{"id":3399,"date":"2019-12-05T00:00:00","date_gmt":"2019-12-05T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/the-codest.localhost\/blog\/is-there-a-recipe-for-perfect-developers\/"},"modified":"2026-04-28T14:03:41","modified_gmt":"2026-04-28T14:03:41","slug":"existe-uma-receita-para-programadores-perfeitos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecodest.co\/pt\/blog\/is-there-a-recipe-for-perfect-developers\/","title":{"rendered":"Receita para programadores perfeitos? Cri\u00e1mos a sua pr\u00f3pria estrutura de desenvolvimento"},"content":{"rendered":"

Na Codest, queremos ajudar nossos desenvolvedores a crescer junto com a empresa. Desenvolvimento \u00e9 a palavra-chave! Estabelecemos princ\u00edpios claros de coopera\u00e7\u00e3o e caminhos de desenvolvimento para os nossos programadores. N\u00e3o importa se eles t\u00eam uma posi\u00e7\u00e3o j\u00fanior, m\u00e9dia ou s\u00e9nior. Somos transparentes, e todos os funcion\u00e1rios sabem o que esperamos e quais as oportunidades de desenvolvimento profissional que a Codest oferece. Esta abordagem permitiu n\u00f3s<\/a> para criar a nossa pr\u00f3pria estrutura de desenvolvimento. Pode ler mais sobre isso na entrevista com Jakub Jakubowicz, o nosso Diretor de Opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Jakub, descreva as oportunidades para os programadores de software desenvolverem as suas compet\u00eancias na Codest.<\/strong><\/h3>\n

Jakub Jakubowicz:<\/strong> Posso come\u00e7ar por apresentar o trabalhador processo de desenvolvimento<\/a> na nossa empresa. Temos um percurso de desenvolvimento claramente definido para os programadores juniores. Dividimo-lo em quatro fases. Cada uma inclui objectivos espec\u00edficos a atingir. Uma das coisas mais importantes \u00e9 a adapta\u00e7\u00e3o \u00e0 nossa cultura de trabalho, por exemplo, a forma de criar c\u00f3digo<\/a> e o facto de darmos grande import\u00e2ncia \u00e0 elevada qualidade, utilizando pr\u00e1ticas como a revis\u00e3o do c\u00f3digo ou a elabora\u00e7\u00e3o de testes automatizados. Outra quest\u00e3o \u00e9 a forma como gerimos os nossos projectos.<\/p>\n

Gostaria de sublinhar que o caminho de desenvolvimento para cada programador novato \u00e9 claramente definido desde o in\u00edcio da nossa coopera\u00e7\u00e3o. Como uma anedota, posso dizer que os juniores em cada fase recebem um manual apropriado que t\u00eam de ler; os t\u00edtulos incluem \"Mestre do C\u00f3digo Puro\" e \"Programador Pragm\u00e1tico\". Como parte de um determinado est\u00e1gio, os nossos programadores s\u00e3o tamb\u00e9m sujeitos a testes de algoritmos na plataforma SPOJ. Estas s\u00e3o as no\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas de inform\u00e1tica que consideramos importantes.<\/p>\n

O crescimento profissional \u00e9 muito importante para os programadores e n\u00f3s queremos ajud\u00e1-los. At\u00e9 agora, temos recebido feedback positivo em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s nossas ideias para o desenvolvimento profissional dos programadores que trabalham na Codest<\/p>\n

Quanto tempo \u00e9 necess\u00e1rio para que um programador j\u00fanior seja promovido a programador interm\u00e9dio?<\/strong><\/h3>\n

Demora cerca de um ano. A nossa experi\u00eancia mostra que este \u00e9 um per\u00edodo suficiente para adquirir compet\u00eancias que predisp\u00f5em um jovem criador<\/a> para a posi\u00e7\u00e3o de n\u00edvel m\u00e9dio. \u00c9 claro que isso pode acontecer mais cedo se virmos que algu\u00e9m est\u00e1 a melhorar rapidamente.<\/p>\n

E quanto aos cargos superiores?<\/strong><\/h3>\n

Um quadro diferente inclui o desenvolvimento dos trabalhadores de n\u00edvel m\u00e9dio a s\u00e9nior. Neste caso, damos grande \u00eanfase \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o informal. Temos um conjunto de problemas com exemplos sobre como comunicar com um equipa<\/a> ou um cliente. De seis em seis meses, efectuamos uma avalia\u00e7\u00e3o para verificar o desenvolvimento dos colaboradores. Al\u00e9m disso, os criadores recebem feedback durante os resumos trimestrais. Os gestores supervisionam tudo, assegurando que tudo corre de acordo com o percurso de desenvolvimento acordado. Para al\u00e9m disso, tamb\u00e9m avaliamos o dom\u00ednio do ingl\u00eas e a familiaridade dos nossos colaboradores com as ferramentas essenciais. Se estes requisitos forem cumpridos, um programador de n\u00edvel interm\u00e9dio ser\u00e1 promovido a um cargo s\u00e9nior.<\/p>\n

\"Programadores<\/p>\n

A Codest tem tamb\u00e9m percursos de desenvolvimento para os funcion\u00e1rios mais experientes?<\/strong><\/h3>\n

