العودة إلى الوراء
أحد أصعب عناصر مشروع تكنولوجيا المعلومات هو التقدير الصحيح. ونحن في مؤسستنا نولي اهتمامًا خاصًا به بسبب سنوات خبرتنا العديدة. كما أن العميل الواعي مهم جدًا للتنفيذ الفعال للتقييم. فكلما زادت التفاصيل التي نتلقاها منه، كلما تمكنا من إعداد عرض أسعار المشروع بشكل أسرع.
تسعير المهام الفريق يتحقق من جميع الافتراضات ويأخذ في الاعتبار خبرته الخاصة وخبرة منظمتنا. ويطرح الأسئلة الرئيسية لحل أي شكوك تتعلق بالاستفسار. خلال هذه المرحلة، يقوم المشروع يتم تشكيل الرؤية ومجالها والجدول الزمني الأولي للمهام التي سيتم تنفيذها. وبفضل التحديد الدقيق للمهام بالتعاون مع العميل، نعرف بالضبط مدى تعقيد المشروع.
بعد تلقي المعلومات من العميل، يجتمع الفريق مرة أخرى للتحقق من البيانات المستلمة وينتقل إلى التقييم. عندما يتم إنشاؤه، تتلقى كل مهمة تسعيرة زمنية، ويتم حساب المخاطر، ويتم تحديد المدة التي يمكن تمديد تنفيذ العنصر المحدد فيها. يقوم الفريق الذي يقيّم المهام بالتحقق من جميع الافتراضات من خلال خبرته ومنظمتنا. لقد أكملنا لسنوات عديدة العديد من التقييمات والمشاريع، ثم نقوم بمقارنتها مع العرض المستلم. نحاول أيضًا إضافة حالات متطورة مناسبة.
بعد ذلك، يتم تقييم التقييم الذي تم إعداده بهذه الطريقة من قبل أحد المطورين ذوي الخبرة للتحقق من الأخطاء والمسائل الخلافية في التقييم. ويحتوي التقييم على قائمة بالوظائف مع الوقت المقدر لكل ميزة وملخص للمشروع بأكمله إلى جانب الموارد اللازمة في المشروع. يتم إرسال الوثيقة المعدة بهذه الطريقة إلى العميل للتحقق منها.
اقرأ أيضًا:
Arabic 
English 
German 
Swedish 
Danish 
Norwegian 
Finnish 
French 
Italian 
Japanese 
Korean 
Polish