{"id":3879,"date":"2022-02-14T08:06:21","date_gmt":"2022-02-14T08:06:21","guid":{"rendered":"http:\/\/the-codest.localhost\/blog\/why-do-software-projects-fail-most-common-reasons\/"},"modified":"2024-10-29T12:28:33","modified_gmt":"2024-10-29T12:28:33","slug":"porque-e-que-os-projectos-de-software-falham-razoes-mais-comuns","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecodest.co\/pt\/blog\/why-do-software-projects-fail-most-common-reasons\/","title":{"rendered":"Porque \u00e9 que os projectos de software falham? Raz\u00f5es mais comuns"},"content":{"rendered":"

As \u00faltimas estat\u00edsticas dados<\/a> mostra que apenas um em cada quatro software projeto<\/a><\/strong> seja conclu\u00edda com \u00eaxito. De acordo com as diretrizes previamente definidas, \u00e9 f\u00e1cil ver a luta pelo sucesso na ind\u00fastria tecnol\u00f3gica. Se tivermos em conta a import\u00e2ncia da desenvolvimento de software<\/a><\/strong> \u00e9 para o avan\u00e7o da maioria dos produtos (e para as pr\u00f3prias empresas), facilmente nos apercebemos que a quest\u00e3o do insucesso dos projectos \u00e9 bastante s\u00e9ria. O pr\u00f3prio facto de, estatisticamente, mais de 25% dos projectos de software<\/strong> o fracasso diz tudo.<\/p>\n

A quest\u00e3o que se coloca \u00e9: porque \u00e9 que isto acontece? Aqui entram em jogo uma s\u00e9rie de factores decisivos. Um exemplo? Os clientes esquecem-se frequentemente do chamado \"envolvimento do utilizador\". A quest\u00e3o \u00e9 que a vis\u00e3o e o esbo\u00e7o do projeto produto<\/a>Muitas vezes, os projectos s\u00e3o realizados sem a participa\u00e7\u00e3o do cliente. Este \u00e9 o primeiro e principal erro. Isto resulta numa s\u00e9rie de altera\u00e7\u00f5es ao projeto, complica\u00e7\u00f5es, atrasos e muitas outras quest\u00f5es, sobre as quais discutimos abaixo.<\/p>\n

Eis os factores que, na nossa opini\u00e3o, mais afectam os resultados de uma projeto de software<\/a><\/strong>:<\/p>\n

Falta de programadores e de tempo<\/p>\n

55% de projectos de software<\/strong> falham devido \u00e0 falta de tempo para entregar o produto. Um dos erros mais frequentes \u00e9 a falta de tempo para a execu\u00e7\u00e3o do projeto. Programadores de software<\/a> <\/strong> s\u00e3o obrigados a trabalhar depressa e com afinco, um fator que afecta negativamente, entre outras coisas, a qualidade da codifica\u00e7\u00e3o. Os erros na c\u00f3digo<\/a> - como provavelmente sabe - causam problemas adicionais no produto final e prolongam o prazo de trabalho.<\/p>\n

Outra quest\u00e3o \u00e9 a qualidade da equipa<\/a>. O problema pode estar no facto de n\u00e3o haver programadores de software qualificados<\/strong> ou simplesmente n\u00e3o \u00e9 suficiente profissional engenheiros<\/a><\/strong> para realizar o projeto como previsto.<\/p>\n

Boa abordagem:<\/h3>\n

A abordagem correta para o ajudar a atingir os seus objectivos \u00e9 seguir as Desenvolvimento de software<\/a> Ciclo. Pode ler mais sobre este processo aqui<\/a>.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, lembre-se de que projectos de software<\/strong> n\u00e3o s\u00e3o apenas trabalho de programadores e servi\u00e7os de escrita de c\u00f3digo<\/strong>mas tamb\u00e9m incluem muito frequentemente Conce\u00e7\u00e3o UI\/UX<\/strong>. Por isso, lembre-se de escrever toda a documenta\u00e7\u00e3o do seu projeto logo no in\u00edcio e certifique-se de que toda a equipa que vai desenvolver o seu produto est\u00e1 na mesma p\u00e1gina e sempre actualizada sobre as potenciais altera\u00e7\u00f5es.
\nTamb\u00e9m vale a pena implementar melhores pr\u00e1ticas de revis\u00e3o de c\u00f3digo<\/a> a fim de evitar erros graves de antem\u00e3o.<\/p>\n

Or\u00e7amento insuficiente<\/h2>\n

Se tentar manter os custos do projeto dentro do or\u00e7amento limitado que definiu (e, por todos os meios, vai querer evitar exced\u00ea-lo), \u00e9 muito prov\u00e1vel que os seus esfor\u00e7os levem o projeto ao fracasso. H\u00e1 duas solu\u00e7\u00f5es poss\u00edveis. Ter\u00e1 de contratar programadores menos experientes por um pre\u00e7o mais baixo ou desistir de uma parte do trabalho. Provavelmente, nenhuma destas solu\u00e7\u00f5es o satisfaz.<\/p>\n

Boa abordagem:<\/h3>\n

Ter em conta se \u00e9 prefer\u00edvel ultrapassar o or\u00e7amento 10-20%, mas criar um produto de software de alta qualidade<\/strong>. Em pouco tempo, ficar\u00e1 convencido das vantagens desta solu\u00e7\u00e3o, quando vir que o produto est\u00e1 a funcionar corretamente e que os seus clientes est\u00e3o satisfeitos com ele. O resultado valer\u00e1 a pena o investimento extra.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, se estiver a pensar em trabalhar com software house<\/a><\/strong>Se o seu parceiro for uma empresa de servi\u00e7os, tente encontrar uma que tenha sucessos documentados na coopera\u00e7\u00e3o com empresas do mesmo sector que o seu. Pe\u00e7a um estudo de caso de projectos semelhantes e, desta forma, verificar\u00e1 a efic\u00e1cia e a credibilidade do potencial parceiro.<\/p>\n

Comunica\u00e7\u00e3o correta<\/h2>\n

Outra quest\u00e3o muito importante. \u00c9 preciso ter a certeza de que todos os membros do projeto est\u00e3o cientes dos objectivos e t\u00eam uma divis\u00e3o claramente definida das suas responsabilidades. Isto aplica-se \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o do trabalho, que tamb\u00e9m afecta a comunica\u00e7\u00e3o. Este elemento deve ser gerido corretamente para que n\u00e3o surjam mal-entendidos ou mesmo interesses contradit\u00f3rios durante o projeto.<\/p>\n