Technologický ředitel (CTO) zastává v moderních společnostech, jejichž produkty jsou založeny na inovativních řešeních, velmi odpovědnou pozici. Jejich povinnosti a role jsou skutečně rozsáhlé. Navzdory zdání vyžaduje tato pozice nejen přísně technické kompetence, ale také měkké dovednosti.
Úloha CTO se v průběhu času vyvíjela. Nepochybuji o tom, že význam osoby zastávající tuto pozici v posledních letech vzrostl. Kdysi se mělo za to, že dobrému CTO stačí mít technické znalosti a umět programovat. Nyní už to nestačí. Někteří se dokonce domnívají, že technické znalosti a měkké dovednosti jsou nyní stejně důležité.
Je třeba zdůraznit, že CTO je obvykle také člověk, který dobře spolupracuje se všemi ve firmě, takže tuto funkci nemůže zastávat někdo, kdo je introvert a nedokáže pracovat s ostatními lidmi. Úloha CTO v rámci společnosti tým je velmi důležitý. Jsou skutečně druhou nejdůležitější osobou ve společnosti, hned po CEO. V některých případech může tyto dvě role zastávat jediná osoba.
Během své praxe v IT průmysl, jsem mohl pozorovat, jak se vyvíjela pozice CTO. Právě tento vývoj mě inspiroval k napsání tohoto článku. Rád bych se zabýval vlastnostmi, které by měl mít dobrý CTO, aby byl efektivní.

Technické dovednosti
Začněme tou nejzřetelnější funkcí. V ideálním případě má CTO technické vzdělání; jednoduše řečeno, byl vývojářem a zná programovací jazyky. Jistě, často se setkáváme s tím, že lidé přecházejí z pozice vývojáře na pozici CTO. Pro pozici CTO jsou nepochybně užitečné tvrdé dovednosti. Umožní vám lépe porozumět specifikům softwaru a efektivně spolupracovat s týmem vývojářů.
Mimochodem, setkal jsem se také s případy, kdy CTO nikdy nebyl vývojářem, takže je to také možné. Cesta k efektivnímu výkonu je však v tomto případě mnohem obtížnější.
Měkké dovednosti
Dobrý CTOs znát nejen obor a technologie, ale mít i měkké dovednosti. Ty jsou velmi důležité, zejména v kontextu řízení týmu a komunikace, řešení problémů, schopnost pracovat pod časovým tlakem, určování priorit a schopnost efektivně se rozhodovat.
Může se zdát, že jde o méně důležité funkce, ale není to pravda. CTO musí spolupracovat s mnoha týmy a dokonce i odděleními. Schopnost efektivně komunikovat je proto klíčová. Jako potvrzení těchto slov vám ukážu výsledky průzkumu provedeného společností Google. Z jejich interního průzkumu vyplývá, že dobrý manažer na nejvyšší pozici je především dobrým učitelem: dodává týmu odvahu a vytváří dobré pracovní prostředí. To vše je zahrnuto do pojmu měkké dovednosti.
Evangelista
CTO by měl mít rozsáhlé technologické znalosti a vědět, jak je lze využít v podnikání. Musí mít také přehled o technologických novinkách a vědět, jak mohou zlepšit chod firmy. Bezpochyby je CTO podnikavý člověk, který se nebojí technologického pokroku a neustálého získávání nových znalostí.
Obchodní horizonty
Jistě víte, že v mnoha společnostech je CTO zodpovědný nejen za technologii, ale i za další aspekty. Je dobrým zvykem, aby se CTO zajímal o novinky v podnikání, měl alespoň základní znalosti o financea mají zkušenosti s prováděním a rozvojem obchodních strategií.
Na tomto místě bych chtěl ještě jednou zdůraznit, že dobrý CTO není jen člověk, který se vyzná v technologiích, ale zajímá se i o další obory. Takové kompetence jen pomáhají efektivněji plnit povinnosti CTO.

Dobrá znalost produktu
A nakonec ještě jedna funkce, kterou je podle mého názoru třeba vzít v úvahu. A CTO nemůže být náhodná osoba, která nezná specifika. produkt se vyvíjejí. Proto je často velmi obtížné získat dobrého CTO, který dosud neměl příležitost pracovat na daném produktu.
Dobrá znalost produktu vám pomůže lépe se rozhodovat. Pokud tyto znalosti nemáte, dříve či později se objeví problémy. Řeknu více: člověk by měl být do produktu zamilovaný a plně rozumět jeho obchodnímu modelu. Bez toho bude úspěchu těžké dosáhnout. Kromě toho by měl CTO nejen znát výrobek zevnitř, ale také vědět, jak ho prodávat a propagovat.
Jste efektivní CTO?
Možná si po přečtení tohoto článku říkáte, že role CTO vyžaduje nepředstavitelně široké kompetence. Mějte na paměti, že jsem představil ideální model osoby zastávající tuto pozici, takže i když jsou vám některé dovednosti cizí, vždy můžete začít pracovat na jejich rozvoji, abyste se stali ještě lepším a efektivnějším CTO. Hodně štěstí!

Přečtěte si více:
3 nejčastější problémy začínajících firem při vývoji softwarových produktů
Nejlepší typy projektů pro Javu
Jak nezničit projekt špatnými kódovacími postupy?