{"id":3504,"date":"2019-11-18T00:00:00","date_gmt":"2019-11-18T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/the-codest.localhost\/blog\/problems-with-keeping-your-project-on-the-right-track\/"},"modified":"2026-04-28T14:03:40","modified_gmt":"2026-04-28T14:03:40","slug":"problemas-para-manter-o-seu-projeto-no-caminho-certo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecodest.co\/pt\/blog\/problems-with-keeping-your-project-on-the-right-track\/","title":{"rendered":"Conseguir um desenvolvimento de software atempado: Estrat\u00e9gias e perspectivas"},"content":{"rendered":"

Qual \u00e9 o cerne da quest\u00e3o?<\/strong><\/h2>\n

Eis algumas raz\u00f5es comuns que ouvimos frequentemente:<\/p>\n

    \n
  1. Estamos a trabalhar no nosso novo produto\/start-up e o tempo de coloca\u00e7\u00e3o no mercado \u00e9 crucial para n\u00f3s<\/a> e o(s) nosso(s) investidor(es).<\/li>\n
  2. Temos lan\u00e7amentos importantes ou novas funcionalidades planeadas na calha e precisamos mesmo de as enviar a tempo.<\/li>\n
  3. Temos o pipeline de desenvolvimento planeado at\u00e9 ao final do ano e queremos ter uma situa\u00e7\u00e3o confort\u00e1vel no quarto trimestre, evitando pressas e stress desnecess\u00e1rios.<\/li>\n<\/ol>\n

    Como se pode ver, a gest\u00e3o do projeto<\/a> d\u00e1 uma grande dor de cabe\u00e7a a qualquer gestor de tecnologia. \u00c9 frequente perguntarem-se como organizar o trabalho dos equipa de desenvolvimento<\/a> para evitar atrasos e garantir que todas as produto<\/a> As carater\u00edsticas s\u00e3o desenvolvidas de forma harmoniosa e atempada. Escusado ser\u00e1 dizer que uma eventual \"lacuna\" e estagna\u00e7\u00e3o no desenvolvimento pode ter consequ\u00eancias dolorosas. Prazos demasiado optimistas, falta de programadores, trabalho mal organizado, etc., podem fazer com que o seu projeto se atrase em rela\u00e7\u00e3o ao prazo.<\/p>\n

    \"Projeto<\/p>\n

    O m\u00e9todo de MOSCOVO<\/strong><\/h2>\n

    Comecemos por uma r\u00e1pida explica\u00e7\u00e3o do que \u00e9 exatamente o m\u00e9todo de MOSCOU. \u00c9 uma t\u00e9cnica especial de defini\u00e7\u00e3o de prioridades utilizada em gest\u00e3o de projectos<\/a> e desenvolvimento de software<\/a> chegar a um entendimento com as partes interessadas (clientes ou membros envolvidos num projeto) sobre a import\u00e2ncia que atribuem ao cumprimento de cada requisito.<\/p>\n

    Por isso, penso que uma boa solu\u00e7\u00e3o para todos os gestores de tecnologia \u00e9 aperfei\u00e7oar o m\u00e9todo de MOSCOU (com as suas categorias como \"deve\", \"deveria\", \"poderia\", \"n\u00e3o ir\u00e1\"). A implementa\u00e7\u00e3o das duas primeiras categorias - \"deve\" e \"poderia\" - \u00e9 geralmente dif\u00edcil. O n\u00famero de tarefas a realizar - por vezes com recursos humanos limitados, prazos pr\u00f3ximos ou outros obst\u00e1culos - pode n\u00e3o ser exequ\u00edvel.<\/p>\n

    Basicamente, as empresas t\u00eam abordagens diferentes para lidar com este tipo de problema. Uma boa gest\u00e3o do risco \u00e9 fundamental para transformar amea\u00e7as em vit\u00f3rias. Permitam-me que apresente um exemplo recente relacionado com o assunto. H\u00e1 algumas semanas, um gestor de projeto da SaaS<\/a> empresa de produtos contactou-me sobre a possibilidade de outsourcing<\/a> tr\u00eas programas inform\u00e1ticos engenheiros<\/a> por um per\u00edodo fixo, desde o in\u00edcio de outubro at\u00e9 ao final de novembro. Acontece que, durante alguns per\u00edodos, as empresas necessitam do apoio de mais programadores devido ao n\u00famero de tarefas a realizar e \u00e0 necessidade de manter o projeto ao ritmo de desenvolvimento desejado.<\/p>\n

    O referido gestor de projeto teve a ideia de contratar um equipa<\/a> de engenheiros de backend, conhecendo o nosso pilha tecnol\u00f3gica<\/a> corresponde \u00e0 sua pilha de produtos principais. Inici\u00e1mos o projeto atrav\u00e9s de um modelo de pagamento flex\u00edvel e confort\u00e1vel. N\u00e3o foram necess\u00e1rias v\u00e1rias reuni\u00f5es longas, chamadas ou a assinatura de uma pilha de contratos complicados. Fic\u00e1mos com uma ideia clara sobre a natureza do pedido e, sabendo que o tempo \u00e9 essencial, organiz\u00e1mos a configura\u00e7\u00e3o sem problemas, para que a equipa de salvamento estivesse pronta para avan\u00e7ar.<\/p>\n

    H\u00e1 muitas outras vantagens em unir for\u00e7as com um parceiro tecnol\u00f3gico relevante para os seus planos de crescimento. O apoio externo \u00e9 sobretudo rent\u00e1vel (permite-lhe poupar at\u00e9 35% do seu or\u00e7amento). Os programadores que se juntam ao seu interno<\/a> A equipa do cliente traz frequentemente conhecimentos adicionais e uma nova perspetiva para o projeto implementado. Gra\u00e7as a essa coopera\u00e7\u00e3o, o cliente elimina riscos e estrangulamentos relacionados com os prazos, atrasos e uma longa lista de tarefas pendentes. Voltando ao m\u00e9todo MOSCOW mencionado: vale a pena comprometer o ritmo de entrega das tarefas das categorias \"deve\" e \"tem de\"?<\/p>\n

    \"Equipa<\/p>\n

    \u00c9 uma solu\u00e7\u00e3o para si?<\/strong><\/h2>\n

    Esta \u00e9 a nossa perspetiva sobre como manter os projectos no bom caminho. Gostaria de saber se tem experi\u00eancias semelhantes com a configura\u00e7\u00e3o da sua equipa de engenharia. Como planeiam o volume de trabalho para funcionalidades importantes no vosso pipeline durante a \u00e9poca de f\u00e9rias? Que outros m\u00e9todos utiliza e recomenda a outros gestores de tecnologia para que possam ter um \u00f3timo ver\u00e3o, n\u00e3o s\u00f3 quando est\u00e3o de f\u00e9rias, mas tamb\u00e9m quando est\u00e3o a trabalhar sem problemas? desenvolvimento de produtos<\/a>? Diga-me numa mensagem privada aqui.<\/p>\n

    Bom planeamento!<\/p>\n

    Ler mais:<\/strong><\/p>\n