Quais são os principais desafios de um projeto global de TI?

Ao gerir uma TI global projeto é necessária experiência em cooperação internacional de um software house. Ser capaz de enfrentar os desafios mais importantes relacionados com a implementação bem sucedida de tais projectos é extremamente importante. Mas como o fazer? Preparámos uma lista dos cinco desafios mais cruciais, juntamente com a apresentação de boas práticas que testámos.

Definição de objectivos

Antes de começar a trabalhar no seu projeto, os objectivos devem ser definidos de forma adequada. Esta é uma tarefa fundamental que determina o trabalho da equipa numa fase posterior. Os objectivos podem ser complexos. Por exemplo, a criação de um software específico pode conduzir a pontos mais pequenos (objectivos), cuja implementação trará o seu equipa mais perto de concluir o projeto. Ao contrário do que parece, o processo não é nada fácil. É muito importante para a empresa, outsourcing o projeto à empresa de software selecionada, para determinar tudo corretamente e confirmar com a outra parte. Isto melhorará o trabalho subsequente e reduzirá o risco de fracasso ou de possíveis discrepâncias.

Correspondência entre equipas

Esta tarefa é da responsabilidade da empresa de software. Após uma análise adequada das necessidades do projeto e das expectativas do cliente, Produto O proprietário é responsável por formar a equipa certa de programadores. As pessoas que têm experiência na implementação de um tipo de projectos semelhante já trabalharam no ambiente internacional e, acima de tudo, têm competência no domínio da tecnologia utilizada. A equipa completa deve ser apresentada ao cliente. Graças a isto, ambas as partes ficam a conhecer-se melhor e aumentam o sentido comum de perseguir um objetivo.

Sistema de comunicação

Os projectos internacionais de TI têm normalmente uma grande diferença de distância entre o cliente e a empresa de software. Por conseguinte, todo o processo de intercâmbio de informações e de elaboração de relatórios deve ser cuidadosamente planeado. O papel do Product Owner é preparar um esquema de cooperação adequado, que será depois apresentado ao cliente. O Ágil e a abordagem Scrum gestão de projectos será útil neste caso. A possível diferença horária também deve ser tida em conta.

Diferenças linguísticas

Os projectos internacionais exigem que a equipa de programadores saiba inglês. Este é um pré-requisito. Sem esta competência, a comunicação será significativamente dificultada. Isto pode levar a mal-entendidos desnecessários e a atrasos na execução do projeto. O cliente que decide cooperar com uma determinada empresa de software deve ter este fator em conta.

Cultura organizacional

O sistema de trabalho ou a abordagem dos diferentes valores pode ser ligeiramente diferente de um lado e do outro. Por conseguinte, é importante compreenderem-se mutuamente e estarem dispostos a chegar a um acordo e a estabelecer normas de trabalho convenientes. Deve ser procurado um compromisso. Tanto o cliente como a software house devem respeitar os valores de cada um relacionados com a cultura organizacional e, assim, procurar atingir um objetivo definido em conjunto.