8 výzev pro CTO v roce 2023

Nicméně role CTOs nebo technologičtí manažeři je neocenitelný v souvislosti s budováním konkurenceschopnosti podniků z hlediska inovací a technologické optimalizace práce nebo procesů. S čím se v současnosti denně potýkají odborníci na nové technologie a jaké výzvy je čekají v následujících měsících?

Pandemické období omezeného kontaktu s lidmi a nutnost pracovat na dálku se staly hnací silou směrem k. digitální transformace pro mnoho společností. Společnosti, které vstup do světa nových technologií považovaly ve světě před COVID-19 za kuriozitu a "píseň budoucnosti", musely "přesunout" práci a procesy do digitálního světa ze dne na den. A i ty nejodhodlanější organizace ocenily implementaci IT řešení a jejich významný dopad na rozvoj podnikání. Jak uvádí . digitální transformace se objevily další výzvy, kterým čelí technologičtí experti neboli CTO. Zde je 8 nejzávažnějších výzvy pro CTO v roce 2023.

Buďte jako Napoleon

Jedním z nejdůležitějších úkolů pro pracovníky CTO, zejména na začátku jejich kariéry v organizaci, je vytvořit si vztah k práci. strategie digitální transformace. Plánování a následná efektivní realizace je hlavním tématem, kolem kterého se točí každodenní činnosti společnosti. technologičtí manažeři by se měl "otáčet". V éře velmi dynamického rozvoje nových technologií se témata, která je třeba zahrnout do výše zmíněné strategie, množí a celá společnost se na to postupně připravuje. Mezi tyto oblasti patří plánování rozvoje samotné IT infrastruktury, výběr nástrojů odpovídajících potřebám organizace, příprava tým pro realizaci jednotlivých prvků strategie a kontrolu všeho z hlediska bezpečnosti a souladu s platnou legislativou.

Velká data, velká výzva

Čím více postupuje digitalizace podniků, tím více dat denně generují. Správa tohoto obrovského množství dat je poměrně náročná a vyžaduje promyšlený akční plán i specifickou architekturu. Hlavním cílem činností prováděných v této oblasti je efektivní a bezpečný tok a výběr dat v rámci podnik. Správná kontrola nad tématem Big Data se promítá do měřitelných přínosů pro organizaci, ať už se týkají snížení objemu dat, nebo jejich využití. provozní náklady nebo zefektivnění procesů. Je zřejmé, že toto je další téma, které by měl zastřešovat ředitel pro technologie ve spolupráci s oddělením IT.

Zabezpečení dat a systémů

Bezpečnost IT systémů a dat je dnes jednou z největších výzev pro organizace na celém světě. Společnosti neustále bojují s potenciálními úniky dat, mimo jiné způsobené rostoucí aktivitou a kreativitou hackerů a kybernetických zločinců, nemluvě o nepozornosti zaměstnanců a tzv. lidských chybách. Jedním z nejdůležitějších úkolů CTO je zavést ve společnosti politiku včasného odhalování hrozeb založenou mimo jiné na nepřetržitém monitorování infrastruktury, výkonu a zabezpečení dat. CTO by měl také průběžně školit celý tým v zásadách a postupech týkajících se bezpečného toku dat uvnitř i vně společnosti.

Držet krok s trendy

Sledování nejnovějších trendů a technologického vývoje je důležitým aspektem práce každého CTOs. V takovém přílivu informací a neustálých změn je třeba "chytit" ty správné nástroje a inovace pro vaše podnikání z nejrůznějších trh není snadný úkol. A to je teprve začátek cesty. Dalším krokem je schopnost přizpůsobit nová řešení, nástroje a procesy tak, aby se skutečně promítly do konkrétních hodnot a rozvoje podnikání. Zároveň je třeba mít na paměti, že problémem zde nejsou samotné technologie - často největší odpor k přijímání inovací přichází ze strany zaměstnanců. Proto je důležité rozvíjet ve firmě kulturu zaměstnanců orientovanou na inovace a budovat povědomí o nutnosti být otevřený neustálému technologickému vývoji.

Průběžný rozvoj infrastruktury

S výše uvedeným souvisí také otázka neustálý rozvoj IT infrastruktury sama o sobě. To je další úkol v rukou CTO. Pro zajištění kontinuálního rozvoje organizace je dobré předem nastínit plán rozšiřování infrastruktury, aby bylo možné se připravit na další kroky z hlediska nákladů i provozu. Je také dobré na to připravit celý tým, nechat ho "vzadu v hlavě" mít skutečnost, že ho čekají postupné úpravy dalších technologických vylepšení. A že jejich realizace bude ku prospěchu všech.

