{"id":3042,"date":"2019-12-23T00:00:00","date_gmt":"2019-12-23T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/the-codest.localhost\/blog\/are-you-a-ceo-with-a-problem-with-your-software-development\/"},"modified":"2026-04-24T08:50:42","modified_gmt":"2026-04-24T08:50:42","slug":"e-um-diretor-executivo-com-um-problema-no-desenvolvimento-do-seu-software","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thecodest.co\/pt\/blog\/are-you-a-ceo-with-a-problem-with-your-software-development\/","title":{"rendered":"Desenvolvimento de software problem\u00e1tico? Guia do CEO para uma solu\u00e7\u00e3o eficaz"},"content":{"rendered":"

Um diretor executivo (CEO<\/a>) \u00e9 uma posi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica para qualquer organiza\u00e7\u00e3o. Em primeiro lugar, para as empresas em fase de arranque, com as suas estruturas acabadas de criar, esta pessoa deve tomar muitas decis\u00f5es de import\u00e2ncia estrat\u00e9gica para o desenvolvimento da empresa, mesmo em \u00e1reas em que n\u00e3o \u00e9 especialista. Uma das responsabilidades do CEO \u00e9 zelar pela qualidade do produto<\/a>e, por conseguinte, do software.<\/strong><\/p>\n

CEO - um trabalho multitarefa<\/strong><\/h2>\n

Ser um CEO \u00e9 um trabalho de grande responsabilidade. As pessoas que ocupam este cargo definem a dire\u00e7\u00e3o do desenvolvimento da empresa e est\u00e3o envolvidas em muitos processos. Reparei que, especialmente no caso das empresas em fase de arranque, os CEO tamb\u00e9m organizam a desenvolvimento de software<\/a> processos. Isto \u00e9 interessante porque, em geral, o Diretor de Tecnologia deveria ser respons\u00e1vel por estas quest\u00f5es. No entanto, se a estrutura do arranque ainda n\u00e3o estiver totalmente desenvolvida, \u00e9 natural que estes processos importantes e estrat\u00e9gicos sejam supervisionados pelo CEO.<\/p>\n

Sei que na perspetiva do software CEO processo de desenvolvimento<\/a> \u00e9 um grande desafio. Em primeiro lugar, essa pessoa n\u00e3o tem normalmente compet\u00eancias suficientes para gerir de forma aut\u00f3noma o desenvolvimento de software. Por sua vez, o recrutamento de um interno<\/a> equipa<\/a> e um gestor t\u00e9cnico que seja respons\u00e1vel por elas \u00e9 normalmente muito moroso e dispendioso. E, como toda a gente sabe, tempo \u00e9 dinheiro. \u00c9 por isso (creio que n\u00e3o sou parcial nesta mat\u00e9ria) que as empresas em fase de arranque, acima de tudo, procuram cada vez mais parceiros externos.<\/p>\n

\"software<\/p>\n

Como gerir um processo de desenvolvimento de software do seu produto?<\/strong><\/h2>\n

Se n\u00e3o tiver forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e a sua equipa n\u00e3o tiver uma pessoa com conhecimentos t\u00e9cnicos e tecnol\u00f3gicos adequados, a melhor solu\u00e7\u00e3o \u00e9 estabelecer uma coopera\u00e7\u00e3o com uma ag\u00eancia de desenvolvimento de software. Esta solu\u00e7\u00e3o tem muitas vantagens. Penso que vale a pena come\u00e7ar pela rela\u00e7\u00e3o custo-efic\u00e1cia. Considere o or\u00e7amento que teria de gastar para investir no recrutamento de programadores (e acredite, n\u00e3o s\u00e3o baratos!), na sua manuten\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o. Acrescente a esta equa\u00e7\u00e3o o seu precioso tempo, embora suponha que tamb\u00e9m tenha muitas outras coisas em que pensar.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, se o seu produto requer um desenvolvimento imediato, n\u00e3o encontrar\u00e1 uma forma mais r\u00e1pida do que esta. O \u00fanico desafio aqui \u00e9 encontrar um software house<\/a>. Fa\u00e7a a sua pesquisa, contacte algumas empresas e tente encontrar um parceiro que melhor se adapte \u00e0s suas necessidades. E lembre-se: o mais barato n\u00e3o significa necessariamente o melhor.<\/p>\n

Definir as regras de coopera\u00e7\u00e3o \u00e9 outra quest\u00e3o. Se estiver preocupado com a troca di\u00e1ria de informa\u00e7\u00f5es, basta esclarecer tudo logo no in\u00edcio. Atualmente, a maioria das software houses trabalha de acordo com \u00c1gil<\/a>que garante os mais elevados padr\u00f5es de comunica\u00e7\u00e3o e qualidade no que respeita ao desenvolvimento de software.<\/p>\n

\"software<\/p>\n

Um breve estudo de caso<\/strong><\/h2>\n

Eis um exemplo real, retirado da nossa experi\u00eancia recente, para mostrar como a comunica\u00e7\u00e3o direcionada pode ser eficaz. Uma vez, contactei um CEO de uma empresa em fase de arranque e perguntei se havia possibilidade de coopera\u00e7\u00e3o. Eu sabia que o seu produto se baseava no Rubi<\/a> por isso, combinava perfeitamente com o conjunto de tecnologias da Codest. Inicialmente, recebi uma recusa muito educada. N\u00e3o quis ser insistente, por isso limitei-me a agradecer a resposta e, na mensagem seguinte, inclu\u00ed um breve estudo de caso da nossa coopera\u00e7\u00e3o com uma empresa em fase de arranque semelhante (menos de 50 trabalhadores).<\/p>\n

De facto, esta mensagem de seguimento foi suficiente para interessar o CEO. Ele perguntou n\u00f3s<\/a> para telefonar, onde partilhou as suas necessidades e desafios relacionados com o desenvolvimento de software. T\u00ednhamos alguns programadores que o podiam ajudar imediatamente. Assim, a nossa coopera\u00e7\u00e3o ap\u00f3s essa chamada come\u00e7ou nos 7 dias seguintes! Al\u00e9m disso, continuamos a trabalhar juntos at\u00e9 hoje. O cliente est\u00e1 satisfeito com o tipo de coopera\u00e7\u00e3o que prestamos. Como CEO, ele tem mais tempo para outras responsabilidades e confiou-nos todo o \u00e2mbito da empresa desenvolvimento de produtos<\/a>.<\/p>\n

Acabe com o seu pesadelo<\/strong><\/h2>\n

Se tiver um problema com o desenvolvimento bem sucedido do seu produto, ou se estiver a pensar qual seria a melhor solu\u00e7\u00e3o, tente colaborar com uma empresa de desenvolvimento de software. Se tiver d\u00favidas, pode sempre organizar um curto per\u00edodo de teste, durante o qual poder\u00e1 avaliar a efic\u00e1cia da empresa de software e ver se a sua oferta corresponde \u00e0s suas expectativas. Boa sorte!<\/p>\n

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