Quem é o líder técnico nos projectos de desenvolvimento de software?

Devem ser um exemplo para os outros e aparecer em situações difíceis. Escolhemos as cinco caraterísticas mais importantes que todos os líderes tecnológicos da desenvolvimento de software os projectos devem ter.

Um líder tem carisma

O carisma é uma das principais caraterísticas de um verdadeiro líder tecnológico. É uma caraterística que faz com que as pessoas queiram seguir a visão definida pelo líder tecnológico, confiar nele e contar com as suas opiniões. Equipa Os membros acreditam na força do líder e têm a certeza de que, com a orientação correta, podem tornar-se um sucesso.

O carisma não é uma caraterística que toda a gente tenha. É algo que é difícil de desenvolver de forma autónoma. No entanto, nem todos os líderes tecnológicos têm de ser carismáticos para serem eficazes. Tudo depende do tipo de projeto que é levado a cabo. No entanto, se se tratar de um projeto de maior envergadura, se trabalhar com muitas pessoas, o carisma pode ser um elemento necessário nas suas várias fases.

Sugestão: Ser confiante, mas não vaidoso. Desde o início, estabeleça regras claras de cooperação. Mostre aos outros que é um líder e que podem sempre contar consigo. Além disso, lembre-se de que os seus colegas compreendem e confiam na sua visão.

Um líder dá o exemplo e inspira

Se quer ter autoridade entre os seus subordinados, tem de ser um exemplo para eles. Um modelo que todos gostariam de seguir. É o seu comportamento que deve representar os valores mais importantes do projeto. Exige muito dos membros da sua equipa? Nesse caso, exija mais de si próprio! Assim, fará com que as pessoas queiram segui-lo.

Sugestão: Ser um exemplo. Não chegue atrasado ao trabalho. Não abuse da sua posição. Seja justo com os seus colegas. Partilhe os melhores valores.

Um líder motiva

Um líder tecnológico eficaz consegue sempre encontrar formas de motivar um empregado. É um erro estabelecer requisitos enormes que podem sobrecarregar os outros. Não é de surpreender que, numa situação dessas, as pessoas possam perder a motivação. No entanto, se fizer com que os seus empregados se sintam importantes, eles verão que o seu trabalho é apreciado e, como resultado, o seu empenho e vontade de trabalhar mais aumentarão.

É preciso encontrar a "média dourada". Cada pessoa precisa de estímulos diferentes para se manter motivada. Para alguém, um desafio positivo para realizar um projeto ambicioso pode funcionar. Para outros, um ambiente de trabalho amigável ou uma remuneração adequada são os factores mais importantes.

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Sugestão: Conheça os seus colegas de trabalho. Fale com eles e, se possível, faça um questionário. Pergunte-lhes diretamente o que os motiva a trabalhar eficazmente. Desta forma, poderá identificar com exatidão as suas necessidades.

Um líder pode tomar decisões difíceis

Quantas vezes se deparou com uma situação em que, sendo o líder de um projeto, teve de enfrentar a sua equipa com um problema difícil de resolver? Este é um dos momentos em que um verdadeiro líder tecnológico deve demonstrar as competências adequadas. Trabalhar sob pressão e, muitas vezes, ter de tomar decisões pouco convencionais pode afetar o efeito final do projeto.

Sugestão: Antes de iniciar o projeto, deve analisar as ameaças. Ter em conta os cenários possíveis e não ser apanhado de surpresa. Não fuja à responsabilidade. Caso contrário, pode perder o respeito da sua equipa.

Um líder comunica eficazmente

A forma de comunicação numa equipa deve ser ordenada de uma forma clara e compreensível para todos. A comunicação tem um grande impacto na forma como o projeto funciona. Se cada membro da equipa souber o seu papel e responsabilidade e o trabalho for organizado, as hipóteses de sucesso serão maiores.

Além disso, lembre-se que a comunicação não se resume a responder a e-mails ou a pedidos de outras pessoas. Ao mesmo tempo, trata-se de partilhar conhecimentos, informações importantes e experiências no seio da equipa.

Sugestão: Antes do início do projeto, reunir-se com toda a equipa. Durante a reunião, proponha termos de cooperação e formas de comunicação. Certifique-se de que são claros e aceitáveis para todos. No caso de um projeto de software, utilize os métodos conhecidos de gestão de projectos. O Scrum pode ser útil.