Jak konečně uzavřít seznam nedodělků v projektu vývoje softwaru?

Pokud spravujete tým odpovědný za vývoj softwaru, dobře víte, že rozsáhlý seznam nevyřízených úkolů je problém, který se obtížně odstraňuje. Musíte ztrácet čas stanovováním priorit vhodných úkolů a jejich řízením, aby nezpůsobily žádné zpoždění ve projekt provádění. Důvodů může být hned několik. Jednak je to často špatný odhad velikosti projektu nebo nedostatek odpovídajících zdrojů na jeho realizaci. Může se také stát, že se při vývoji projektu ukáže, že zadavatel zvyšuje svá očekávání tím, že přidává nová pásma do vývojový tým. A tak se seznam ve zpětném deníku rozrůstá...

Jak konečně uzavřít seznam nevyřízených úkolů pomocí vývojářů outsourcing?

Statistické údaje ukazují, že přibližně 37% z společnosti zabývající se vývojem softwaru mají problémy s dobře načasovanou realizací projektů. Použití agilní metody projektového řízení nejsou efektivním řešením, pokud není dostatek času a zdrojů na práci. To je jeden z důvodů, proč outsourcing se daří. V současné době je to bezpochyby jeden z nejefektivnějších způsobů včasného uzavření projektu.

Rostoucí zájem o outsourcing je trend, který pozorujeme již delší dobu. Podle názoru mnoha IT odborníků bude outsourcing jedním z nejdůležitějších trendů roku 2019. Nabízí se proto otázka - kde se bere obliba outsourcing?

1. Outsourcing zajišťuje efektivitu nákladů. Abyste projekt uzavřeli včas, nemusíte provádět dlouhý a zdlouhavý nábor, který spotřebovává nejen váš čas, ale především rozpočet. Další věcí je, že udržování vývojářů je spojeno s vysokými náklady. Odhaduje se, že IT outsourcing ušetří rozpočet až 50%.

2. Outsourcing poskytuje vysoce kvalitní služby. Pokud se obrátíte na specializovanou a zkušenou softwarový dům, můžete si být jisti, že úkoly předáte odborníkům. Například se nebudete muset obávat, že by kvalita kód napsané vývojáři. Stačí si jen vybrat efektivního partnera. Jak na to? Další tipy naleznete v článku tento článek.

3. Outsourcing zajišťuje stabilizaci. Stabilizací realizace projektu je i prázdný seznam úkolů ve vašem back-logu. Nedostatek zpoždění ovlivňuje efektivitu projektu a spokojenost zákazníků.

4. Outsourcing zvyšuje práci manažerů. Outsourcing je jednou z dalších důležitých výhod. Když interní se ukáže jako nedostatečná, je správnou reakcí role manažera. Je nezbytné, aby úkoly byly rozděleny podle priorit a aby se dohlíželo na všechny práce, aby se zajistilo, že zpoždění nemají vliv na konečný výsledek projektu. Taková situace není příjemná pro manažera, který má na krku řadu dalších neméně důležitých povinností.

Stále nejste přesvědčeni, že vývojáři outsourcing mají smysl?

Možná vás příklady a argumenty v tomto článku zcela nepřesvědčily. Jak si tedy můžete ověřit, zda jsou vývojáři outsourcing tím správným rozhodnutím? Existuje způsob: stačí najít několik potenciálních softwarových domů a vybrat potenciálního partnera. Pak jim můžete zadat pilotní projekt.

Můžete například zadat úkol vývojáři z vybraného softwarového domu a tak se rozhodnout, zda má tato forma spolupráce smysl. Budete analyzovat kvalitu práce softwarového domu a vyhodnocovat nákladovou efektivitu tohoto řešení.

Závěry

Závěrem bychom vás rádi upozornili na skutečnost, že outsourcing je nejen cenově výhodné a pohodlné řešení, ale také příležitost k rychlému zahájení spolupráce. To je nepochybně velká výhoda, zejména když se ukáže, že projekt realizovaný vaším týmem čelí výzvám a potřebuje podporu. Když outsourcing zkušení vývojáři, můžete také využít jejich znalostí v souvislosti s konzultacemi vašeho projektu.

Pokud vás tento článek zaujal, podívejte se na další, kde najdete také užitečné informace týkající se tématu vývojářů outsourcing.