سكروم أم لا لسكروم؟ إيجابيات وسلبيات سكروم

لدى Scrum العديد من المتابعين، وأنا واحد منهم. ومع ذلك، لا يمكنك أن تكون غير مبالٍ بالشائعات السلبية التي قد تكون واجهتها حول هذا الإطار. في الآونة الأخيرة، التقيت بزميل لي لديه رأي رافض جدًا حول Scrum. وهذا ما دفعني لكتابة هذا المقال.

هذه المقالة موجهة إلى جميع المشروع المدراء الذين غالباً ما يواجهون معضلة في اختيار إدارة المشاريع المنهجية. في حالة Scrum، أقدّره لإمكانية البدء السريع نسبيًا في المشروع، وسهولة بناء الفريق وعملية شفافة. ومع ذلك، أعتقد أن فعالية منهجية سكروم تتأثر بشدة بالأشخاص الذين يطورون المشروع. إن فهمهم لاحتياجات المنتج ومعرفتهم والتزامهم هي أساسيات نجاح المشروع.

قبل أن أخوض في تحليل مفصّل لإيجابيات وسلبيات Scrum، أريد أن أذكركم بالتقسيم الأساسي للأدوار في هذا النوع من المشاريع:

1. Scrum Master - يدير ويشرف على الفريق ويحافظ على التحفيز المناسب لجميع أعضاء المشروع.

2. المنتج المالك - شخص يمثل جانب العميل

3. فريق التطوير - فريق مسؤول عن تسليم المنتجات

حسناً، لقد انتهينا من الجزء النظري. الآن دعونا نتحدث عن الحقائق. لقد قمت بإعداد قائمة مؤيدة ومعارضة لمنهجية سكروم. لقد حددت جميع مزايا وعيوب هذا الحل، والتي من المفترض أن تساعدك على اتخاذ القرار الأفضل لمشروعك.

الإيجابيات:

1. Scrum هو إطار عمل يمكن أن يساعدك على إدارة مشروعك بفعالية أكبر والاستفادة من الوقت والميزانية بشكل أفضل.
2. سكروم هو ضمان للشفافية في جميع مراحل المشروع.
3. تشير التقديرات إلى أن Scrum هي الطريقة الأكثر فعالية حاليًا لإدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات.
4. أحد مبادئ Scrum هو التركيز على تقليل الأخطاء. وبفضل هذا النهج (على سبيل المثال، إجراء العديد من الاختبارات) يمكنك التأكد من الحفاظ على المشروع على أعلى مستوى من الجودة.
5. ينقسم تنفيذ المشروع باستخدام Scrum إلى ما يسمى بالسباقات السريعة. يركز الفريق خلال فترة عملها على تطوير وظائف محددة بدقة. تعد سباقات السرعة طريقة رائعة لتحقيق التقدم التدريجي والمستدام تطوير المنتجات.
6. سكروم منهجية مرنة للغاية. إذا أراد العميل إجراء أي تغييرات أو توسيع المنتج بوظائف جديدة، فعادةً لا توجد مشاكل في ذلك. يتم ضمان هذا النوع من المرونة من خلال سباقات السرعة.
7. يوفر Scrum تحديد أولويات المهام. أولاً، تقوم أولاً بوضع علامات "المهام الرئيسية التي يجب القيام بها"، ثم تقوم أيضًا بتنفيذ قائمة "المهام المتراكمة". تتضمن هذه الأخيرة المهام التي يمكن وصفها بأنها "من الجيد القيام بها". وبهذه الطريقة، يمكنك التأكد من أن الفريق يعمل حاليًا على الوظائف الأكثر أهمية.
8. يعد Scrum أيضًا منهجية فعالة من وجهة نظر العميل. بفضل الاجتماعات اليومية، يمكن للعميل أن يكون على اطلاع دائم بجميع الأعمال الحالية. كما تؤخذ ملاحظاته في الاعتبار.
9. تساعد الاجتماعات اليومية على تحديد التهديدات والمشاكل الناشئة التي يمكن حلها بسرعة.
10. منهجية سكروم معقولة التكلفة بالنسبة للميزانية. يمكنك التحكم في جميع النفقات وتقديرها بانتظام.

السلبيات

1. قد يكون نجاح مشروعك في خطر إذا لم يشارك أحد أعضاء الفريق أو قام بعمله بشكل أبطأ من الآخرين.
2. يعتبر دور Scrum Master بالغ الأهمية. فإذا لم يقم بواجباته على النحو الواجب، فقد يؤدي ذلك إلى تأخير المشروع.
3. Scrum مثالي للفرق المكونة من 3-9 أشخاص. في حالة الفرق الأكبر، قد تكون هناك مشاكل في كفاءة الإدارة.
4. قد تكون الاجتماعات اليومية محبطة لأعضاء الفريق الذين يقدمون نتائج عملهم.
5. قد يؤدي الرحيل غير المتوقع لأحد أعضاء الفريق إلى الإضرار بتقدم المشروع بأكمله.
6. تاريخ تسليم المنتج و العدو السريع لا ينطبق الحد الزمني على Scrum.

اتبع سكروم أم لا؟

Scrum ليست منهجية مثالية لجميع أنواع المشاريع، لكنني ما زلت أوصي باستخدامها. خاصة عندما تكون مسؤولاً عن مشاريع تكنولوجيا المعلومات. إذا قمت بتخطيط جميع الأعمال بدقة، فستكون لديك فرصة أكبر لتحقيق كفاءة عالية والنجاح.

ضع في اعتبارك جميع الإيجابيات والسلبيات التي ذكرتها هنا وفكر فيما إذا كان مشروعك يفي بالمعايير التي ستسمح بالتطوير الفعال للمشروع باستخدام Scrum. إذا قمت بتحديد احتياجاتك والتهديدات المحتملة بشكل صحيح، فأنا مقتنع بأن Scrum سيساعدك على تحقيق النجاح.

اقرأ المزيد:

• التأخير في مشروعك مرة أخرى؟ قل "أبداً مرة أخرى"! تحقق من كيفية الفوز باللعبة والتسليم في الوقت المناسب!
• بروبتك. صناعة سريعة التطور. لماذا تستحق المتابعة؟
• لماذا يمكن بناء MVP مع Ruby on Rails؟