{"id":3825,"date":"2021-02-02T08:52:00","date_gmt":"2021-02-02T08:52:00","guid":{"rendered":"http:\/\/the-codest.localhost\/blog\/what-are-the-top-ctos-and-cios-challenges-in-2021\/"},"modified":"2026-04-27T10:20:37","modified_gmt":"2026-04-27T10:20:37","slug":"quais-sao-os-principais-desafios-dos-ctos-e-cios-em-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecodest.co\/pt\/blog\/what-are-the-top-ctos-and-cios-challenges-in-2021\/","title":{"rendered":"Quais s\u00e3o os desafios dos TOP CTOs e dos CIOs em 2021?"},"content":{"rendered":"

No final de 2020, eu e o The Codest equipa<\/a> tivemos v\u00e1rias conversas e discuss\u00f5es com CIOs e CTOs<\/a> como prepara\u00e7\u00e3o para o lan\u00e7amento da minha s\u00e9rie de webinars \"Bulletproof CTO\". Com o primeiro epis\u00f3dio em dezembro<\/a>, contact\u00e1mos mais de 300 CTO de startups tecnol\u00f3gicas europeias e aumentos de escala<\/a>. Estando pr\u00f3ximos dos problemas quotidianos das equipas de engenharia, decidimos preparar um pequeno relat\u00f3rio sobre os desafios mais importantes para os CIO e os CTO em 2021.<\/p>\n

O relat\u00f3rio baseia-se em inqu\u00e9ritos, feedback de webinars, na nossa investiga\u00e7\u00e3o interna e nos contributos dos nossos clientes. Pergunt\u00e1mos aos CIO e aos CTO (mais de 100 inquiridos de Europa<\/a>) que desafios sentem que 2021 lhes vai trazer n\u00f3s<\/a>. Al\u00e9m disso, fal\u00e1mos com os nossos clientes (fintech<\/a>, SaaS<\/a>, com\u00e9rcio eletr\u00f3nico<\/a>, mercados, adtech<\/a>) e l\u00edderes tecnol\u00f3gicos simp\u00e1ticos que deram a sua valiosa opini\u00e3o no nosso inqu\u00e9rito. Um grande elogio para todos os envolvidos!<\/p>\n

Tenho o prazer de partilhar convosco os resultados destas conversas. Espero que esta troca de pontos de vista digital sobre a mercado<\/a> A situa\u00e7\u00e3o e as boas pr\u00e1ticas sugeridas s\u00e3o \u00fateis e podem inspir\u00e1-lo a implementar com \u00eaxito o seu plano de engenharia para 2021.<\/p>\n

\"CTOs<\/p>\n

\"Inqu\u00e9rito<\/p>\n

\"Impacto<\/p>\n

\"trabalho<\/p>\n

Como lidar com os problemas mais exigentes?<\/h2>\n

Falta de talentos\/compet\u00eancias em TI:<\/h3>\n

A maior parte da nossa atividade \u00e9 exercida em Su\u00e9cia<\/a>. O mercado nacional tem um problema de disponibilidade de promotores.<\/em> Um comum problema que se coloca em muitos pa\u00edses com um sector tecnol\u00f3gico din\u00e2mico, diria eu. Mesmo que encontremos um engenheiro qualificado, temos de pagar taxas muito elevadas para contratar e manter os nossos empregados para evitar uma rotatividade demasiado elevada
\ntaxa. \u00c9 por isso que estamos a testar a coopera\u00e7\u00e3o com um desenvolvimento de software<\/a> empresa para alguns
\ntempo. Programadores externos<\/a> trabalhar em estreita colabora\u00e7\u00e3o com os nossos equipa interna<\/a>. Esta coopera\u00e7\u00e3o tem estado a correr bem at\u00e9 agora
\nat\u00e9 agora e ajuda-nos a atingir os nossos objectivos, que aumentaram significativamente como efeito secund\u00e1rio da COVID em
\ncompras em linha.<\/em><\/p>\n

CTO<\/a> na empresa E-commerce da Su\u00e9cia<\/strong><\/p>\n

Concentramo-nos numa equipa interna. \u00c9 verdade que o mercado \u00e9 altamente competitivo no que diz respeito \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o de t\u00e9cnicos, mas at\u00e9 agora conseguimos manter uma equipa boa e harmoniosa. Prefiro ter todos os programadores comigo no local, mesmo \u00e0 custa de despesas mais elevadas. No entanto, n\u00e3o excluo a possibilidade de, no futuro, pensar em alargar as nossas equipas com membros totalmente remotos. Para j\u00e1, s\u00e3o apenas planos, porque estou a concentrar-me no desenvolvimento da equipa local, por isso... desejem-me sorte \ud83d\ude42<\/em><\/p>\n

Chefe de Desenvolvimento de produtos<\/a> na empresa SaaS de Alemanha<\/a><\/strong><\/p>\n

