Desenvolvimento de software problemático? Guia do CEO para uma solução eficaz

Um Diretor-Geral (CEO) é um cargo estratégico para qualquer organização. Em primeiro lugar, para as empresas em fase de arranque, com as suas estruturas acabadas de criar, essa pessoa deve tomar muitas decisões de importância estratégica para o desenvolvimento da empresa, mesmo em áreas em que não é especialista. Uma das responsabilidades do CEO é zelar pela qualidade do produtoe, por conseguinte, do software.

CEO - um trabalho multitarefa

Ser um CEO é um trabalho de grande responsabilidade. As pessoas que ocupam este cargo definem a direção do desenvolvimento da empresa e estão envolvidas em muitos processos. Reparei que, especialmente no caso das empresas em fase de arranque, os CEO também organizam a desenvolvimento de software processos. Isto é interessante porque, em geral, o Diretor de Tecnologia deveria ser responsável por estas questões. No entanto, se a estrutura do arranque ainda não estiver totalmente desenvolvida, é natural que estes processos importantes e estratégicos sejam supervisionados pelo CEO.

Sei que na perspetiva do software CEO processo de desenvolvimento é um grande desafio. Em primeiro lugar, essa pessoa não tem normalmente competências suficientes para gerir de forma autónoma o desenvolvimento de software. Por sua vez, o recrutamento de um interno equipa e um gestor técnico que seja responsável por elas é normalmente muito moroso e dispendioso. E, como toda a gente sabe, tempo é dinheiro. É por isso (creio que não sou parcial nesta matéria) que as empresas em fase de arranque, acima de tudo, procuram cada vez mais parceiros externos.

Como gerir um processo de desenvolvimento de software do seu produto?

Se não tiver formação técnica e a sua equipa não tiver uma pessoa com conhecimentos técnicos e tecnológicos adequados, a melhor solução é estabelecer uma cooperação com uma agência de desenvolvimento de software. Esta solução tem muitas vantagens. Penso que vale a pena começar pela relação custo-eficácia. Considere o orçamento que teria de gastar para investir no recrutamento de programadores (e acredite, não são baratos!), na sua manutenção e gestão. Acrescente a esta equação o seu precioso tempo, embora suponha que também tenha muitas outras coisas em que pensar.

Além disso, se o seu produto requer um desenvolvimento imediato, não encontrará uma forma mais rápida do que esta. O único desafio aqui é encontrar um software house. Faça a sua pesquisa, contacte algumas empresas e tente encontrar um parceiro que melhor se adapte às suas necessidades. E lembre-se: o mais barato não significa necessariamente o melhor.

Definir as regras de cooperação é outra questão. Se estiver preocupado com a troca diária de informações, basta esclarecer tudo logo no início. Atualmente, a maioria das software houses trabalha de acordo com Ágilque garante os mais elevados padrões de comunicação e qualidade no que respeita ao desenvolvimento de software.

Um breve estudo de caso

Eis um exemplo real, retirado da nossa experiência recente, para mostrar como a comunicação direcionada pode ser eficaz. Uma vez, contactei um CEO de uma empresa em fase de arranque e perguntei se havia possibilidade de cooperação. Eu sabia que o seu produto se baseava no Rubi por isso, combinava perfeitamente com o conjunto de tecnologias da Codest. Inicialmente, recebi uma recusa muito educada. Não quis ser insistente, por isso limitei-me a agradecer a resposta e, na mensagem seguinte, incluí um breve estudo de caso da nossa cooperação com uma empresa em fase de arranque semelhante (menos de 50 trabalhadores).

De facto, esta mensagem de seguimento foi suficiente para interessar o CEO. Ele perguntou nós para telefonar, onde partilhou as suas necessidades e desafios relacionados com o desenvolvimento de software. Tínhamos alguns programadores que o podiam ajudar imediatamente. Assim, a nossa cooperação após essa chamada começou nos 7 dias seguintes! Além disso, continuamos a trabalhar juntos até hoje. O cliente está satisfeito com o tipo de cooperação que prestamos. Como CEO, ele tem mais tempo para outras responsabilidades e confiou-nos todo o âmbito da empresa desenvolvimento de produtos.

Acabe com o seu pesadelo

Se tiver um problema com o desenvolvimento bem sucedido do seu produto, ou se estiver a pensar qual seria a melhor solução, tente colaborar com uma empresa de desenvolvimento de software. Se tiver dúvidas, pode sempre organizar um curto período de teste, durante o qual poderá avaliar a eficácia da empresa de software e ver se a sua oferta corresponde às suas expectativas. Boa sorte!

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