Capacitar as equipas técnicas: Percepções de um CTO sobre o desenvolvimento global de software

Hoje, temos um presente especial para os interessados nos intrincados desafios e oportunidades associados à gestão de grandes equipas de engenharia nos mercados globais. O meu nome é Jakub Jakubowicz, CTO do The Codest, junta-se a mim Dmitry Trub, CTO em EXANTEA empresa de tecnologia de património é especializada em soluções de negociação centralizadas e infra-estruturas financeiras B2B.

Vamos mergulhar!

Jakub Jakubowicz (The Codest): Dmitry, obrigado por teres vindo nós hoje. Para começar, poderia falar-nos um pouco sobre a forma como as estratégias baseadas em dados estão a influenciar a sua abordagem à gestão de grandes equipas de engenharia?

Dmitry Trub (EXANTE): Claro, Jakub. As estratégias baseadas em dados tornaram-se parte integrante da forma como gerimos as nossas equipas. Atualmente, tudo gira em torno dos dados. Quer se trate de métricas de desempenho, código avaliações de qualidade, ou mesmo os níveis de envolvimento dos empregados, os dados ajudam-nos a tomar decisões informadas. Isto é particularmente importante quando se coordenam várias equipas em diferentes fusos horários e culturas.

Jakub Jakubowicz (The Codest):É uma excelente questão. Como é que se mantém uma cultura da empresa e a ética de trabalho entre engenheiros quando estão dispersos por vários mercados mundiais?

Dmitry Trub (EXANTE): É, sem dúvida, um aspeto desafiante. Concentramo-nos em programas de formação unificados e numa comunicação frequente. Também utilizamos painéis de controlo em tempo real para partilhar as métricas que todos devem procurar atingir. Isto cria um sentido de objectivos partilhados e garante que, independentemente da localização, estamos todos a trabalhar para os mesmos objectivos.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Concordo plenamente; uma visão partilhada é fundamental. Com o avanço das ferramentas de análise de dados, quais são algumas das formas de utilizar estas ferramentas para equipa gestão e projeto entrega?

Dmitry Trub (EXANTE): Relativamente a desenvolvimento de softwareNa nossa empresa, contamos com várias ferramentas analíticas que oferecem informações sobre os prazos dos projectos, as confirmações de código e até os potenciais estrangulamentos nos nossos pipelines de desenvolvimento. Estas ferramentas ajudam-nos a resolver os problemas antes que estes se agravem, o que é inestimável para manter níveis elevados de produtividade e qualidade.

Jakub Jakubowicz (The Codest):Interessante. Como é que equilibram a inovação e a manutenção, especialmente quando estão a operar em mercados financeiros de ritmo acelerado?

Dmitry Trub (EXANTE): É um ato de malabarismo constante. Embora a manutenção seja necessária para as operações actuais, a inovação é o que nos faz avançar. Estamos constantemente a avaliar novas tecnologias em áreas de interesse, o que nos permite reduzir os custos de manutenção.

Jakub Jakubowicz (The Codest): Como pergunta final, poderia partilhar algumas das melhores práticas para garantir uma comunicação perfeita entre as diferentes equipas que fazem parte de uma força de engenharia global maior?

Dmitry Trub (EXANTE): Sem dúvida. As reuniões regulares que envolvem membros de diferentes regiões têm sido eficazes para nós. Também mantemos uma documentação extensa, utilizamos fóruns internos para a partilha de conhecimentos e realizamos reuniões com toda a equipa e até com toda a empresa produto demonstrações do que a equipa fez recentemente. Nunca subestime o poder do ocasional reuniões presenciaisPodem ser fundamentais para a criação de relações interpessoais sólidas, o que, por sua vez, melhora a colaboração à distância.

A nossa conversa com Dmitry Trub, da EXANTE, lançou uma luz valiosa sobre as complexidades e estratégias envolvidas na liderança baseada em dados, especialmente no contexto da gestão de grandes equipas de engenharia dispersas a nível mundial. Uma visão partilhada, possibilitada e melhorada pelos dados, continua a ser o cerne de uma liderança eficaz. gestão de equipas.