C0VID-19 impacto econ\u00f3mico nas ind\u00fastrias e nos mercados<\/h3>\n

O in\u00edcio foi dif\u00edcil porque n\u00e3o sab\u00edamos qu\u00e3o r\u00e1pido e forte seria o impacto da COVID-19 no nosso mercado. Aguard\u00e1mos o per\u00edodo mais dif\u00edcil e, passados cerca de cinco meses, come\u00e7\u00e1mos a trabalhar
\nnormalmente de novo quando os anunciantes voltaram a ter or\u00e7amentos. Felizmente, n\u00e3o houve despedimentos. Estamos sempre atentos ao que vai acontecer em 2021.<\/em><\/p>\n

CIO numa empresa Adtech de Dinamarca<\/a><\/strong><\/p>\n

Tivemos de cortar o produto<\/a> or\u00e7amento de desenvolvimento no segundo e terceiro trimestres de 2020. Agora estamos de volta \u00e0 nossa velocidade normal. Descongel\u00e1mos gradualmente o or\u00e7amento e volt\u00e1mos a investir na nossa equipa de engenharia. No entanto, n\u00e3o temos objectivos r\u00edgidos, uma vez que a nossa atividade sofreu ligeiramente com a crise e continuamos a avan\u00e7ar com cautela. Numa nota positiva, acreditamos que, a longo prazo, beneficiaremos como facilitadores de transac\u00e7\u00f5es em linha que aumentaram fortemente a sua import\u00e2ncia durante 2020 e ganharam muitos novos utilizadores \"conservadores\".<\/em><\/p>\n

CIO numa Fintech da Litu\u00e2nia<\/strong><\/p>\n

Trabalho \u00e0 dist\u00e2ncia<\/h3>\n

Para dizer a verdade, nunca fui f\u00e3 de trabalho remoto<\/a>. A nossa empresa utilizava um modelo h\u00edbrido. Durante algum tempo, pass\u00e1mos para o trabalho remoto, mas volt\u00e1mos rapidamente \u00e0 vers\u00e3o h\u00edbrida porque a nossa equipa sentia falta da intera\u00e7\u00e3o no escrit\u00f3rio. N\u00e3o me importo de trabalhar \u00e0 dist\u00e2ncia, mas, na minha opini\u00e3o, \u00e9 melhor quando toda a equipa trabalha em conjunto, pelo menos de vez em quando, para manter o esp\u00edrito de equipa e cultivar cultura da empresa<\/a>.<\/em><\/p>\n

CTO em E-commerce empresa da Su\u00e9cia<\/strong><\/p>\n

O trabalho \u00e0 dist\u00e2ncia \u00e9 o menor problema do meu ponto de vista. Este sistema tem funcionado bem para n\u00f3s e, mesmo quando o mundo voltar ao normal, quero que este modelo se mantenha para sempre na nossa empresa. Traz benef\u00edcios para a cultura da nossa organiza\u00e7\u00e3o, permite-nos chegar a um conjunto mais alargado de talentos para al\u00e9m da nossa sede e, na minha opini\u00e3o, o trabalho remoto \u00e9 o futuro e muitas empresas v\u00e3o mudar permanentemente para este modelo
\nem breve.<\/em><\/p>\n

CIO numa empresa Fintech da Dinamarca<\/strong><\/p>\n

<\/article-product-development-consulting><\/p>\n

Coment\u00e1rio de The Codest<\/h2>\n

Os resultados do nosso inqu\u00e9rito reflectem as tend\u00eancias do desenvolvimento de software<\/a><\/strong> que podemos observar nos \u00faltimos meses no panorama tecnol\u00f3gico europeu. J\u00e1 h\u00e1 muito que sab\u00edamos da falta de talentos em TI, o que n\u00e3o \u00e9 de admirar, uma vez que a luta por especialistas qualificados e empregados experientes \u00e9 feroz ano ap\u00f3s ano. <\/p>\n

A raz\u00e3o pela qual as empresas est\u00e3o a competir pelos melhores talentos \u00e9 um problema cl\u00e1ssico de oferta e procura = o crescimento exponencial do sector tecnol\u00f3gico e da ind\u00fastria das TI n\u00e3o corresponde a um n\u00famero de licenciados talentosos que as universidades e escolas \"destacam\" anualmente.<\/p>\n

A forma como os CTO gerem as suas equipas t\u00e9cnicas depende, na maioria das vezes, da estrutura organizacional da empresa e da disponibilidade de especialistas nos mercados locais. Na Europa Ocidental ou na Escandin\u00e1via, o custo de aquisi\u00e7\u00e3o de um criador<\/a> \u00e9 muito mais elevada do que, por exemplo, na Europa Central e Oriental. Muitas vezes, a reserva de talentos dispon\u00edvel \u00e9 tamb\u00e9m muito mais pequena do que noutras partes da Europa.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, os CIO e os CTO indicaram o trabalho remoto como o terceiro maior desafio. Trata-se de um enorme obst\u00e1culo, especialmente para as empresas que anteriormente trabalhavam apenas no local. No entanto, o trabalho remoto pode trazer m\u00faltiplos benef\u00edcios, desde que seja corretamente organizado. Neste aspeto, vale a pena recorrer aos conhecimentos das empresas que t\u00eam vindo a utilizar este modelo de trabalho<\/a> h\u00e1 anos e tem funcionado bem nas suas organiza\u00e7\u00f5es antes de se tornar moda.<\/p>\n

