MVP: 6 nejčastějších chyb, které děláte

Velký počet společností se snaží přizpůsobit svá řešení potřebám potenciálních klientů tím, že vyvíjí MVP. Se špetkou štěstí a s ohledem na to, co je při používání tohoto konceptu nutné dodržovat - vaše produkt se může stát velkým úspěchem!

Co je to vlastně minimální životaschopný produkt?

MVP je dobře známý přístup ke konstrukci a vývoji výrobků. Stručně řečeno, počáteční produkt by měl obsahovat základní funkce, které umožňují ověřit jeho hodnotu, shromáždit zpětnou vazbu od uživatelů a umožňují trh a získat mnohem bohatší znalosti a podrobnější představu o budoucím vývoji.

Jednou z klíčových výhod Přístup MVP je pochopení zákazníka - co ho zajímá a jaké jsou jeho reálné potřeby. S MVP, můžete tyto cenné poznatky získat, aniž byste překročili rozpočet a produkt plně vyvinuli - to vám umožní investovat prostředky do nových funkcí chytřejším a efektivnějším způsobem.

I když to zní hezky a jednoduše, na cestě se můžete dopustit některých chyb. Čtěte dále a dozvíte se více o nejčastějších chybách při budování MVP.

Nedostatek průzkumu trhu

Než se vydáte na cestu s MVP, je třeba udělat jednu důležitou věc - průzkum trhu. Proveďte hlubší analýzu cílové skupiny, jejího chování a preferencí. Ale to není všechno! Nejdůležitějším kořením tohoto receptu je důkladné poznání vašeho cílového trhu. Jinými slovy, prostudujte své konkurenty, specifika tržních podmínek i předpovědi a trendy.

Před podniknutím jakýchkoli kroků směrem k budování MVP produktů, ujistěte se, že poptávka na trhu je dostatečně velká, abyste mohli uspět. Je také možné, že výrobek, který se snažíte prodávat, již existuje. V takovém případě se snažte vymyslet nápady, jak klienty skutečně přesvědčit, aby přešli na vaše služby - ukažte jim hodnotu, dokažte jim, že jste výjimeční.

Příliš mnoho zpětné vazby

Pro nováčky v Přístup MVP, spousta zpětné vazby se může zdát jako výhra v loterii, ale ve skutečnosti vše závisí na zdroji. Zmapujte názory nejspolehlivějších cílových zákazníků a vyvoďte z těchto informací závěry, které podpoří vaši budoucí vizi produktu.

přes GIPHY

Soustředění se na každý jednotlivý odkaz ovlivní tempo vývoje, což může zpozdit konečné uvedení produktu na trh a způsobit, že ztratíte přehled o širších souvislostech a snížíte tým morálka.

Příliš mnoho funkcí

Mnoho společností ignoruje skutečnost, že MVP znamená vytvořit produkt s extrémně základními funkcemi - nemusí být ideální! Místo toho by mnoho podniků přehánělo s implementací zbytečných funkcí. Pak se případ ještě více zamotává, protože vyčleňujeme více času a nákladů na MVP proces vývoje. I přes vaše nejlepší úmysly může přehánění s funkcemi vést ke zpoždění uvedení produktu na trh a k několika dalším komplikacím v blízké budoucnosti.

Chcete-li zůstat na vrcholu MVP před zahájením hry určete rozsah produktu. vývoj produktů proces. Mělo by být jasně stanoveno, které základní funkce budou implementovány bez dalších ohňostrojů - na ty přijde čas!

Honba za minimalismem

S MVP, můžete snadno ztratit kontrolu a přejít z jednoho extrému do druhého. Pokud se rozhodnete vynechat některé klíčové funkce, může se stát, že se Koncept MVP vašemu produktu spíše uškodí než pomůže. Protože se váš produkt stane neefektivním a pro zákazníky neatraktivním, nebudete schopni získat zpětnou vazbu a využít ji ke zlepšení svého produktu. MVP v budoucnu.
Proto je důležité hlouběji porozumět základním potřebám klienta a nabídnout řešení, která je naplní. Jinými slovy, najděte rovnováhu mezi nedostatkem a hojností funkcí.

Špatná metoda vývoje

Častou chybou, které se dopouštějí zejména nezkušení zakladatelé, je volba nevhodné metodiky vývoje, která sice na první pohled dává smysl, ale z dlouhodobého hlediska komplikuje průběh projektu.

Rozsah vývoj softwaru metody je široká. Můžete si vybrat vodopád, Kanban Agilní, Lean, Scrum, Feature-Driven Development a mnoho dalších. Vaše projekt specifikace by měla být faktorem, který rozhoduje o tom, kterou možnost si vyberete. Toto rozhodnutí může být náročné, a proto je vhodné, abyste se pronájem vývojářských společností MVP abyste dlouhodobě ušetřili peníze a čas.

Příliš mnoho zapojených vývojářů

Méně je někdy více a toto rčení může být zlatým pravidlem. MVP také. Představte si, že máte obrovský tým vývojáři softwaru připraven k práci - to zní jako ráj, že? No, nemusí to být vždy tak dokonalé, jak to vypadá. Obrovský tým vám dává sílu, ale předimenzovaný tým může výrazně zpomalit vaše proces vývoje tím, že ve vás vzbudí falešný dojem, že jste neustále zaneprázdněni, nebo jednoduše zruinují váš rozpočet kvůli najímání dalších odborníků, kteří se jeví jako nezbytní pouze v určitých případech.

Začněte v malém počtu a přizpůsobte počet členů projektu pracovnímu zatížení a složitosti projektu. Umožní vám to udržet si kontrolu nad procesem a vyhnout se zbytečným výdajům.

Závěry

Vytvoření MVP by se mohlo zdát, že je to snadné, soudě podle definice tohoto pojmu. Ale jakmile projekt spustíte, můžete se zaplést do mnoha chyb, které mohou váš produkt nakonec zničit. Proto je rozhodně vhodné znát potenciální hrozby a být si jich během procesu vědom. Pro snížení nákladů a úsporu času může být také výhodné využít pomoci týmu, který již má s realizací těchto typů projektů zkušenosti.

Přečtěte si více:

7 startupů a scaleupů, které v roce 2022 otřesou tržní scénou

3 nejčastější problémy začínajících firem při vývoji softwarových produktů