémy ve finálním produktu a prodlužují časový rámec prací.

Dalším problémem je kvalita tým. Problém může být v tom, že buď nejsou kvalifikovaní vývojáři softwaru nebo prostě nestačí profesionální inženýři realizovat projekt podle plánu.

Dobrý přístup:

Správným přístupem, který vám pomůže dosáhnout vašich cílů, je dodržovat tyto zásady Vývoj softwaru Cyklus. O tomto procesu si můžete přečíst více zde.

Kromě toho nezapomeňte, že softwarové projekty nejsou jen prací vývojářů a zařízení pro psaní kódu, ale velmi často zahrnují také Návrh UI/UX. Proto nezapomeňte hned na začátku sepsat kompletní dokumentaci svého projektu a ujistěte se, že celý tým, který bude váš produkt vyvíjet, je na stejné vlně a má vždy aktuální informace o případných změnách.
Je také vhodné zavést osvědčené postupy revize kódu abyste se předem vyvarovali velkých chyb.

Nedostatečný rozpočet

Pokud se budete snažit udržet náklady na projekt v rámci stanoveného omezeného rozpočtu (a v každém případě se budete chtít vyvarovat jeho překročení), je velmi pravděpodobné, že vaše snaha povede k neúspěchu projektu. Existují dvě možná řešení. Buď budete muset přijmout méně zkušené vývojáře za nižší sazbu, nebo se vzdát části práce. Pravděpodobně vás ani jedno z těchto řešení neuspokojí.

Dobrý přístup:

Vezměte v úvahu, zda je lepší překročit rozpočet 10-20%, ale vytvořit vysoce kvalitní softwarový produkt. V krátké době se přesvědčíte o výhodách tohoto řešení, když uvidíte, že produkt funguje správně a že jsou s ním vaši zákazníci spokojeni. Výsledek bude stát za dodatečnou investici.

Pokud navíc zvažujete spolupráci s softwarový dům, pokuste se najít takovou, která má zdokumentované úspěchy ve spolupráci se společnostmi ze stejného oboru, jako je ten váš. Požádejte o případovou studii podobných projektů, a tím si ověříte efektivitu a důvěryhodnost potenciálního partnera.

Správná komunikace

Další velmi důležitá otázka. Musíte si být jisti, že všichni členové projektu jsou si vědomi cílů a mají jasně definované rozdělení svých povinností. To se týká i organizace práce, která rovněž ovlivňuje komunikaci. Tento prvek musí být řádně řízen, aby v průběhu projektu nedocházelo k nedorozuměním nebo dokonce ke střetu zájmů.

přes GIPHY

Dobrý přístup:

Pokud jste vlastníkem projektu nebo na něj osobně dohlížíte, pravidelně se scházejte se všemi členy. Jasně jim představte všechny požadavky, seznamte se s jejich názory a informujte je o průběhu projektu. Stanovte jasná pravidla, aby všichni věděli, na co se mají zaměřit, co je cílem a co se od nich očekává.

Zkoumání průběhu projektu

Předpoklady se v průběhu projektu často mění. To může způsobit problémy s kontrolou jeho průběhu. Je možné, že v důsledku případných změn ztratíte orientaci a původní cíl projektu.

Dobrý přístup:

Rozhodněte o řízení projektů model, který je vhodný pro vaši firmu. Takový, který vám zaručí plnou transparentnost práce. Můžeme vám doporučit Metodika Scrum.

Je určen pro malé/střední týmy a skládá se z cyklických sprintů, ne delších než dva týdny až jeden měsíc, kdy se tým soustředí na plnění přesně definovaných úkolů, poté sleduje pokrok, na 15minutových denních poradách znovu plánuje a teprve po jejich splnění přechází k dalším úkolům. Tento přístup zajistí plynulost projektu. Nezapomeňte také, že v souladu s Agilní zásady (na kterém je založen koncept Scrum), byste měli provádět pravidelné testy v každé fázi projektu. Je to záruka vysoké kvality a pomáhá předcházet možným chybám.

Přečtěte si více o této metodice zde a naučte se, jak ji implementovat ve svém týmu.

Výběr správné technologie

Klíčem je dobře zvolená technologie pro váš produkt. Zajišťuje spolehlivost, bezpečnost a rychlost. Nebuďte neteční k novým nápadům softwarového domu nebo vývojářů, se kterými spolupracujete. Pravděpodobně mají velmi rozsáhlé zkušenosti a určitě vám pomohou vybrat správné technologie.

Dobrý přístup:

Zvažte možnost postavit svůj produkt na MVP a vybrat technologii, která bude pro toto řešení nejefektivnější. O výhodách MVP jsme již psali v tomto článku. článek. Nezapomeňte, že díky tomu máte možnost snížit náklady a výrazně urychlit proces.

Chyby v řízení

Jak jsme se již zmínili v tomto článku. softwarové projekty jsou velmi specifické a vyžadují správné řízení. Jako vedoucí projektu nebo osoba, která na něj dohlíží, byste měli znát svou roli v týmu, stimulovat jeho rozvoj a svým jednáním sledovat jeho cíle.

Dobrý přístup:

Analyzujte své předchozí projekty a zamyslete se nad tím, jakých chyb jste se dopustili. Možná jste mohli přijmout jiná rozhodnutí, která by byla mnohem efektivnější? Seznamte se s osvědčenými postupy jiných manažerů na podobných pozicích a v podobných odvětvích. V tomto článku, se dočtete o vlastnosti dobrého technického lídra.

Plížení rozsahu a zlacení

Neočekávané změny v projektu, dodatečné úkoly nebo rozptýlení - všechny tyto závady ve vašem projektu mohou negativně ovlivnit všechny členy - vás i ostatní. vývojáři softwaru. Jak se s tím vypořádat?

Dobrý přístup:

Buďte na to připraveni. Naučte se správné postupy, které vám pomohou plížit se a pozlacovat. Existuje mnoho triků, které pomáhají takové situace zvládat. Nezapomeňte však, že pokud je váš projekt od samého počátku dobře promyšlený a pečlivě naplánovaný, pokud je všem jasné rozdělení rolí v týmu a přidělené úkoly, pak tyto typy hrozeb omezíte. Více o Scope Creep a Gold Plating čtěte zde zde.

Závěry

V tomto článku jsme popsali sedm nejčastějších způsobů. chyby v softwarových projektech. Je však třeba mít na paměti, že rizikových faktorů může být mnohem více - v závislosti na typu projektu a odvětví. Snažte se být připraveni. Nemohu dostatečně zdůraznit důležitost každodenních úkolů vedoucího projektu, jako je plánování, monitorování, kontrola a ověřování. Pečlivě si promyslete každou z těchto fází, myslete na případné překážky a snažte se jim co nejrychleji předcházet nebo je odstraňovat. Tímto způsobem budou všechny implementace probíhat hladce a vy dáte svému softwarový projekt větší šanci na úspěch.

<a href="”https://thecodest.co/contact”"><img src="”/app/uploads/2024/05/interested_in_cooperation_.png”" alt="&quot;spolupráce" banner” /></a>