SCRUM JAKO AGILNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ IT

O co jde?

Myšlenka využití struktury Scrum v procesu projekt řízení je založeno na agilní realizace procesu návrhu, jeho průběžná optimalizace a přizpůsobení potřebám zákazníka. tým a produkt. Hlavními předpoklady jsou zde tyto tři vlastnosti: transparentnost, přizpůsobení a kontrola (hodnocení). Projektový tým má zcela porozumět plánovaným činnostem, protože Scrum poskytuje vysokou flexibilitu fungování a možnost změn, které v konečném důsledku vedou k optimalizaci práce. Jedním z nejdůležitějších prvků je proces ověřování jednotlivých prvků projektu osobou s odpovídající kvalifikací. Tím se minimalizuje riziko, že uděláte chybu.

Jak pracujeme?

Jedním z požadavků projektu je vytvoření vhodného týmu, v němž má každý z nich specifickou roli. Vlastník produktu je zodpovědný za rozhodování o vývoji, zatímco plánování a organizace pracovní doby je v kompetenci týmu. Vývojový tým. A Scrum Master má dohlížet na správné fungování Scrumu.

Na stránkách řízení projektů proces je rozdělen do tzv. "sprintů". Vše začíná sprint plánování, během kterého Product Owner na základě očekávání klienta určí vlastnosti produktu, který má být vytvořen. Poté přichází na řadu registr úkolů a stanovení priorit pro tým. Délka sprintu závisí na velikosti projektu. V rámci jednoho sprintu tým implementuje a testuje funkcionality a výsledky pravidelně prezentuje Product Ownerovi. Každý den se konají krátké schůzky Scrumu, na kterých se ověřuje postup prací. Sprint končí týmovou schůzkou, na které se ověřují vytvořené funkcionality.

Jaké jsou účinky?

Řízení projektu pomocí metodiky Scrum umožňuje udržovat transparentnost procesu tvorby produktu, přizpůsobovat režim práce jeho potřebám a neustále sledovat průběh. To vše má vliv na zvýšení šance na dosažení stanovených cílů, které jsou v souladu s očekáváním klienta. Ve společnosti Codest již léta používáme metodiku Scrum, která je ideální pro realizaci různých IT projektů.