Como organizar eficazmente a sua equipa de desenvolvimento de software à distância?

Atualmente, a equipa remota não é uma alternativa. É apenas uma tendência

Há muito que se discute se, no caso de desenvolvimento de software produtos, construindo um equipa remota é uma boa ideia. Sei perfeitamente que há muitos apoiantes desta solução, mas outros ainda não se adaptam a ela e preferem apostar no interno equipa. No entanto, algumas empresas são forçadas a alterar a sua abordagem devido à epidemia de COVID-19 e à crise iminente.

Atualmente, muitas empresas estão à procura de respostas sobre como criar eficazmente uma equipa de trabalho à distância. equipa de desenvolvimento de software. Ao responder a esta pergunta, presto sempre atenção, em primeiro lugar, ao facto de os chefes de equipa terem de estar preparados para a cooperação à distância. São eles que têm de iniciar as mudanças. Têm de estar preparados para este tipo específico de trabalho com uma equipa à distância. Só assim, se o conjunto estiver bem ordenado, pode ter a certeza de que, em conjunto, manterá a maior produtividade e os seus produtos serão sucessivamente desenvolvidos.

Vamos ao que interessa. Preparei para si 6 dicas, baseadas na minha experiência na Codest, que o ajudarão a gerir melhor o processo de colaboração remota. Aqui estão elas.

Dicas para gerir uma equipa de desenvolvimento de software à distância

1ª dica: Fuso horário

A solução ideal é quando, enquanto líder, trabalha no mesmo fuso horário que a sua equipa. É claro que isto não é uma obrigação, mas facilitará a vossa cooperação. Estou a referir-me a relatórios diários ou a possíveis reuniões (por exemplo, sob a forma de chamadas diárias) a uma hora conveniente para ambas as partes.

2ª dica: Definir regras claras de cooperação

Os programadores com quem vai colaborar devem saber exatamente o que espera deles. Eles precisam de compreender as produto Por isso, deve começar a sua cooperação familiarizando-os com essa especificação. Desenvolva um plano específico e meça a eficácia das suas acções. Certifique-se de que tanto a sua equipa interna como as suas equipas remotas estão na mesma página.

3ª dica: Cuide da sua comunicação

O objetivo é evitar erros e mal-entendidos durante o trabalho. Marque uma reunião diária sob a forma de, por exemplo, chamadas diárias, reuniões de acompanhamento ou stand-ups. Isso ajudá-lo-á a trocar informações, a manter toda a equipa actualizada e a acompanhar todas as tarefas. Esta é também uma óptima oportunidade para resolver alguns problemas que possam surgir.

4ª dica: Utilize ferramentas que o ajudem a manter tudo sob controlo

Utilizar ferramentas para projeto gestão, comunicação diária, videoconferência, medição do tempo de trabalho e muito mais. Existem muitos programas de mercado que oferecem inúmeras funções. Além disso, se a sua equipa não for muito grande (por exemplo, até 10 pessoas), poderá utilizar muitas ferramentas gratuitamente. A minha recomendação pessoal para si é: Jira / Trello (para gestão de projectos), Slack / Skype, Microsoft Teams (para comunicação diária), Harvest / Clockify (para controlo do tempo) e Wherby / Zoom para videoconferências.

5ª dica: Conheça melhor a sua equipa

Trabalhará com a equipa à distância, mas, se puder, organize reuniões presenciais de vez em quando. Trata-se de integração mútua e de nos conhecermos melhor. Nada une e motiva melhor a equipa do que lutar contra as barreiras e encurtar a distância. Não sejam estranhos uns aos outros.

6ª dica: Selecione os programadores que se adequam à sua empresa e aos seus produtos

É importante que os programadores correspondam à especificidade dos seus produtos em termos de experiência e de conhecimento das tecnologias que pretende utilizar. Por isso, encontre o parceiro de desenvolvimento de software e realizar uma entrevista de emprego inicial com os programadores. Se acha que estes são os candidatos certos para trabalhar consigo, confie neles.

Considerações finais

O processo de criação de um software remoto equipa de desenvolvimento e a organização da vossa colaboração exigirá mais tempo na fase inicial. Se o fizer de acordo com os princípios acima mencionados, tenho a certeza de que rapidamente notará os primeiros prós desta forma de cooperação.

Por último, gostaria de acrescentar que, na minha opinião, a tendência associada à cooperação à distância - não só na Setor das TI - estará constantemente a crescer, pelo que vale a pena estar preparado para isso.

Ler mais:

– Negócio de TI 2.0. Como será o mercado após a crise da COVID-19?

– Interface de consulta de registos activos

– Genéricos em TypeScript