العودة إلى الوراء
يمكن أن تكون عملية تنفيذ منتج ما في السوق مليئة بالعقبات والإخفاقات من أي نوع.
سيحاول عدد كبير من الشركات تصميم حلولها وفقًا لاحتياجات العملاء المحتملين من خلال تطوير MVP. مع قليل من الحظ ومع الأخذ في الاعتبار ما هي المحظورات النهائية أثناء استخدام هذا المفهوم - فإن المنتج يمكن أن يصبح نجاحًا كبيرًا!
MVP هو نهج معروف لبناء المنتج وتطويره. باختصار، يجب أن يتضمن المنتج الأولي الوظائف الأساسية التي تسمح لك بالتحقق من قيمته، وجمع الملاحظات من السوق واكتساب فهم أكثر ثراءً ورؤية أكثر تفصيلاً فيما يتعلق بالتطور المستقبلي.
إحدى المزايا الرئيسية لـ نهج MVP هو اكتساب فهم عميلك - ما الذي يهتم به وما هي احتياجاته الواقعية. مع MVP، يمكنك الحصول على تلك الرؤى القيمة دون تجاوز الميزانية وتطوير المنتج بالكامل - مما سيتيح لك استثمار أموالك في ميزات جديدة بطريقة ذكية وأكثر كفاءة.
حسنًا، على الرغم من أن الأمر يبدو لطيفًا وسهلاً، إلا أن هناك بعض الأخطاء التي يمكن ارتكابها على طول الطريق. تابع القراءة لمعرفة المزيد عن الأخطاء الأكثر شيوعاً أثناء إنشاء MVPs MVPs.
قبل أن تبدأ رحلتك مع أفضل اللاعبين الرئيسيين، هناك شيء واحد مهم يجب القيام به - أبحاث السوق. قم بإجراء تحليل أعمق للمجموعة المستهدفة وسلوكها وتفضيلاتها. ولكن هذا ليس كل شيء! البهارات الأكثر أهمية في هذه الوصفة هي التعرف على السوق المستهدف، بشكل دقيق. وبعبارة أخرى، ادرس منافسيك، وخصوصية ظروف السوق وكذلك التوقعات والاتجاهات.
قبل اتخاذ أي خطوات نحو بناء MVP المنتجات، تأكد من أن الطلب في السوق كبير بما يكفي لنجاحك. من الممكن أيضاً أن يكون المنتج الذي تحاول بيعه موجوداً بالفعل. في هذه الحالة، حاول التفكير في أفكار لإقناع العملاء بالفعل بالتحول إلى خدماتك - أظهر لهم القيمة، وأثبت لهم أنك مميز.
للمبتدئين في نهج MVP، قد تبدو الكثير من الآراء مثل الفوز باليانصيب ولكن في الواقع، كل ذلك يعتمد على المصدر. قم بتعيين الآراء من العملاء المستهدفين الأكثر موثوقية واستخلص الاستنتاجات من هذه المعلومات من أجل دعم رؤيتك المستقبلية للمنتج.
إن التركيز على كل مرجع على حدة سيؤثر على وتيرة تطويرك، مما قد يؤخر إطلاقك النهائي للمنتج ويجعلك تغفل عن الصورة الأكبر، ويقلل من الفريق الروح المعنوية
تتجاهل العديد من الشركات حقيقة أن MVP يستلزم بناء منتج بوظائف أساسية للغاية - لا يجب أن يكون مثاليًا! وبدلاً من ذلك، فإن العديد من المشاريع قد تبالغ في تنفيذ ميزات غير ضرورية. ثم تصبح القضية أكثر تشابكًا لأننا نخصص المزيد من الوقت والنفقات لـ عملية تطوير MVP. على الرغم من نواياك الحسنة، فإن المبالغة في الميزات يمكن أن يؤدي إلى تأخر إطلاق المنتج ويؤدي إلى العديد من التعقيدات الأخرى في المستقبل القريب.
للبقاء على رأس قائمة MVP اللعبة، حدد نطاق المنتج قبل البدء في تطوير المنتجات العملية. يجب أن تنص بوضوح على الميزات الأساسية التي سيتم تنفيذها دون أي ألعاب نارية إضافية - سيأتي وقت تنفيذها!
مع MVP، يمكنك بسهولة فقدان السيطرة والانتقال من النقيض إلى النقيض. إذا قررت حذف بعض الوظائف الرئيسية، فإن مفهوم MVP ستضر بمنتجك أكثر مما تنفعه. عندما يصبح منتجك غير فعّال وغير جذاب للعملاء، لن تتمكن من الحصول على تعليقات واستخدامها لتحسين MVP في المستقبل.
لهذا السبب من الضروري أن تكتسب فهماً أعمق لاحتياجات عميلك الأساسية وتقديم الحلول التي تلبيها. بعبارة أخرى، اعثر على التوازن بين ندرة الميزات ووفرة الميزات.
من الأخطاء الشائعة، التي يرتكبها المؤسسون عديمو الخبرة بشكل خاص، اختيار منهجية تطوير غير مناسبة قد تكون منطقية للوهلة الأولى لكنها تعقّد تقدم المشروع على المدى الطويل.
نطاق تطوير البرمجيات الأساليب واسعة. يمكنك اختيار الشلال، كانبان المرونةواللين، وسكروم، والتطوير القائم على الميزات، وغيرها الكثير. أنت المشروع يجب أن تكون المواصفات هي العامل الذي يحدد الخيار الذي تختاره. قد يكون هذا القرار صعبًا، ولهذا السبب يُنصح بما يلي استئجار شركات تطوير MVP من أجل توفير المال والوقت على المدى الطويل.
في بعض الأحيان يكون القليل هو الأكثر، ويمكن أن تكون هذه المقولة قاعدة ذهبية في MVP كذلك. تخيل وجود فريق ضخم من مطورو البرمجيات جاهز للعمل - يبدو وكأنه الجنة، أليس كذلك؟ حسنًا، قد لا يكون الأمر دائمًا مثاليًا كما يبدو. فالفريق الضخم يمنحك القوة ولكن الفريق الضخم يمكن أن يبطئ بشكل كبير من عملية التطوير من خلال إعطائك انطباعًا خاطئًا بأنك مشغول طوال الوقت أو ببساطة إفساد ميزانيتك بسبب توظيف خبراء إضافيين لا يظهرون ضروريًا إلا في حالات معينة.
ابدأ صغيراً وعدّل عدد أعضاء المشروع حسب عبء العمل وتعقيد المشروع. وسيسمح لك ذلك بالحفاظ على التحكم في العملية وتجنب النفقات المهدرة.
إنشاء برنامج MVP قد يبدو مشروعاً سهلاً، انطلاقاً من تعريف هذا المفهوم. ولكن عند إطلاقك للمشروع، قد تتورط في العديد من الأخطاء التي قد تقتل منتجك في النهاية. لهذا السبب يُنصح بشدة أن تعرف التهديدات المحتملة وأن تكون على دراية بها أثناء العملية. قد يكون من المفيد أيضًا الاستعانة بفريق عمل لديه خبرة في تنفيذ هذا النوع من المشاريع من أجل تقليل التكاليف وتوفير الوقت.
اقرأ المزيد:
Arabic 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Polish 
Italian 
Japanese 
Korean 
Spanish 
Dutch