8 desafios para os CTO em 2023
O processo acelerado de transformação digital traduz-se na importância crescente da posição de Chief Technology Officers (CTO), ou seja, aqueles que gerem as questões tecnológicas numa empresa. Os CTO...
Com cada produto, enfrentamos muitos compromissos e desafios que determinam o futuro do empreendimento. No entanto, é a tecnologia, ou melhor, a escolha da tecnologia, que constitui o dilema mais importante porque afecta todos os aspectos do futuro. Neste artigo, gostaria de apresentar os dilemas associados à tomada de tal decisão.
Com cada produtoNo entanto, a tecnologia, ou melhor, a tecnologia de ponta, é o que mais nos faz sentir, e é por isso que enfrentamos muitos compromissos e desafios que determinam o futuro do projeto. No entanto, é a tecnologia, ou melhor, a escolha da tecnologiaÉ o dilema mais importante porque afecta todos os aspectos do futuro. Neste artigo, gostaria de apresentar os dilemas associados à tomada de tal decisão.
Selecionar a tecnologia correta para desenvolvimento de produtos é um componente crítico que pode ter um impacto substancial na projeto sucesso. Esta publicação abordará as variáveis mais importantes a ter em conta ao decidir sobre a tecnologia adequada para a sua empresa. desenvolvimento de produtos necessidades. Aqui estão 5 regras para escolher a tecnologia correta para o desenvolvimento de produtos:
1. Definir os requisitos do projeto
É fundamental ter uma compreensão abrangente das necessidades do seu projeto antes de iniciar o processo de seleção da tecnologia. Isto inclui delinear o problema que está a tentar resolver, o público-alvo, as caraterísticas desejadas e quaisquer necessidades tecnológicas. Uma lista bem definida de requisitos pode ajudá-lo a avaliar as diferentes tecnologias em relação às exigências do seu projeto.
À medida que o seu produto evolui, necessitará de tecnologia que possa acompanhar o número crescente de utilizadores, dados e funcionalidades. Examine a facilidade de escalonamento da tecnologia e a disponibilidade de recursos de escalonamento. A utilização de tecnologia escalável garante que o seu produto será capaz de acomodar o crescimento futuro.
3. Flexibilidade e adaptabilidade
Os requisitos do produto podem variar ao longo do tempo, pelo que é fundamental selecionar uma tecnologia que se possa adaptar a estas alterações. Procure tecnologias que simplifiquem a adição de novas funcionalidades ou a modificação das existentes, garantindo que o seu produto se mantém relevante e atualizado.
4. Experiência do programador
A competência e a experiência do seu equipa A utilização de tecnologias conhecidas é fundamental para o sucesso do seu projeto. A utilização de tecnologias conhecidas pode aumentar a produtividade e diminuir a curva de aprendizagem. Se uma nova tecnologia se adequar melhor ao seu projeto, certifique-se de que o seu pessoal recebe formação e apoio adequados.
5. Segurança
Com a crescente importância da segurança e privacidade dos dados, é fundamental avaliar os aspectos de segurança de cada tecnologia. Certifique-se de que a tecnologia escolhida cumpre os requisitos de segurança do seu produto e está em conformidade com as regras aplicáveis e as normas da indústria.
No meu trabalho como programador, lidei com muitos produtos e muitos CTOse consegui captar os aspectos mais importantes do trabalho e os problemas que envolve, bem como as dificuldades relacionadas com projectos e tecnologias, eis alguns deles:
O seu produto tem de estar altamente disponível e não causar problemas de implementação e funcionamento. Cada tecnologia é construída para ter um bom desempenho no ambiente correto, e é por isso que a decisão é tão importante. Uma escolha bastante arriscada seria colocar C ++ numa aplicação Web altamente disponível num mundo em que temos Elixir e GoLang, que podem levá-lo a criar aplicações robustas e escaláveis. Por outro lado, se estivermos a construir IOT serviços e dispomos de poucos recursos, a decisão pode ser diferente. Rubi também pode ser a resposta a cada uma das perguntas acima mencionadas, tudo depende dos compromissos e do que lhe interessa na manutenção da aplicação ou do sítio Web.
Todos os anos, são criadas muitas tecnologias e algumas delas são revolucionárias na altura da sua criação. A questão é saber se este é o momento de as utilizar. A maturidade de uma tecnologia não é apenas a disponibilidade de especialistas, mas basicamente o que a comunidade faz na forma de documentação, bibliotecas, cursos e artigos.
Não podemos comparar o número de novos repositórios no GitHub para JavaScript com os de Rubi como o JavaScript tem muitas novas estruturas e bibliotecas de grande dimensão e cada uma delas requer pacotes de desenvolvimento e construção. Em Ruby, temos uma estrutura líder e um ecossistema associado a ela; portanto, muitas bibliotecas de autenticação ou clientes de API já estão estabelecidos e mantidos, e os problemas com eles também são bem conhecidos. Por conseguinte, não podemos surpreender-nos com o facto de o sistema de transacções no nosso banco baseia-se em Java e não JavaScript e ExpressJS, e que uma startup que conhece tem problemas em domar a arquitetura da aplicação porque ninguém resolveu o seu problema nesta nova tecnologia que escolheram.
No entanto, ainda existe uma tendência, porque toda a gente já ouviu falar de Perl ou Cobol, são tecnologias antigas e bem estabelecidas, mas, infelizmente, não estão suficientemente na moda para encorajar os programadores a trabalhar com elas. Uma tendência é um fator importante para atrair talentos, especialmente porque quanto maior for a faixa etária, menor será o número de programadores.
Ao gerir um projeto de TI, não vamos programar, mas temos de compreender exatamente o que se passa. Vale a pena ir primeiro ao LinkedIn e verificar quantos especialistas existem no seu país; isto dir-lhe-á nós a dimensão do ambiente com que estamos a lidar. Também vale a pena ir ao Clutch e verificar como o software house mercado parece. Deve estar preparado para um crescimento súbito e para o rápido preenchimento de vagas de emprego. É claro que a abundância de potenciais candidatos não é sinónimo de qualidade, mas facilita a aquisição de talentos e chega a vários especialistas com a sua oferta.
Deve também assumir que os empregados da empresa são substituíveis; no período pós-covid, isto é especialmente importante porque a quarentena conseguiu bloquear muitas empresas. Esta abordagem permite-lhe também evitar a crise da saída de especialistas e expandir a documentação técnica.
A combinação dos pontos acima gera o custo operacional, ou seja, quanto custará realmente manter a aplicação e o equipa de desenvolvimento. Todos nós seleccionamos uma equipa que satisfaça as nossas necessidades, mas é preciso não esquecer todo o back end da aplicação, ou eventualmente optar por uma IaaS e SaaS solução para serviços que são críticos para o funcionamento do produto.
Cada gestão de serviço auto-hospedado é um custo adicional para si e um fardo que o afasta do objetivo. Na fase inicial de desenvolvimento do produto, mesmo uma solução bem conhecida, como o Netlify ou o Heroku, coloca todo o ambiente num único pipeline e não desperdiça o tempo da equipa a criar tudo de raiz.
A longo prazo, a infraestrutura pronta a utilizar pode ser mais barata do que reinventar a roda. O custo de funcionamento, o desempenho da equipa em relação à funcionalidade dada, a maturidade da tecnologia e o âmbito dos empregados disponíveis no mercado são de grande importância.