ZPĚT
Jedním z nejobtížnějších prvků projektu IT je správný odhad. V naší organizaci mu věnujeme zvláštní pozornost díky našim dlouholetým zkušenostem. Pro efektivní realizaci ocenění je také velmi důležitý uvědomělý zákazník. Čím více podrobností od něj obdržíme, tím rychleji jsme schopni připravit cenovou nabídku projektu.
Stanovení cen úkolů tým ověřuje všechny předpoklady a bere v úvahu své vlastní zkušenosti a zkušenosti naší organizace. Klade klíčové otázky, aby vyřešil případné pochybnosti týkající se šetření. Během této fáze projekt vize, její doména a počáteční plán úkolů, které mají být realizovány. Díky přesné specifikaci úkolů ve spolupráci s klientem přesně víme, jak je projekt složitý.
Po obdržení informací od klienta se tým znovu sejde, aby ověřil obdržené údaje, a přistoupí k ocenění. Při jeho tvorbě dostane každý úkol časovou kalkulaci, vypočítá se riziko a určí se, na jak dlouho se může realizace daného prvku prodloužit. Tým hodnotící úkoly ověřuje všechny předpoklady s využitím svých zkušeností a naší organizace. Za mnoho let jsme provedli mnoho ocenění a projektů, které následně porovnáváme s obdrženým návrhem. Snažíme se také doplnit vhodné okrajové případy.
Následně je takto zpracované ocenění posouzeno jedním ze zkušených zpracovatelů, aby se ověřily chyby a sporné otázky v ocenění. Ocenění obsahuje seznam funkcí s odhadovaným časem pro každou funkci a souhrn celého projektu spolu se zdroji potřebnými v projektu. Takto připravený dokument je zaslán zákazníkovi k ověření.
Přečtěte si také:
Czech 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Polish 
Arabic 
Italian 
Japanese 
Spanish 
Dutch 
Estonian 
Greek 
Portuguese