Proč vaše společnost potřebuje vzdálený vývojový tým?
Prozkoumejte výhody a strategie integrace vzdálených vývojových týmů s důrazem na nákladovou efektivitu, globální přístup k talentům a flexibilitu.
V tomto případě se hodí metodika řízení projektů Scrum a jeden z jejích prvků - tým vývojářů v čele s Team Leadrem.
Mnoho společností zahajuje spolupráci s softwarový dům mají velké obavy týkající se hladkého průběhu komunikace. Prostředí vývojářů a lidí, kteří pracují v IT průmysl má velmi dobré technické znalosti a dovednosti, a proto se nemůže divit pochybnostem klientů o transparentní a srozumitelné spolupráci při realizaci zakázky. projekt
V tomto případě je Scrum řízení projektů metodiku a jeden z jejích prvků - tým vývojářů v čele s vedoucím týmu - se hodí. Vedoucí týmu je zodpovědný za spolupráci se zákazníkem a společně s týmem určuje průběh práce na projektu. Jedním z hlavních úkolů je zajistit, aby model spolupráce mezi klientem a softwarovým domem probíhal bez jakýchkoli námitek a obě strany byly na stejné vlně.
Team Leader je konkrétní osoba, která může být součástí týmu vývojářů, ale nemusí znát žádný programovací jazyk. Musí mít kompetence, které mu umožní řídit tým a kontrolovat práci na projektu. Vývoj IT produktů vyžaduje úplné pochopení potřeb klienta a efektivní pracovní plán.
- Ve společnosti Codest věnujeme velkou pozornost kvalitě spolupráce s našimi klienty. Před zahájením práce na návrhu přesně definujeme zásady naší komunikace a klient se může seznámit s týmem vývojářů, kteří budou pracovat na vývoji jeho produktu. produkt. Jako vedoucí týmu dohlížím na to, aby byly klientovi jasné všechny technické záležitosti. Svým způsobem jsem informačním článkem, který umožňuje pochopit potřeby obou stran - klienta i vývojářů. To výrazně zlepšuje naši pozdější práci - říká Tomasz Szkaradek, vedoucí týmu Codest.

Role vedoucího týmu v projektech IT je obzvláště důležitá. Vývoj daného produktu nebo dokonce jedné funkce často vyžaduje týdny práce vývojářů. Proto je důležité, aby byly před zahájením projektu se zákazníkem jasně projednány všechny práce a cíle projektu, protože tak se můžete vyhnout pozdějším nedorozuměním a minimalizovat riziko neúspěchu.
- Mohu s plným přesvědčením říci, že naši stávající zákazníci hodnotí naši dílnu velmi pozitivně. Jsem přesvědčen, že kromě jiných silných stránek je to právě účinek správné komunikace. Víme přesně, co naši partneři očekávají od nás a jsme schopni s nimi komunikovat vzájemně srozumitelným způsobem. - přidává Tomasz Szkaradek.
Je tedy v technickém týmu nutný obchodník? Podle našeho názoru rozhodně ano. Jako velmi důležitá role v každém týmu vývojářů nejenže organizují veškeré návrhářské práce, ale také se starají o vysokou kvalitu komunikace s klientem, čímž v konečném důsledku přispívají k naprostému úspěchu.