Melhores práticas de cooperação com uma empresa de software

Porque é que a cooperação com as empresas de software tem tantas vantagens?

Cooperação com qualquer software house tem os seus prós e os seus contras, mas estou convencido de que há definitivamente mais vantagens. Existem muitos números disponíveis na Internet que demonstram a eficácia deste desenvolvimento de software caminho. Em primeiro lugar, é necessário prestar atenção à relação custo-eficácia. Estima-se que confiar desenvolvimento de produtos a programadores qualificados de software house pode poupar até 59% do orçamento. Qualidade do software também está a aumentar. Estamos a falar de até 31% de casos. Além disso, gostaria de partilhar convosco mais um facto importante. Como o CEO, CTO ou a pessoa responsável pelo produto pode poupar o seu tempo e dedicar-se a outras actividades graças à cooperação com uma empresa de software. Não tem de se preocupar em organizar um interno equipa e uma série de outras questões associadas. É simples - encontre uma software house eficaz que se encarregue de muitas tarefas difíceis e morosas.

Forma eficaz de cooperar com uma empresa de software

Presumo que já tenha escolhido a empresa de software com que vai trabalhar, ou que já estejam a trabalhar em conjunto. Penso que, na sua perspetiva (do cliente), a organização e o planeamento do trabalho são importantes. O objetivo é tornar exequíveis as vantagens que mencionei anteriormente. Baseado na minha experiência, observações e conversas com CEOs, CTOs e os proprietários de produtos, enumerei alguns dos princípios mais importantes da cooperação com uma empresa de software.

1. Defina sempre os seus objectivos

O seu projeto deve apresentar uma visão e os objectivos que pretendem alcançar em conjunto. Por isso, certifique-se de que o equipa de desenvolvimento conhece bem todos os pressupostos e, o que é ainda mais importante, sabe como os atingir. Vale a pena definir objectivos relacionados com a entrega de valor ao utilizador (qualidade do software), bem como objectivos orçamentais e objectivos temporais. Se trabalharem em conjunto para os cumprir, tenho a certeza de que alcançarão o sucesso e uma elevada eficiência.

2. Estabelecer as funções da equipa e a metodologia de gestão do projeto

Cada membro do projeto deve conhecer o seu papel e as suas responsabilidades. É também necessária uma abordagem eficaz da gestão do projeto. Ágil e o muito popular Scrum podem ser úteis neste caso. Este modelo de trabalho garantirá uma estrutura de equipa clara e uma maior eficiência. Além disso, é boa prática que a empresa de software tenha uma pessoa que o cliente possa contactar. Por sua vez, o cliente também nomeia uma pessoa que entrará em contacto com a equipa de programação, monitorizará o curso do trabalho e determinará as direcções de desenvolvimento futuras. Não tem de ser um CTO, pode ser uma pessoa com uma posição diferente, como Product Owner.

3. Selecionar os canais de comunicação

Este aspeto também é muito importante. A cooperação quotidiana deve ser tão simples e acessível quanto possível para ambas as partes, pelo que é preferível utilizar as ferramentas geralmente disponíveis. Quais? Trata-se de uma questão de preferências individuais. Na Codest, preferimos o Jira para a gestão de projectos e o Slack para a comunicação permanente. No entanto, existem muitas possibilidades.

4. Planear o seu MVP

Esta secção aplica-se a projectos que são criados de raiz. Nestes casos, a cooperação com uma empresa de software é particularmente rentável. Porquê? Em primeiro lugar, uma empresa de software pode fornecer-lhe programadores que estão familiarizados com várias tecnologias e têm experiência em muitos projectos. Isto significa que eles têm conhecimentos suficientes para criar um produto de alta qualidade para si. Para além disso, MVP permite-lhe criar um produto protótipo num período de tempo relativamente curto. Não vai gastar todo o seu orçamento na criação de algo que pode não ser útil para o seu grupo-alvo. O MVP compensa simplesmente.

5. Confiança e parceria

Escolha a empresa de software correta e confie nela. Um controlo excessivo dos projectos pode ter efeitos adversos. Muitas vezes, os clientes gostam de interferir no trabalho dos programadores de diferentes formas. Conheço muitas situações em que o cliente pensa que determinadas funcionalidades do produto podem ser criadas muito rapidamente, enquanto os programadores precisam de muito tempo para as criar corretamente. código eles. O cliente deve compreender e aceitar estes aspectos. A confiança e a parceria são muito importantes durante esta cooperação.

Conclusões

Por último, gostaria de chamar a vossa atenção para uma tendência atual. Reparem no número de empresas do sector mercado utilizam serviços de software house. Trata-se de um fenómeno em constante crescimento. Aplica-se não só a grandes empresas, mas também a empresas em fase de arranque, para as quais é uma opção muito vantajosa (principalmente devido à falta de conhecimentos técnicos da equipa em fase de arranque e à relação custo-eficácia geral). O mais importante é que o início da cooperação com uma empresa de software não acarreta problemas em todas as fases do desenvolvimento do seu produto - independentemente de este estar ainda a ser criado ou já lançado no mercado.

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