Precisamos do apoio de nossos desenvolvedores no \u00e2mbito empresarial. Na Codest, criamos condi\u00e7\u00f5es de desenvolvimento tamb\u00e9m para esses colaboradores. Estamos \u00e0 procura de programadores que possam apoiar as nossas actividades comerciais, por exemplo, durante as conversas com os clientes sobre os aspectos t\u00e9cnicos do software. Est\u00e3o tamb\u00e9m envolvidos no arranque das actividades de projeto<\/a> e a sua posterior coordena\u00e7\u00e3o. Pode dizer-se que estamos a falar aqui do percurso de um gestor, de um chefe de equipa.<\/p>\n

Penso que esta \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o interessante para aqueles que t\u00eam ambi\u00e7\u00f5es empresariais e gostariam de fazer mais do que programar. Coopera\u00e7\u00e3o com clientes, gest\u00e3o da sua pr\u00f3pria equipa, desenvolvimento das suas compet\u00eancias de gest\u00e3o - s\u00e3o estes os elementos deste percurso de desenvolvimento. Se virmos que algu\u00e9m tem essas ambi\u00e7\u00f5es e tem uma predisposi\u00e7\u00e3o para se sair bem, tentamos ajudar essa pessoa nesse caminho.<\/p>\n

\u00c9 dif\u00edcil passar todos os requisitos de recrutamento?<\/strong><\/h3>\n

Muito dif\u00edcil \ud83d\ude42 O recrutamento come\u00e7a com uma breve conversa telef\u00f3nica com um dos nossos recrutadores, durante a qual nos ficamos a conhecer um pouco melhor. A fase seguinte \u00e9 uma tarefa de programa\u00e7\u00e3o e uma conversa de car\u00e1cter t\u00e9cnico. Procuramos candidatos que tenham uma base s\u00f3lida em inform\u00e1tica e linguagem; a estrutura em si n\u00e3o conta muito nesse momento. O que mais nos interessa \u00e9 o conhecimento.<\/p>\n

Existem outros requisitos para al\u00e9m do conhecimento da tecnologia?<\/strong><\/h3>\n

Conhecimentos de ingl\u00eas, pelo menos de n\u00edvel B2. Trata-se, evidentemente, de uma quest\u00e3o subjectiva, mas, em geral, pretendemos que o programador seja comunicativo e capaz de falar com o cliente.<\/p>\n

\"desenvolvimento<\/p>\n

A concorr\u00eancia no mercado \u00e9 muito elevada. Pode n\u00e3o ser f\u00e1cil convencer um programador a trabalhar para si.<\/strong><\/h3>\n

Isso \u00e9 verdade. No entanto, penso que se pode aprender muito na Codest. Vou dar um exemplo interessante. Trabalhamos com um dos maiores com\u00e9rcio eletr\u00f3nico<\/a> empresas na Litu\u00e2nia. No seu projeto, os nossos programadores utilizaram boas pr\u00e1ticas, o que constitui o nosso credo na Codest. O CTO<\/a> O diretor-geral da empresa disse-nos mais tarde que os seus programadores internos podiam aprender muito com os nossos. Antes disso, n\u00e3o tinham a abordagem de qualidade que experimentaram connosco.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, oferecemos possibilidades ilimitadas de trabalho remoto<\/a>. Tentamos ir ao encontro das expectativas dos nossos colaboradores. Se algu\u00e9m preferir trabalhar \u00e0 dist\u00e2ncia, podemos criar as condi\u00e7\u00f5es para o fazer. N\u00e3o introduzimos pr\u00e1ticas corporativas, e \u00e9 por isso que posso dizer com confian\u00e7a que o ambiente informal \u00e9 uma vantagem. Vale a pena sublinhar que temos um grupo de Rubi<\/a> e JavaScript<\/a> especialistas na nossa equipa. V\u00e1rios dos nossos actuais programadores iniciaram as suas carreiras em TI com a escola de programa\u00e7\u00e3o CodeSensei. Os nossos programadores experientes - Radek e Tomek - foram mentores nessa escola. Os melhores licenciados do CodeSensei ainda hoje trabalham connosco<\/p>\n

A prop\u00f3sito, a Codest tem muitos programadores que come\u00e7aram a trabalhar connosco como juniores e que hoje atingiram posi\u00e7\u00f5es de seniores ou mesmo de chefes de equipa. Do meu ponto de vista, este \u00e9 um \u00f3timo percurso de desenvolvimento que gosto sempre de observar.<\/p>\n

Penso que a estrutura clara que desenvolvemos na Codest \u00e9 \u00fatil. Todos conhecem o seu superior direto - t\u00eam reuni\u00f5es regulares, durante as quais podem pedir livremente ajuda em quest\u00f5es relacionadas com o trabalho, o projeto ou o auto-desenvolvimento.<\/p>\n

Onde \u00e9 que o quadro de desenvolvimento o ajuda mais?<\/strong><\/h3>\n

Antes de mais, estrutura os princ\u00edpios de coopera\u00e7\u00e3o com os programadores, bem como o seu crescimento. Al\u00e9m disso, se um cliente nos perguntar sobre a nossa equipa, podemos mostrar n\u00e3o s\u00f3 os programadores que trabalham na Codest, mas tamb\u00e9m a nossa cultura de expans\u00e3o das suas compet\u00eancias. Isto \u00e9 crucial no contexto da manuten\u00e7\u00e3o da alta qualidade e o valor mais importante para n\u00f3s. Estamos convencidos de que o desenvolvimento das compet\u00eancias dos programadores melhora a nossa software house<\/a> tamb\u00e9m.<\/p>\n

Ler mais:<\/strong><\/p>\n