Porque é que as startups falham? 7 razões mais importantes

Financiamento

Reunir os recursos financeiros adequados necessários para o desenvolvimento de uma empresa em fase de arranque parece ser normalmente o maior desafio. Convencer o investidor ou obter subvenções não é fácil. Apesar do facto de cada vez mais instituições globais e locais estarem a ajudar as empresas em fase de arranque a obter financiamento, esta continua a ser uma das maiores dificuldades para as empresas em fase de arranque.

Outro fator que afecta o colapso do arranque é segurança orçamental num curto espaço de tempo. Normalmente, quando o investimento externo não é suficientemente elevado, as empresas em fase de arranque decidem implementar uma estratégia de risco. É tudo uma questão de rapidez mercado integração. Está associada à necessidade de grandes despesas financeiras. Numa situação como esta, os riscos de perda de liquidez financeira aumentam em caso de ineficácia das actividades implementadas ou de quaisquer outros problemas inesperados.

Tecnologia

A atividade de muitas empresas em fase de arranque está frequentemente associada à necessidade de utilizar tecnologias avançadas. Do ponto de vista de uma organização em evolução, isto pode ser um grande desafio. De certa forma, a tecnologia também se aplica ao financiamento. Se for assegurado a um nível elevado, então os desafios tecnológicos ou quaisquer processos específicos podem ser externalizados. Para as pequenas empresas em fase de arranque que organizam um interno equipa, consultando o profissionais experientes pode ser necessário. No entanto, a falta de desenvolvimento tecnológico pode ser incluída entre os factores mais importantes que afectam o fracasso dos satraps.

Recursos humanos

O desenvolvimento das empresas em fase de arranque é impulsionado pelas pessoas. Mesmo as melhores ideias de negócio requerem uma organização, conhecimentos e competências adequados para as desenvolver. Neste caso, o gestor torna-se um ativo inestimável. São muito desejados no mercado, pelo que a sua obtenção é muitas vezes uma tarefa difícil.

É igualmente importante delegar responsabilidades de acordo com os recursos de que se dispõe. De acordo com muitos estudos disponíveis, parece que a maioria das decisões estratégicas nas empresas em fase de arranque são tomadas ou aceites pelos seus fundadores. Este é um erro que se repete vezes sem conta. A estrutura de gestão ideal inclui especialistas em várias áreas relacionadas com o desenvolvimento de organizações independentes. Desta forma, mantém-se o equilíbrio e introduz-se um vasto conhecimento no arranque.

Análise de mercado incorrecta

A seleção de um modelo de negócio adequado é uma das fases iniciais relacionadas com a criação de uma empresa em fase de arranque. Infelizmente, uma fé ilimitada na ideia implementada pode revelar-se fatal. As empresas em fase de arranque tomam frequentemente medidas precipitadas que não são precedidas de uma análise aprofundada do mercado. Embora este deva ser o ponto de partida. É necessário verificar o potencial do mercado, as acções dos concorrentes, determinar as oportunidades e as ameaças.

A fase seguinte consiste em testar e verificar os pressupostos. O feedback desempenha um papel crucial. As correcções de um modelo de negócio não podem ser excluídas. A identificação hábil de possíveis problemas e produto O aperfeiçoamento leva ao sucesso.

Dimensionar a empresa demasiado cedo

O desenvolvimento de uma empresa em fase de arranque deve ser devidamente planeado. A expansão só é válida se a organização for financeiramente estável, tiver antecedentes e o risco de fracasso for considerado relativamente pequeno. Caso contrário, as tentativas de expansão revelam-se muito arriscadas.

Omissão dos aspectos de marketing

Mesmo o melhor produto deve ser vendido corretamente. A concorrência em muitos mercados é tão grande que o papel do marketing está a aumentar. Muitas empresas em fase de arranque esquecem-se disso. Os potenciais destinatários devem informar-se sobre os produtos que oferecem. Devem conhecer os benefícios que podem obter ao escolher uma oferta específica.

Entretanto, o marketing é normalmente ignorado ou marginalizado. Isto acontece devido à ignorância das realidades e às restrições financeiras. É uma boa prática diversificar todas as necessidades devido às possibilidades financeiras. O marketing não pode ser ignorado neste processo.

Rede sem contacto

Já ouviste falar do ditado popular - "O que é que eu faço? "rede de recomendações"? Os conhecimentos comerciais ajudam muitas vezes as empresas em fase de arranque a obter os seus primeiros clientes e até a adquirir investimentos. Ter contactos valiosos vale o seu peso em ouro. Vale a pena participar em conferências, eventos e encontros. Não se arrependerá de dedicar tempo a estas actividades.