Quando falamos dos benef\u00edcios do trabalho remoto, vale a pena prestar aten\u00e7\u00e3o \u00e0s poss\u00edveis poupan\u00e7as. Atualmente, cada vez mais empresas experimentam este modelo para reduzir custos operacionais<\/a>. Sem d\u00favida, isto est\u00e1 diretamente relacionado com o impacto da COVID-19 nos mercados e nas empresas. Este fator foi identificado como o segundo maior desafio no nosso estudo.<\/p>\n

A boa not\u00edcia \u00e9 que, apesar da crise, muitas empresas sa\u00edram ilesas e n\u00e3o foram obrigadas a cortar custos nem a limitar o desenvolvimento dos seus produtos. Isso pode refletir o facto de muitas delas serem geridas com grande maturidade por gestores experientes que antecipam a situa\u00e7\u00e3o do mercado tamb\u00e9m em tempos sem precedentes.<\/p>\n

A organiza\u00e7\u00e3o adequada dos processos e as decis\u00f5es sensatas do pessoal de gest\u00e3o ajudaram a proteger muitas empresas dos problemas que se acumulavam no horizonte. Em poucas palavras, cada um dos desafios identificados no nosso estudo pode ser transformado em sucesso. Naturalmente, depende muito da rapidez e da \u00e1gil<\/a> a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 a criar e a aplicar as melhores pr\u00e1ticas e processos.<\/p>\n

Por \u00faltimo, gostar\u00edamos de agradecer a todos os envolvidos neste relat\u00f3rio. Obrigado a todos os CIOs e CTOs por partilharem connosco as suas opini\u00f5es e experi\u00eancias. A nossa equipa faz figas para o vosso sucesso em 2021. Mantenham-se \u00e0 prova de bala!<\/p>\n

\"Consultoria<\/a><\/p>\n

Ler mais:<\/strong><\/p>\n

Desafios do CTO - aumento de escala e crescimento de produtos de software<\/a><\/p>\n

Calem-se e levem o vosso dinheiro #1: Custos ocultos e verdadeira agilidade no processo de desenvolvimento de produtos<\/a><\/p>\n

Ruby 3.0. Ruby e m\u00e9todos de controlo da privacidade menos conhecidos<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O novo ano traz sempre novos objectivos e desafios que t\u00eam de ser cumpridos pelas equipas de engenharia lideradas por CIOs e CTOs. Para al\u00e9m disso, o ano passado foi um per\u00edodo extremamente dif\u00edcil para muitas empresas e ind\u00fastrias devido \u00e0 COVID-19, que alterou irreversivelmente as regras do \"jogo\". Influenciou muitas empresas e indiv\u00edduos no nosso mundo tecnol\u00f3gico, mas sendo eu um otimista de cora\u00e7\u00e3o que olha sempre para o lado positivo da vida, espero sinceramente que o pior j\u00e1 tenha passado.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":3826,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-3825","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-scaleups-solutions"],"acf":[],"yoast_head":"\nWhat are the TOP CTOs and CIOs challenges in 2021? - The Codest<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Explore the top CTO challenges for 2021 based on insights from over 300 European tech leaders and comprehensive surveys.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/thecodest.co\/pt\/blogue\/quais-sao-os-principais-desafios-dos-ctos-e-cios-em-2021\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"What are the TOP CTOs and CIOs challenges in 2021?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Explore the top CTO challenges for 2021 based on insights from over 300 European tech leaders and comprehensive surveys.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/thecodest.co\/pt\/blogue\/quais-sao-os-principais-desafios-dos-ctos-e-cios-em-2021\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"The Codest\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-02-02T08:52:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-04-27T10:20:37+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/thecodest.co\/app\/uploads\/2024\/05\/ctos-cios-challenges-2021.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"720\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"thecodest\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"thecodest\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/what-are-the-top-ctos-and-cios-challenges-in-2021\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/what-are-the-top-ctos-and-cios-challenges-in-2021\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"thecodest\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/7e3fe41dfa4f4e41a7baad4c6e0d4f76\"},\"headline\":\"What are the TOP CTOs and CIOs challenges in 2021?\",\"datePublished\":\"2021-02-02T08:52:00+00:00\",\"dateModified\":\"2026-04-27T10:20:37+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/what-are-the-top-ctos-and-cios-challenges-in-2021\\\/\"},\"wordCount\":1232,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/what-are-the-top-ctos-and-cios-challenges-in-2021\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/app\\\/uploads\\\/2024\\\/05\\\/ctos-cios-challenges-2021.png\",\"articleSection\":[\"Enterprise & Scaleups Solutions\"],\"inLanguage\":\"pt-PT\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/what-are-the-top-ctos-and-cios-challenges-in-2021\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/what-are-the-top-ctos-and-cios-challenges-in-2021\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/thecodest.co\\\/blog\\\/what-are-the-top-ctos-and-cios-challenges-in-2021\\\/\",\"name\":\"What are the TOP CTOs and CIOs challenges in 2021? 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