Jak úspěšně vytvořit produkt MVP?

The Codest dokončila mnoho takových projektů. Každý z nich naučil nás něco nového. Pracovali jsme s klienty z různých odvětví - fintech, adtech, marktech,e-commerce - každý s vlastními individuálními potřebami a každodenními problémy. Na základě těchto zkušeností jsem se rozhodla podělit se s vámi o své návrhy a osvědčené postupy pro MVP budování a provádění. Doufejme, že pro vás budou užitečné.

Zvu vás na svého krátkého průvodce. Nejprve však...

Co přesně je MVP?

MVP je produkt v rané fázi vývoje, s minimálním souborem funkcí, které však postačují k uvedení produktu na trh. trh aby přilákala zájem prvních zákazníků a umožnila předběžné vyhodnocení funkčnosti.

Hlavním cílem přístupu založeného na MVP je získat zpětnou vazbu od zákazníků ohledně produktu a jeho funkcí.

Správné postupy při vytváření MVP

1. Definovali jste správně své publikum?

Výchozí bod. Předpokládám, že máte v hlavě skvělý nápad a myslíte si, že to bude opravdový zlatý důl, že? Je tedy na čase tento produkt vytvořit a začít vydělávat. Skvělá vyhlídka, že? Bohužel to není tak jednoduché, jak se může zdát. Nejčastější chyby ve fázi vytváření MVP se objevují na samém začátku, tj. při definování cílové skupiny.

Zde je několik důležitých bodů, na které nesmíme zapomenout:

1. Nejdříve musíte vědět, na koho svůj produkt cílíte. Ujasněte si, o jakou osobu kupujícího se jedná. Měli byste o nich vědět doslova vše - věk, pohlaví, sociální status, chování, preference, ziskovost a mnoho dalšího.
2. Za druhé byste si měli být jisti, že váš produkt splňuje SPECIFICKÉ potřeby dané skupiny zákazníků a řeší jejich SPECIFICKÝ problém. Klíčové slovo - hodnota. Pokud váš produkt nabízí SPECIFICKOU hodnotu, potenciální zákazníci jej ocení a mohou se stát skutečnými zákazníky.
3. A za třetí - ujistěte se, že vaše cílová skupina je dostatečně velká, aby splnila vaše obchodní cíle. Zní to logicky, ale ne vždy je to samozřejmý krok. Může se ukázat, že produkt, který chcete prodávat, má příliš úzkou cílovou skupinu na to, aby byl ziskový.

2. Technický zásobník

Tato volba je také jednou z nejdůležitějších před vlastním výběrem. budování MVP . Vývoj výrobku bude záviset také na technologii, kterou jej vyrobíte. Technologie musí být především přizpůsobena specifičnosti výrobku. Za druhé byste měli provést volbu, která usnadní vývoj a škálovatelnost později.

Nezapomeňte také na náklady, které hrají u mnoha začínajících firem důležitou roli. Pokud nejste technicky zdatný člověk, je nejlepší konzultovat svůj výběr s vývojáři. tým který pro vás tento produkt vytvoří. Mají zkušenosti a znalosti technologického řešení, které pro vás bude nejlepší.

Na adrese The Codest, často [vyvíjíme MVP pomocí Ruby] (https://thecodest.co/blog/why-is-building-a-mvp-possible-with-ruby-on-rails/)pt a jeho Rails rámec. Naši zákazníci oceňují rychlou proces vývoje a snadnost zavádění změn do kód, což nejen urychluje vývoj, ale také poskytuje velkou flexibilitu. Samozřejmě se jedná pouze o jednu z možností a váš výběr by měl být velmi promyšlený. Nezapomeňte tedy - na technologii záleží!

3. Začněte s budováním nejcennějších funkcí

. MVP by měl obsahovat základní a nejdůležitější funkce, které umožní uvedení produktu na trh, sběr zpětné vazby a další zlepšování produktu. Nezapomeňte, že začínáte MVP vytvořením seznamu pouze nejdůležitějších vlastností. Zaměřte se na ně. Vytvořte MVP, ukažte hodnotu svého produktu, zjistěte, jak trh reaguje, a teprve poté vyvíjejte nové funkce.

Dobře, můžete říci, že tento krok je logický, ale přesto na něj mnoho lidí zapomíná. Zákazníci často chtějí získat co nejvíce v co nejkratším čase. Přitom to není nejlepší způsob, jak věci vyřídit, a není to ani myšlenka, která stojí za Přístup MVP . Nezapomeňte, že MVP se nerovná nedokončenému výrobku!

Zde jsou mé tipy, které vám pomohou identifikovat funkce, které vaše Produkt MVP skutečně potřebuje. Začněte s níže uvedenou analýzou:

Funkce, které musíte mít

Nezbytný soubor funkcí, které umožní fungování vašeho produktu a umožní zákazníkům posoudit jeho užitnou hodnotu.

Funkce by měly mít

Funkce, které by váš produkt měl časem získat, aby se rozvíjel a zvyšovala se jeho hodnota. V tomto okamžiku je vhodné, aby každá funkce měla definovanou prioritu, abyste věděli, co by se mělo vyvíjet v jaké fázi.

