Posílení technických týmů: Poznatky z CTO o globálním vývoji softwaru

Dnes máme speciální nabídku pro ty, kteří se zajímají o složité výzvy a příležitosti spojené s... řízení velkých inženýrských týmů na globálních trzích. Jsem Jakub Jakubowicz, CTO z The Codest se ke mně připojí Dmitrij Trub, CTO na EXANTE, technologická společnost zaměřená na bohatství, která se specializuje na centralizovaná obchodní řešení a finanční infrastrukturu B2B.

Ponořme se do toho!

Jakub Jakubowicz (The Codest): Dmitriji, děkujeme, že jste se připojil nás dnes. Mohl byste nám na úvod říct něco o tom, jak strategie založené na datech ovlivňují váš přístup k řízení velkých inženýrských týmů?

Dmitrij Trub (EXANTE): Samozřejmě, Jakube. Strategie založené na datech se staly nedílnou součástí řízení našich týmů. Všechno se dnes točí kolem dat. Ať už jde o výkonnostní metriky, kód hodnocení kvality nebo dokonce úrovně angažovanosti zaměstnanců, data nám pomáhají činit informovaná rozhodnutí. To je obzvláště důležité při koordinaci více týmů v různých časových pásmech a kulturách.

Jakub Jakubowicz (The Codest):To je výborný postřeh. Jak udržujete konzistentní firemní kultura a pracovní morálku mezi inženýři když jsou rozprostřeny na různých světových trzích?

Dmitrij Trub (EXANTE): Je to bezpochyby náročný aspekt. Zaměřujeme se na jednotné školicí programy a častou komunikaci. Využíváme také řídicí panely v reálném čase sdílet metriky, o které by se měl každý snažit. To vytváří pocit sdílených cílů a zajišťuje, že bez ohledu na místo všichni pracujeme na stejných cílech.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Naprosto souhlasím, společná vize je zásadní. S rozvojem nástrojů pro analýzu dat, jaké jsou některé způsoby, jak tyto nástroje používáte pro tým řízení a projekt doručení?

Dmitrij Trub (EXANTE): Pokud jde o vývoj softwaru, spoléháme na několik analytických nástrojů, které nabízejí přehled o časovém průběhu projektů, odevzdávání kódu, a dokonce i o potenciálních úzkých místech v našich vývojových pipelinech. Tyto nástroje nám pomáhají preventivně řešit problémy dříve, než se vyhrotí, což je neocenitelné pro udržení vysoké úrovně produktivity a kvality.

Jakub Jakubowicz (The Codest):Zajímavé. Jak vyvažujete inovace a údržbu, zejména když působíte na rychle se měnících finančních trzích?

Dmitrij Trub (EXANTE): To je neustálé žonglování. Zatímco údržba je nezbytná pro současný provoz, inovace jsou tím, co nás žene kupředu. Neustále vyhodnocujeme nové technologie v oblastech našeho zájmu, což nám umožňuje snižovat náklady na údržbu.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Mohl byste se na závěr podělit o osvědčené postupy pro zajištění bezproblémové komunikace mezi různými týmy, které jsou součástí větší globální inženýrské jednotky?

Dmitrij Trub (EXANTE): Jistě. Pravidelné stand-upy, kterých se účastní členové z různých regionů, se nám osvědčily. Vedeme také rozsáhlou dokumentaci, používáme interní fóra pro sdílení znalostí a provozujeme týmové a dokonce celopodnikové akce. produkt ukázky toho, co tým nedávno dodal. Nikdy nepodceňujte sílu příležitostných ukázek osobní schůzky; mohou být nápomocné při budování silných mezilidských vztahů, což následně zlepšuje spolupráci na dálku.

Náš rozhovor s Dmitrijem Trubem ze společnosti EXANTE vnesl cenné světlo do složitostí a strategií spojených s vedením založeným na datech, zejména v kontextu řízení velkých, globálně rozptýlených inženýrských týmů. Sdílená vize, umožněná a vylepšená daty, zůstává základem efektivního řízení týmu.