إدارة مشاريع تطوير البرمجيات

في هذا المقال، أود أن أشارككم أفكاري حول الإدارة الفعالة لـ تطوير البرمجيات المشاريع. إنها مستوحاة من محادثتي السابقة مع أحد CTO. عندما أتحدث إلى الشركات حول التعاون المحتمل مع Codest, غالبًا ما تصادفني أسئلة حول الفوائد الحقيقية لاتخاذ قرار التعاون مع دار البرمجيات.

إجابتي المفضلة على هذا السؤال هي... عكس السؤال. في مثل هذه الحالات، أسأل محدثي عن المشاكل التي يواجهونها يومياً عند تطوير منتجاتهم. في الواقع هناك الكثير من المشاكل التي يمكن الحديث عنها! فالبعض يشتكي من مشاكل في الالتزام بالميزانية، والبعض الآخر يذكرون تجاوز المواعيد النهائية، وهناك أيضًا من ينتبهون إلى رداءة جودة هذه المشاريع.

لماذا يحدث هذا؟ هناك إجابة واحدة فقط - الفقراء المشروع الإدارة. يمكن أن يكون لديك أفضل المطورين في العالم، ولكن إذا لم تتمكن من إدارتهم وجعل مشروعك يتطور بفعالية، فلن تنجح. أعلم أن الجميع يؤكدون حاليًا على أنهم المرونة. إنه شائع جدًا و Codest أيضًا من المعجبين بهذا النهج. ومع ذلك، فإن الأمر هو أن مشاريع تطوير البرمجيات صعبة للغاية وتتطلب طريقة إدارة أكثر كفاءة من مدير المشروع.

إذا كنت تتساءل عن سبب أهمية إدارة مشروع تطوير البرمجيات، ألقِ نظرة على الإحصائيات أدناه (وفقًا لموقع learn.g2.com):

1. تم تجاوز متوسط ميزانية المشروع بمقدار 271 تيرابايت و61 تيرابايت، مقارنة بالتقديرات الأولية.

2. في المتوسط، تتجاوز ⅙ من المشاريع الميزانية بحلول عام 200%.

3. يشير 55% من مديري المشاريع إلى تجاوز الميزانية كعامل رئيسي في فشل المشروع.

4. يعتقد 31% من مديري المشاريع أن الالتزام بالميزانية قد يكون مؤشرًا لنجاح المشروع.

5. Only 28% of companies use available إدارة المشاريع الأساليب.

6. يتم تنفيذ 64% فقط من المشاريع وفقًا للأهداف المفترضة.

7. فقط 2.51 تيرابايت و61 تيرابايت من الشركات تنفذ جميع مشاريعها بنجاح.

8. في المتوسط، يتم تنفيذ 80% من المشاريع الناجحة بواسطة مديري مشاريع معتمدين.

9. بالنسبة لـ 77% من المشاريع الناجحة، يتم استخدام برنامج مخصص لإدارة المشاريع.

10. أعلنت 71% من الشركات التي شملها الاستطلاع (الاستطلاع الذي أجراه رئيس قسم المعلوماتية) عن استخدام منهجيات Agile.

كيف تتجنب هذه المشاكل؟

أولاً، أنت بحاجة إلى خبير الفريق وفي كثير من الأحيان، يكون مدير المشروع قادرًا على تنظيم المشروع بأكمله بشكل فعال عملية التطوير من المنتج.

إن منهجية إدارة المشروع التي تختارها مهمة جداً أيضاً. في كودست، نذهب مع سكروم. وهي منهجية لإدارة المشاريع تستند إلى نظرية التحكم في العمليات التجريبية، والتي تتوافق مع قيم بيان أجايل (2001). وهي ليست منهجية عمل مقيّدة، بل هي إطار عمل يسمح لك بإنتاج برمجيات دون وجود رؤية لشكلها النهائي في المرحلة الأولى.

لا أود أن أثقل عليك بتفاصيل سكروم. إذا كنت مهتمًا ببعض المعلومات الإضافية, ستجدها في دليل اللعب لديناحيث يقدم خبراؤنا شروحًا متعمقة حول كيفية تطوير المشاريع وفقًا لسكروم.

ما هي رسالة هذا المقال؟

في مثل هذا المقال القصير، أردت التأكيد مرة أخرى على دور وأهمية الإدارة الماهرة لمشاريع تطوير البرمجيات. فباستخدام النهج الصحيح والمعرفة داخل الفريق، ستتمكن من تجنب المواقف غير السارة مثل تجاوز الميزانية أو التأخير. لا تقلل من شأن ذلك وامنح منتجك فرصة. اختر شركاءك بحكمة، وتعاون مع من لديهم المهارات والخبرة التي لا تقدر بثمن في مثل هذه المشاريع.

اقرأ المزيد:

– هل تزدهر الأعمال التجارية في إسرائيل؟ نعم، إنها كذلك! تحقق من الشركات الواعدة في إسرائيل

– طريقة غير مؤلمة إلى WSL 2 باستخدام Docker

– الأخطاء الأكثر شيوعًا أثناء بناء MVPs