Funkce by mohly mít

V tomto případě se jedná o vlastnosti nebo funkce, jejichž realizace je v daném okamžiku koncepčně neopodstatněná nebo existují jiná omezení (například technická).

Funkce nebudou mít

Zde jde o poměrně jednoduchou věc - funkce, které váš produkt nebude mít. Jak se k nim dostat? Může se ukázat, že na základě analýzy nebo testů jsou některé funkce zákazníky označeny za zbytečné nebo se jim prostě nelíbí. Pak budete vědět, že se od nich musíte držet dál.

4. Vytvoření jedinečných prodejních bodů (USP)

Pokud hodláte vstoupit na trh s nějakým výrobkem, ujistěte se, že na něm neexistuje nic podobného. Samozřejmě se může stát, že narazíte na výrobek s podobnými vlastnostmi jako ten váš, to není nic neobvyklého. Nezapomeňte však na jedinečné prodejní body! Váš výrobek by měl mít alespoň jednu novou vlastnost (hodnotu), kterou můžete přesvědčit cílovou skupinu, aby si vybrala právě vaši nabídku.

Samozřejmě můžete vytvořit něco, co dokonale kopíruje úspěšný produkt, který je již na trhu. Jak však jistě tušíte, šance, že takové podnikání přinese vysoké zisky, se od samého počátku drasticky snižují. Proto takovou strategii nedoporučujeme.

5. Najmutí vhodného týmu

Když budování MVP, musíte se postarat o tým vývojářů kdo vytvoří produkt, který máte na mysli. Není to tak jednoduché. Najít skutečné odborníky je jedna věc. Další otázkou je, aby pochopili specifika výrobku a jeho potřeby. Musíte si být jisti, že tým, se kterým spolupracujete, rozumí vaší vizi a sdílí ji.

Tým je víc než jen skupina lidí, kteří plní vaše rozkazy. Jejich znalosti, zejména z hlediska technologií, které mohou být použity, mají vliv na podobu vašeho produktu a jeho budoucnost. Nejlepší je hledat skutečné odborníky, kteří mají zkušenosti s podobnými projekty, jako je ten váš. Na stránkách Clutch portál je dobrým zdrojem informací. IT poskytuje přístup ke spoustě společností, se kterými můžete potenciálně spolupracovat.

6. Metodologie - agilní nebo vodopádová

Často se stává, že při výběru metodiky pro IT projekt řízení se stává skutečným dilematem. Ve většině případů se jedná o dvě metodiky: Agilní a vodopád. Liší se svými charakteristikami, které ovlivňují způsob realizace projektu. Obě řešení mají své silné a slabé stránky.

Lze říci, že Metodika vodopádu je standardnějším přístupem, protože se v určitém okamžiku používal častěji. Dynamický vývoj IT průmysl vedlo k hledání alternativní metody, která by dále zlepšila účinnost metody. IT projekty. Aby se tato potřeba vyřešila. Agilní metodika byl vytvořen. V současné době mají oba přístupy své zastánce. O tom, která z těchto metodik je účinnější, se vedou diskuse.

Abych byl upřímný, jsem velkým fanouškem Agilní. Je vhodnější pro velké projekty. Díky tomuto přístupu mohou být první výsledky viditelné mnohem dříve. Na stránkách vývojový tým se zaměřuje na vytvoření dané funkce v určitém čase a poté přechází k další funkci. Tímto způsobem získává produkt své první funkce od samého počátku. Agilní je také oceňován pro svou velkou flexibilitu a možnost provádět změny v různých fázích projektu.

Závěrečné závěry o vývoji produktu MVP

Doufám, že vám těchto několik tipů, které vám v tomto článku předkládám, pomůže při Tvorba produktu MVP proces. Pamatujte na jednotlivé tipy, abyste něco nezametli, nic nevynechali a hlavně - nedělali často opakované chyby! Tímto způsobem zvýšíte šanci na svůj úspěch při minimální životaschopný produkt vývoj. Přeji vám mnoho skvělých zážitků s vaším MVP!

V Tvorba produktu MVP procesu, je důležité zaměřit se na cíloví uživatelé a obchodní model která je základem vaší minimální životaschopný produkt. Na stránkách . mvp vývoj softwaru fáze je více než jen kódování, zahrnuje i důkladný průzkum trhu a pochopení potřeb vašich potenciálních zákazníků.

Úspěšný minimální životaschopný produkt často začíná pevným základem v vývoj mobilních aplikací, zejména pokud vaše proces vývoje mvp je zaměřena na mobilní publikum. Nezapomeňte, že během vývojová fáze, klíčová je agilita. Agilní vývoj a dobře naplánovaný spuštění mvp může výrazně zvýšit pravděpodobnost vytvoření úspěšný MVPa zároveň snižuje rizika selhání výrobku.

A konečně, vaše produktový tým hraje klíčovou roli v úspěchu vašeho minimální životaschopný produkt. Podporovat spolupráci, inovace a flexibilitu při přizpůsobování se potřebám trhu, což v konečném důsledku přispěje k rozvoji perspektivního a spolehlivého systému. budoucí produkt.