Abraçar a nova realidade: A era do trabalho remoto começa agora

O que significa a crise para as empresas?

Do ponto de vista empresarial, estamos sempre à procura de uma maior eficiência. Como deve saber, trabalhar à distância no sector das TI pode ser muito eficiente. Não perde tempo a deslocar-se de e para o trabalho, a participar em reuniões, a ter conversas casuais que o fazem perder a concentração, etc. Além disso, pode trabalhar no seu próprio espaço confortável, perfeitamente adaptado às suas necessidades. É tudo uma questão de preferências pessoais.

Atualmente, cada vez mais empresas precisam de saber como planear de novo as suas actividades para abranger trabalho remotoreuniões à distância, planeamento diário à distância - e tudo isto irá aumentar com o tempo. Curiosamente, apercebemo-nos de que não precisamos de ter escritórios sofisticados para trabalharmos juntos. Lembro-me do final do quarto trimestre de 2019 quando SaaS As empresas em fase de arranque de Barcelona alugaram 10 vezes mais espaço de escritório do que o necessário para impressionar os seus empregados, clientes e parceiros. Valeu a pena? Acho que agora têm um problema sério com isso.

As empresas têm de aprender as suas lições. Mas será que toda a gente pode trabalhar à distância? Do meu ponto de vista, a resposta é clara - SIM, mas é necessário estar preparado e planear com antecedência. Com base na minha experiência de líder, enumerei algumas dicas que o podem ajudar a organizar o trabalho remoto na sua organização.

Como organizar o trabalho à distância?

1. Confie no seu pessoal para trabalhar à distância (eu sei, eu sei... mas confie mesmo neles!)

Não faça com que os seus empregados sintam que controla tudo o que eles fazem. Essa é a forma errada de o fazer. Mostre-lhes que têm a sua confiança.

2. Planear reuniões de rotina curtas (!) de manhã

15 minutos para um máximo de 8 pessoas é suficiente. Passar em revista as tarefas para os equipaPergunte-lhes o que pensam e deseje-lhes um bom dia.

3. Marcar reuniões individuais uma vez por semana

Discutir vários temas, incluindo assuntos privados. Na minha opinião, estas reuniões têm um enorme impacto no desempenho das tarefas diárias.

4. Estar disponível

Planeie o seu trabalho diário de forma a ter algum tempo para olhar para o panorama geral. Por vezes, esquecemo-nos disso e perdemos a concentração. Pergunte a si próprio: "porque é que estou a fazer esta tarefa?"

Transformar a crise num sucesso

Gostaria de chamar a vossa atenção para os custos. Nomeadamente, os cortes nos custos mostram nós o próximo ponto a ponderar - a sua empresa não precisa de viajar para atrair novos clientes. Deve saber que as videochamadas também são uma boa forma de fazer negócios e elevar o seu negócio a um nível superior. Acredite em mim.

Passemos a um tema mais abrangente. Haverá alguma mudança após o levantamento das restrições impostas pela pandemia? Sim! Na minha opinião, nada ficará na mesma. A minha previsão sobre os trabalhadores e as suas necessidades é que mais pessoas procurarão a estabilidade. É uma reação natural após um colapso.

Como é que o mercado vai mudar?

1. O trabalho à distância será mais comum (não se limitando às empresas de tecnologia);

2. Será dada preferência a contratos a tempo inteiro;

3. O trabalhador mercado acabou. As empresas vão condicionar o mercado, pelo que podemos esperar salários mais baixos, mais dificuldades em encontrar emprego, processos de recrutamento cada vez mais exigentes;

4. Exigências a todos os níveis. As empresas vão procurar as melhores pessoas com mais do que uma competência devido aos cortes nos custos. Prevejo que as empresas vão procurar empregados com competências transversais e transversais ao mais alto nível;

5. Os salários serão diferentes dos praticados antes da COVID-19. Os 10% de topo dos trabalhadores - chamemos-lhes os jogadores A - manterão os seus salários actuais ou poderão mesmo ser promovidos. Os trabalhadores médios ou medianos poderão receber menos do que anteriormente;

6. Mais pressão no trabalho e durante os projectos. Procuraremos mais eficiência em todos os aspectos da execução. Infelizmente, isso implica mais stress.

Conclusões

Quero terminar dizendo que, paradoxalmente, é uma boa altura para fazer mudanças na sua empresa, dando passos mais ousados para ganhar aos seus concorrentes. Se olharmos para as crises que aconteceram antes, veremos que as marcas fortes permaneceram no mercado e lideram até agora. Assim, a crise da COVID-19 pode ser uma oportunidade para cada empresa. É possível ganhar este jogo.

Mais uma vez - isto é do ponto de vista da empresa e neste artigo estou a falar a sério. No meu próximo artigo, falarei sobre os pontos de vista e as mudanças dos trabalhadores.

É sempre um prazer trocar ideias, por isso, comente.

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