كيف تنشئ منتجًا من الصفر؟

هناك العديد من الطرق المختلفة لـ بناء منتج من الصفر. في هذا المقال، أود أن أوجز رؤية كودست التي ننفذها بشكل يومي. لقد أدرجت بعض أهم الخطوات، وهي الأسس التي تقوم عليها رؤية كودست الفعالة تطوير المنتجات بناءً على عمل فريق تطوير البرمجيات و مصممو تجربة المستخدم/واجهة المستخدم. فيما يلي المراحل الرئيسية للعملية:

1. تحديد شكل منتجك

دعنا نفترض أن لديك فكرة لـ المنتج. هل فهمت؟ عظيم! لذا، حان الوقت الآن لتحديد أهدافه التجارية وميزاته ووظائفه. قبل أن تبدأ العمل المتقدم على منتج أحلامك، من المهم بالنسبة لك أن تعرف بالضبط كيفية تحقيق أهدافك. تحتاج أيضًا إلى دراسة السوق بعناية. إن المنافسين المحتملين يستحقون الاستكشاف، لذا نوصي بالبحث عن نقاط القوة والضعف في منتجاتهم. وبهذه الطريقة ستتمكن من تقديم قيمة إضافية عند إطلاق منتجك في السوق.

على عكس المظاهر، فإن المرحلة الأولى مهمة للغاية. يجب أن تتأكد من أن مفهوم المنتج ستلبي توقعات السوق. من المهم أيضًا أن تقدم أفكارك إلى الفريق مسؤول عن بنائه في مرحلة لاحقة.

2. حدد كيف تريد بناء المنتج

لديك خياران. الأول هو أن تبني (ربما لديك بالفعل) في المنزل الفريق (a فريق التطوير ومصممي تجربة المستخدم/واجهة المستخدم). البديل هو استخدام مساعدة شركة تطوير البرمجيات. كلا الخيارين له إيجابياته وسلبياته. ومع ذلك، إذا كنت تهتم بالدعم الاحترافي من الخبراء والوقت والفعالية من حيث التكلفة، فيجب عليك التفكير في الاتصال بـ دار البرمجيات.

يمكنك قراءة المزيد حول الطرق الممكنة لبناء منتجك هنا و هنا.

3. ابدأ العمليات المرتبطة بتصميم تجربة المستخدم أولاً، يليها تصميم واجهة المستخدم

يتم إطلاق المرحلة الأولى من البناء الفعلي لمنتجك من قبل فريق مصممي تجربة المستخدم. يرتبط دورهم، من بين أمور أخرى، بإنشاء إطار عمل الواجهة واختبارها. حتى لو كنت تعتقد أنك تعرف مجموعتك المستهدفة تماماً، فربما لا تكون لديك المعرفة الكافية لبناء منتج يتناسب مع تفضيلاتهم وسلوك المستخدم.

وهذا هو سبب أهمية دور مصممي تجربة المستخدم. يمكن تقسيم عمل هذا الفريق إلى عدة خطوات:

• تحديد المشكلة

• المنافسة وتحليل السوق,

• ورش العمل,

• أبحاث المستخدمين وبناء شخصياتهم,

• مقابلات مع المستخدمين,

• نقاط التفتيش,

• وضع النماذج الأولية,

• الاختبار,

• التصميم.

الكثير من المراحل، أليس كذلك؟ هذا يوضح فقط مدى أهمية الدور الذي يلعبه تصميم تجربة المستخدم في عملية تطوير المنتج. فقط عندما ينتهي هذا الفريق من عمله سيتم تصميم منتجك بصريًا من قبل مصممي واجهة المستخدم. سوف يتأكدون من أنه يجذب انتباه المستخدمين ويتبع أحدث اتجاهات التصميم.

4. الانتقال إلى مرحلة تطوير البرمجيات

الآن حان الوقت للمبرمجين. سيساعدونك في اختيار التقنية المناسبة وإعداد الوظائف الأولى لمنتجك. إذا كنت تبني منتجاً من الصفر، فإن MVP (الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق) نهج يستحق النظر بلا شك.

أن MVP هو منتج يحتوي على ميزات كافية لإرضاء العملاء في مرحلة مبكرة ولتقديم ملاحظات لتطوير المنتج في المستقبل. باستخدام هذا النهج، في وقت قصير نسبيًا، يمكنك بناء منتج لإطلاقه في السوق، والتحقق من تقييمات العملاء ومواصلة تطوير المفهوم الأولي بإضافة وظائف جديدة. بالإضافة إلى ذلك, MVP هو حل فعال من حيث التكلفة يقلل من مخاطر فشل الميزانية والإرهاق.

أنصحك أيضًا بقراءة التحليل الموجز لـ كيفية تحسين فعالية برنامج MVP الخاص بك باستخدام Ruby on Rails.

5. تنفيذ منتجك في السوق

بغض النظر عن مفهوم إنشاء المنتج الذي تختاره، فإن المرحلة النهائية هي تنفيذ المنتج في السوق. ومع ذلك، فإن العملية برمتها لا تنتهي هنا! من الآن فصاعداً، سوف تكون مسؤولاً عن صيانة المنتج (ربما تحتاج إلى مزيد من الدعم من مطورو البرمجيات) وسيتعين عليك العمل باستمرار على تحسين المنتج وصقله. في عالم التكنولوجيات سريعة التطور ومتطلبات العملاء المتزايدة، يجب عليك باستمرار تقديم الحلول الأكثر سهولة في الاستخدام والموثوقية للحفاظ على التقدير داخل المجموعة المستهدفة.

الملخص

هل بناء منتج من الصفر مهمة سهلة؟ بالتأكيد لا! ومع ذلك، ليس لديّ شك في أنك ستزيد من فرص نجاحك إذا عملت مع محترفين لديهم خبرة في تطوير منتجات مشابهة لمنتجك. المشروع. لذلك - في النهاية - يرجى قبول هذه النصيحة الصغيرة. راهن على الجودة العالية التي يمكن لعملائك تقديرها بسرعة.

في الختام، فإن بناء المنتج أو الخدمة من الصفر يتطلب تحديدًا جيدًا القيمة المقترحة التي يتردد صداها مع الجمهور المستهدف. يبدأ كل شيء بـ فكرة العمل التي تخدم حاجة محددة في السوق. فعالة إدارة المنتجات دورًا حاسمًا في توجيه عملية التطوير والتأكد من توافق ميزات المنتج مع أهداف العمل.

الجهود التعاونية داخل فريق المنتجتتألف من مديرو المنتجاتوالمصممين، والمطورين، ضرورية للنجاح. التكراري عملية تصميم المنتجبدعم من اختبار المستخدميساعد في تحسين الحل وتقديم تجربة تتمحور حول المستخدم. حل قوي نموذج العمل الذي يحافظ على توليد الإيرادات والنمو هو أحد الاعتبارات الرئيسية. وفي نهاية المطاف، فإن فريق تطوير المنتجاتتفانيه وخبرته، جنبًا إلى جنب مع استراتيجية إدارة المنتجاتيمهد الطريق لإطلاق منتجات مؤثرة وقصص نجاح. إن بناء منتج من الصفر هو رحلة مثيرة تتطلب تخطيطًا دقيقًا وتعاونًا سلسًا وتركيزًا ثابتًا على تقديم قيمة إلى الجمهور المستهدف.