Vybírání talentů, které se dají prodat

Podle prognóz Evropské unie se počet osob zaměstnaných v odvětvích IT průmysl se do roku 2030 zvýší ze současných 9 milionů na 20 milionů. To je způsobeno tím, že digitální transformace a automatizace se promítne do rostoucí poptávky po zaměstnancích v širším IT odvětví. Mezitím je uspokojení náborových potřeb rok od roku obtížnější. Již delší dobu se v IT oboru potýkáme s nedostatkem zaměstnanců - zejména tzv. talentů. Navzdory lákavým pracovním nabídkám je vybudování týmu založeného na kvalifikovaných a hodnotných zaměstnancích velkou výzvou. Na trhu IT (který je rozhodně trhem zaměřeným na zaměstnance) není výdělek hlavním argumentem pro to, aby potenciální kandidát chtěl pracovat pro konkrétní společnost. Je mimo jiné na CTO, aby vytvořil takové místo a pracovní podmínky, které přilákají talenty trhu na palubu.

Jak se vyznat ve formalitách

Rychlá digitalizace dat s sebou přinesla dříve neznámé problémy, včetně celé řady dalších.
pokyny pro ochranu údajů a různé předpisy týkající se zabezpečení dat. Problematika správy dat se neustále vyvíjí - i v souvislosti s předpisy, které se snaží držet krok s novými problémy a výzvami. Nijak ji neusnadňuje ani skutečnost, že mnoho zemí má vlastní interní předpisy o ochraně údajů. Udržení souladu s obecnou ochranou dat a předpisy specifickými pro různé země je proto další výzvou pro manažery rozvoje podnikových technologií.

Etická dilemata

V souvislosti s digitalizací se na titulních stránkách objevují titulky, které se týkají nahrazení některých profesí digitalizací. umělá inteligence nebo automatizace. To je důvodem odporu zaměstnanců při zavádění high-tech řešení ve firmě. Úkolem CTOs je zde plánovat technologická zlepšení tak, aby si lidé ve firmě udrželi svá pracovní místa. Samozřejmě s podporou personálního oddělení, které pro zaměstnance předem naplánuje atraktivní alternativní kariérní cestu. Zaměstnanci by měli vědět, že je technologie může v některých vykonávaných úkolech nahradit.

Pokud jste zodpovědní za řízení vývoje technologií problémy ve vaší společnosti, čelíte výše uvedeným výzvám a potřebujete podporu, jste na správném místě. Ve společnosti The Codest pomáháme firmám komplexně naplánovat a realizovat jejich strategii digitální transformace tím, že se staneme externí partner na CTO.

Závěr

n Závěrem lze říci, že úloha CTO v navigaci složitostí digitální transformace je mnohostranný a má zásadní význam pro růst podnikání. Jako technologičtí lídři na adrese rychle rostoucí společnosti, musí obratně zvládnout správa dat a zároveň zůstat ostražitý vůči kybernetické hrozby jako např. narušení bezpečnosti dat. Vývoj starší systémy do moderního cloud technologie je zásadní pro udržení konkurenční výhoda. Dobře zpracovaný obchodní strategie která využívá dovednosti kvalifikované vývojáři softwaru je zásadní pro dosažení obchodní cíle.

Zajištění důkladná správa zabezpečení je základním kamenem každé technologická strategie, zejména v oblasti kybernetická bezpečnost. Na stránkách . běžné problémy CTO zahrnují nejen řešení Výzvy CTO ale také dohlíží na projekty související s technologiemi a v čele technologická transformace. S obavy o ochranu osobních údajů na vzestupu, CTO potřebují komplexní znalosti o celá technologie krajina.

Vedení zkušený tým schopné řešit tyto problémy komplexní výzvy je zásadní. Řešení tyto výzvy vyžaduje rovnováhu technické dovednosti a smysl pro technologické inovace. Efektivní implementační systémy může zmírnit tyto hrozby, čímž se zajistí bezproblémová integrace nových technologií.

CTO poskytují cenné poznatky do navigace předpisy o ochraně osobních údajů, což je nezbytné pro poskytování lepší služby, zejména v hybridní pracovní prostředí. Při řešení těchto výzev hrají CTO i nadále klíčovou roli při utváření technologické budoucnosti svých organizací a zajišťují odolnost, inovace a růst.